Основные этапы организационного проектирования

Без развития методов проектирования структур управления затрудняются совершенствование управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин: в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления (АСУ) — работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях.

Введение
1. Теоретические аспекты организационного проектирования
1.1. Понятие и сущность организации
1.2. Принципы проектирования структуры управления
1.3. Этапы проектирования организационной структуры
2. Общая характеристика и анализ действующей структуры управления предприятнием МГУП «Мосводоканал»
2.1. Общая характеристика предприятия и оценка его производственно-хозяйственной деятельности
2.2. Анализ действующей структуры управления на предприятии МГУП «Мосводоканал»
2.3. Недостатки настоящей организационной структуры
2.4. Основные направления совершенствования структуры управления на предприятии МГУП «Мосводоканал»
Заключение
Список использованных источников