Практическая реализация законов организации (на примере ОАО «РЖД»)

    Закон: каждая материальная система (живой организм, социальная организация и др.) стремится настроится на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций.

    В любой организации постоянно  идут формальные и неформальные преобразования на уровне удобства работы: перераспределяются функции, расширяется или упрощается структура компании, принимается  или увольняется персонал и др.

    В ОАО «РЖД» можно выделить формальные, так и неформальные структуры.

    К формальным относится организационная  структура. В структуре выделяется Руководство, куда входят Совет директоров, Президент, Правление, Научно-технический  совет и Ревизионная комиссия. Так же существуют Департаменты, Управления, Структурные подразделения и Обособленные структурные подразделения. Для наиболее эффективного осуществления своей деятельности все управление разделено между Центральным аппаратом, Дочерними и зависимыми обществами и Представительствами за рубежом.

    Принадлежащая ОАО «РЖД» железнодорожная сеть разделена между 16 филиалами: Восточно-Сибирская  железная дорога, Горьковская железная дорога, Дальневосточная железная дорога, Забайкальская железная дорога, Западно-Сибирская  железная дорога, Калининградская железная дорога, Красноярская железная дорога, Куйбышевская железная дорога, Московская железная дорога, Октябрьская железная дорога, Приволжская железная дорога, Свердловская железная дорога, Северная железная дорога, Северо-Кавказская железная дорога, Юго-Восточная железная дорога, Южно-Уральская железная дорога

    Такое разделение позволяет более эффективно осуществлять процесс управления.

    Кроме того, некоторые  отделы в ОАО «РЖД» представляют собой совокупность нескольких групп, взаимодействующих и взаимосвязанных между собой. Например, в бухгалтерскую службу ОАО "РЖД" входят такие департаменты как Департамент бухгалтерского учета, Департамент налоговой политики и Управление консолидированной отчетности по международным стандартам финансовой отчетности. Они совместно обеспечивают ведение бухгалтерского и налогового учета; формируют бухгалтерскую отчетность ОАО "РЖД" и налоговую политику и т.д.

    Руководство содержит наиболее оптимальное количество отделов и работающего в них персонала. В организации каждый имеет свои прямые обязанности и несёт ответственность за свою работу, а взаимодействие всех сотрудников как итог делает успешной деятельность фирмы.

7. Закон композиции и пропорциональности

    Каждая  сложная система стремится к  гармонии — состоянию, когда композиция и пропорции оптимальны. Говоря о  композиции, имеем в виду соотношение  и взаимное расположение частей исследуемого целого. Пропорциональность — это  определенное количественное соотношение, соответствие с чем-либо. Закон композиции и пропорциональности в организации отражает необходимость согласования целей элементов системы с ее главной целью, а также необходимость определенного соотношения между частями целого - их соответствие, соразмерность или зависимость.

    Закон: каждая система стремится к оптимальному взаимному расположению частей и к оптимальному количественному соотношению между ними.

    ОАО «РЖД» покупает акции различных компаний и создает дочерние и зависимые общества, которые необходимы для достижения цели компании и ее структура трансформируется в вертикально-ориентированный холдинг. Такое формирование происходит в соответствии с законом композиции и пропорциональности, который утверждает, что в рамках достижения единой цели существует объективная тенденция организаций к созданию объединений при соблюдении определенной соотносительности и пропорциональности.

    Пропорциональность  организации проявляется как  обязательное условие ее нормальной работы. Функциональные отделы обеспечивают полноценную деятельность компании и соответствуют ее предназначению, цели и задачам (например, существуют Департамент вагонного хозяйства, Департамент пассажирских сообщений и т.д.)

    Закон пропорциональности в организации  связан с планомерностью, т.е. конкретными  действиями людей, поддерживающими  необходимые для организации  пропорции. Сотрудники организации  рационально и научно обоснованно  планируют поставки техники, производство услуг, финансовую деятельность, кадровые вопросы, занимаются стратегическим планированием и т.д. В ОАО «РЖД» существуют постоянные устойчивые связи между структурными параметрами организации и состоянием устойчивости, возможного дальнейшего развития.

Заключение

    Законы  играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать. Практика использования закона состоит в обоснованном выборе необходимых элементов организации и обеспечение требуемой их пропорции. Профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами.

    Закон информированности - упорядоченности, закон самосохранения и закон  развития - это функциональные законы, связанные с организацией как  с процессом. Закон синергии, закон  единства анализа и синтеза и  закон композиции и пропорциональности - это структурные законы, связанные  с организацией как явлением. Эти законы действуют в тесной взаимосвязи друг с другом.

    Законы  организации будут эффективно работать на организацию, если руководитель сумеет найти их разумное сочетание, выделит  главный на текущий момент закон  и обеспечит подчинение ему всех других для достижения глобальной цели организации.

     Список использованной литературы.

    1. Соловьев В.С. Теория организации: учеб. пособие для дистанц. обучения и самостоят. работы студентов по специальности 080504.65 - Гос. и муницип. упр. / В. С. Соловьев; Федер. агентство по образованию, Сиб. акад. гос. службы. - Новосибирск, 2009. - 254 с.

    2. Лапыгин Ю.Н. Теория организации: учебное пособие. -М.: Инфра-М, 2007. - 311 с - [Электронный ресурс]: Режим доступа -http://fictionbook.ru/author/yuriyi_nikolaevich_lapiygin/teoriya_organizacii_uchebnoe_posobie/read_online.html?page=3

    3. Официальный сайт ОАО «РЖД»  - [Электронный ресурс]: Режим доступа - http://rzd.ru/