Отличия социальных систем от биологических

Содержание

1. Отличия социальных систем от биологических……………….2
2. Элементы техники управления………………………………….2
3. Отличия в проявлении законов природы и социальных законов………………………………………………..…………..3
4. Сущность гибкости и адаптивности организации…………….4
5. Задача. Разработайте структуру технологического бюро цеха на основе объема выполняемых функций специалистами различной квалификации. Объем выполняемых функций приведен в таблице………………………………………………5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Отличия социальных систем от биологических.

 

      Определяющие отличия, прежде всего, состоят в том, что навыки, умения, знания и опыт не передаются по наследству, а усваиваются, приобретаются, наследуются в ходе обучения и воспитания, как в семье, так и в школе и  других социальных коллективах и группах. Если в ходе биологической эволюции происходит наследование и передача чисто генетических свойств и факторов, то в процессе социальной эволюции передаются навыки, знания, правила поведения и другой социальный опыт, что выражается термином «социально-культурная традиция». Важно также иметь в виду, что при генетическом наследовании передаются лишь генетические признаки родителей, а социально-культурная эволюция сопровождается освоением традиций и опыта многочисленных социальных коллективов и общества в целом. Именно по этой причине социальная эволюция происходит несравнимо быстрее, чем биологическая. Нельзя также не заметить, что если биологическая эволюция рода homosapiens фактически завершилась, то социально-культурная эволюция набирает новые темпы.

        Рассматривая различия между биологической и социальной эволюцией, так же необходимо учитывать то, что если первая протекает стихийно в силу естественных законов самоорганизации, то вторая может управляться, корректироваться и направляться обществом, что становится исходным пунктом во взаимодействии самоорганизации и организации в социальной эволюции.

2. Элементы техники  управления.

       Основными элементами ,составляющими технику управления компанией, являются: цель, процесс управления, метод, коммуникации, задача, закон, принцип, организационные отношения, функция, технология, решение, характеристики информационного обеспечения, система документооборота, организационная структура.

      Цель - идеальный образ желаемого, возможного, необходимого и исторически приемлемого для компании. Процесс управления -последовательность этапов формирования и осуществления воздействия для осуществления цели.

       Метод - способ воздействия на человека и коллектив. Выбирается исходя из приоритетов и интересов человека и коллектива.

       Коммуникации- процесс взаимодействия или противодействия в системе «человек- человек», «человек – компьютер» по средствам передачи информации.

       Задача – конкретная проблема , вытекающая из цели, требующая разрешения.

       Закон – необходимое и устойчивое отношение между явлениями. Бывают законы природы, общественного развития и общественных институтов (государств). Законы не имеют альтернатив.

       Принцип – основное положение какой - либо теории, учения, мировоззрения. Принципы имеют альтернативы.

       Организационные отношения – различные виды воздействия на человека, в том числе , административные, функциональные, потранажные.

      Очевидно, что именно техника управления организации имеет возможность адекватно реагировать на внешние и внутренние воздействия, что придаёт организации способность к адаптации в изменяющихся условиях, делает её саморегулируемой.

Техника управления предприятия  характеризуется с одной стороны  выверенностью и проработанностью документооборота, достаточным количеством производственных и административных помещений. С другой стороны документооборот явно не отвечает требованиям современной действительности, компьютеризация и информатизация управления находится в зачаточном состоянии, что в первую очередь связано с экономическими проблемами предприятия.

 

3. Отличия в проявлении законов природы и социальных законов.

        1. среди законов природы есть и вечные (например, закон всемирного тяготения) и очень долговременные. Законы же общества не вечны; они возникают с образованием общества и прекращают свое действие с уходом с исторической арены конкретного общественного образования, формации.

 
        2.законы природы действуют стихийно, а социальные законы осуществляются через сознательную деятельность масс людей.

        3.законы развития общества и законы природы различаются по своей сложности; социальные законы имеют более сложный характер, чем законы природы.

 

4.Сущность гибкости и адаптивности организаций.

    Гибкость и адаптивность организации – основа сохранения устойчивости организации.

   Гибкость – это свойство организации сохранить способность функционирования в условиях воздействия разрушительных сил, угроз и рисков. Это значит, что под воздействием разрушительных сил, угроз и рисков, организация может сжаться или расшириться, подвергнуться частичному или основательному обновлению, изменить структурное построение, сократить или увеличить численность персонала, осуществить другие действия, но сохранить работоспособность, функциональную деятельность и конкурентные позиции на рынке.

     Один из признаков гибкости организации является ее способность адаптироваться к постоянно меняющимся факторам внешней среды. Во внешней среде организации происходят непрерывные и бесконечные изменения: образуются новые предпринимательские и иные образования, активизируются конкурирующие организации, действует инфляция, происходят изменения на рынке, обновляются право‐нормативные документы, динамично изменяются цены и т.д.

    Структура должна обладать способностью адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды, к целевой переориентации, к новой стратегии развития. От этого зависит жизнеспособность организации. Только адаптивная структура может обеспечить способность организации к сохранению своего равновесия, а, следовательно, и к выживанию в условиях неожиданных и существенных изменений. Основное условие адаптивности - гибкость структуры. Гибкость основных характеристик структуры: типа, ориентации, базовой конфигурации, обеспечивает возможность адаптации организации к глобальным изменениям и устанавливает общие формы такой адаптации. При этом пределы гибкости определяют возможную кардинальность изменения структуры в процессе адаптации. Например, частное предприятие из централизованного может стать полицентрическим, но не может стать децентрализованным. .В основе механизма структурной адаптации лежит способность организации к саморегуляции деятельности.

    Отсутствие гибкости равносильно застою, оно препятствует прогрессу и развитию. Способность адаптироваться самому и помочь сделать это членам команды — одна из важных особенностей лидера.

 

5.Задача

предпринимательский организация инновационный

Разработайте структуру  технологического бюро цеха на основе объема выполняемых функций специалистами  различной квалификации. Объем выполняемых  функций приведен в таблице.

 

Объемы  функций технологического бюро (в  часах)

Проверка и отработка  конструкторской документации на технологичность	600
Расчет: производственных мощностей  и загрузки оборудования	500
норм расхода сырья, полуфабрикатов и материалов	500
запасов и оборотного фонда  инструмента	400
потребности предприятия  в инструменте и оснастке	600
Разработка: мероприятий  по предупреждению брака	250
методов контроля и испытаний  на узлы и изделия	400
технологических конструкций	600
планов размещения оборудования и организации рабочих мест	300
схем сборки	500
маршрутных карт	700
технологических карт	600
норм времени и выработки	500
Рассмотрение рацпредложений	400
Составление: технических  заданий на проектирование оборудования и технологической оснастки	400
извещений об изменении технологического процесса	500
планов производства инструмента	400
Внесение изменений в  технологическую документацию	400
Учет расхода инструмента  в цехах	-
Анализ причин повышенного  расхода инструмента и брака	200

Квалификационное разграничение  труда специалистов учитывает сложность  выполняемых функций, образование  и опыт работы. Для технологического бюро выделяются должности: техник-технолог, инженер-технолог, инженер-технолог II категории и инженер-технолог I категории (он же руководитель бюро).

Закрепление функций (работ, операций) за должностью техник-технолог

Номер работы	Содержание функций	Годовой объем работы, ч.
1	Проверка и отработка  конструкторской документации на технологичность	600
2	Расчет потребности предприятия  в инструменте и оснастке	600
3	Разработка технологических  конструкций	600
4	Разработка маршрутных карт	700
Итого		2500

Закрепление функций (работ, операций) за должностью инженер-технолог

Номер работы	Содержание функций	Годовой объем работы, ч.
1	Разработка мероприятий  по предупреждению брака	250
2	Разработка планов размещения оборудования и организации рабочих  мест	300
3	Составление технических  заданий на проектирование оборудования и технологической оснастки	400
4	Внесение изменений в  технологическую документацию	400
5	Анализ причин повышенного  расхода инструмента и брака	200
6	технологических карт	600
Итого		2150

 

  Закрепление функций (работ, операций) за должностью инженер-технолог II категории

Номер работы	Содержание функций	Годовой объем работы, ч.
1	Расчет норм расхода сырья, полуфабрикатов и материалов	500
2	Расчет запасов и оборотного фонда инструмента	400
3	Разработка норм времени  и выработки	500
4	Составление планов производства инструмента	400
	извещений об изменении технологического процесса	500
Итого		2300

Закрепление функций (работ, операций) за должностью инженер-технолог I категории

Номер работы	Содержание функций	Годовой объем работы, ч.
1	Расчет производственных мощностей и загрузки оборудования	500
2	Разработка методов контроля и испытаний на узлы и изделия	400
3	Разработка схем сборки	500
4	Рассмотрение рационализаторских предложен	400
Итого		1800

 

Список литературы

1.Арутюнова Л. М., Пирогова Е. В. Теория организации-У.:.,2007

2.Баранников А.Ф. Теория организации: Учебник для вузов. 2004

 

3.Валуев С. А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. – М.: Нефть и газ, 2001.

4.Мильнер Б. 3. Основы менеджмента. - М.: Экономика, 2001.

5 .Журнал "Секрет фирмы".  № 23 (39),2003.

6.Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001.