Разработка инвестиционного проекта

Целью деятельности общества является насыщение Российского  и зарубежного рынков товарами и  услугами, производимыми и предоставляемыми обществом, получение прибыли. Для  достижения поставленной цели общество в установленном законодательством  порядке, как в России, и за рубежом  осуществляет все виды деятельности, не запрещенные законодательством  РФ, в частности, следующие виды деятельности:

- проектирование и строительство  зданий и сооружений 1, 2 и 3 уровней  сложности;

- ремонтные и отделочные  работы;

-организация пунктов  общественного питания;

- производство пластиковых  и алюминиевых конструкций и  сборка стеклопакетов;

- оказание транспортных  услуг всех видов;

-конструкторские разработки  в области машиностроения, оснастки  и наладка всех видов оборудования;

- операции с недвижимостью  и ценными бумагами и т.д.

За время деятельности строительного предприятия ООО  «Строй Аста» организационная структура сформировалась с учетом необходимости в различных специалистах в кадровом составе, и имеет следующий вид (рис.2.1):

Рисунок 2.1 - Организационная  структура ООО «Строй Аста»

Директор. Руководит в  соответствии с действующим законодательством  производственно-хозяйственной и  финансово-экономической деятельностью  предприятия ООО «Строй Аста», принимает решение о создании инвестиционных проектов, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово хозяйственные результаты его деятельности. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

Отдел снабжения. Основной задачей начальника отдела снабжения ООО «Строй Аста» является обеспечение компании всеми необходимыми для ее деятельности материальными ресурсами. Организация процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т.д. Снабженец. Основными направлениями работы являются: организация бесперебойного снабжения; уменьшение себестоимости закупаемого товаров, сырья и оборудования; соблюдение утвержденной сметы затрат; совершенствование работы отдела, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности использования средств. Экспедитор. В обязанности входит принимать товар со склада в соответствии с сопроводительными документами, проверять целостность упаковки продукции, выдавать и сдавать товар по установленному порядку, оформлять необходимые документы в соответствии с инструкциями, полученными от руководства.

Отдел кадров. Определяет работу по комплектованию ООО «Строй Аста» кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении. Инспектор по кадрам. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников ООО «Строй Аста» в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.

Главный архитектор. Осуществляет руководство проектно-изыскательскими работами ООО «Строй Аста», также производит контроль соответствия разработанной проектно-сметной документации техническим регламентам, стандартам, нормам, правилам и инструкциям. Проектно-сметная группа. В обязанности сотрудников группы входит обеспечение наличия комплектной проектно-сметной документации на строительство объектов и передачу ее по назначению для выполнения строительно-монтажных работ. Сотрудники проектно-сметной группы ООО «Строй Аста» проверяют правильность составления сметной документации проектными организациями, соответствие ее действующим нормативным документам. Архитектор. Обеспечивает соответствие разрабатываемых градостроительных и архитектурных решений действующим нормативам, требованиям охраны окружающей среды и экологическим стандартам. Принимает участие в подготовке технических заданий на разработку градостроительных и архитектурных решений. Сметчик. В обязанности входит разработка сметной документации по договорам подряда на электромонтажные, общестроительные и ремонтные работы, разработка сметной документации для реконструкции объектов Общества.

Главный бухгалтер. Осуществляет организацию бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Строй Аста» и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, собственности предприятия. Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнение работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. Принимает непосредственное участие в разработке и принятии инвестиционного проекта. Бухгалтер. Осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранения денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность. Ведет на основе приходных и расходных документов кассовую книгу, сверяет фактическое наличие денежных сумм и ценных бумаг с книжным остатком.

Главный инженер. Определяет техническую политику и направления  технического развития в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и  технического перевооружения действующего производства ООО «Строй Аста». Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требования технической эстетики, а также их надежность и долговечность. Рабочие. Выполнение подсобных и вспомогательных работ на производственных участках и строительных площадках, складах, базах, кладовых и т.п. Погрузка, выгрузка, перемещение вручную или на тележках, и штабелировка грузов, не требующих осторожности, а также сыпучих непылевидных материалов. Работы по очистке территории, дорог, подъездных путей. Уборка цехов, строительных площадок и бытовых помещений. Выполнение работ средней сложности на ведомственных электростанциях, трансформаторных электроподстанциях с полным их отключением от напряжения оперативных переключений в электросетях, ревизией трансформаторов, выключателей, разъединителей и приводов к ним с разборкой конструктивных элементов.

Сложившаяся организационная  структура позволяет квалифицированно выполнять строительно-монтажные  работы предприятия ООО «Строй Аста», работы по возведению зданий и сооружений, а также при грамотном руководстве всеми строительными процессами позволяет не отставать от графика выполнения работ, что позволит своевременно сдать объект в эксплуатацию.

3. Анализ финансовой и производственно-хозяйственной деятельности ООО «Строй Аста»

3.1 Производственный  анализ

Анализ хозяйственной  деятельности – одна из ветвей экономического анализа, связанная с изучением  производственной, финансовой, инвестиционной и других видов деятельности предприятий  и фирм. Цель такого анализа – выявление величины и изменения во времени экономических показателей, характеризующих производство, обращение, потребление продукции, товаров, услуг, эффективность использования ресурсов, качество производимого продукта. В ходе анализа выявляются причины и возможные последствия наблюдаемых, изучаемых процессов, явлений.

Сложившаяся ситуация на рынке  требует от предприятий повышения  эффективности производства, конкурентоспособности  продукции и услуг. Важная роль отводится  анализу производственно-хозяйственной  деятельности, с его помощью вырабатывается тактика и стратегия развития, обосновываются планы, осуществляется контроль за их выполнением. Принимаются эффективные управленческие решения, выявляются резервы повышения эффективности производства, объективно оцениваются результаты деятельности в целом предприятия, а также его структурных подразделений и даже отдельных работников.

Поэтому современный руководитель предприятия должен профессионально владеть современными методами аналитических исследований, методикой системного, функционально-стоимостного и факторного анализа, мастерством точного, оперативного и всестороннего анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности.

На основании проведенных  расчетов (таблица 3.1.1) сделаем соответствующие  выводы:

1. в целом видно, что строительная организация в отчетном году по сравнению с предыдущими довольно успешно осуществляет свою производственную деятельность (выручка увеличилась с 2011 г. по 2012 г. на 22517 тыс. руб., с 2012 г. по 2013 г. на 77026 тыс.руб.
2. хотя расходы на оплату труда увеличились соответственно с 2011 г. по 2012 г. на 4188 тыс.руб., с 2012 г. по 2013 г. на 15800 тыс.руб., так же увеличились расходы на материалы с 2011-2012 на 10969 тыс.руб., и с 2012-2013 на 41198 тыс.руб., но повышение производительности труда, ЗЭММ и накладных расходов в конечном итоге, обеспечили рост производственной прибыли чистой прибыли (1269 тыс.руб.).
3. структура затрат (себестоимости) в основном осталась прежней: удельный вес ПЗ – 80%, НР – 20%. Традиционно лидируют затраты на материалы (51%) и на оплату труда (29%).
4. материалоемкость выручки увеличилась на 6 %, факт не утешительный, тем более, что материалы составляют главную статью затрат. Здесь может быть только одно приемлемое объяснение, если в отчетном году, по сравнению с предыдущим, выполнялись более материалоемкие работы. Другие толкования этого факта будут способствовать только потере прибыли предприятия. Оборачиваемость товароматериальных запасов значительно повысилась за 3 года (83 %), а вот время оборачиваемости увеличилось на 57 дней.
5. основные средства остались без изменений.
6. строительная организация эффективно использует свой главный ресурс – труд работников, а так технику, однако снизилась продуктивность материалов.
7. предприятие продолжает оставаться рентабельным.

Далее проведем анализ финансовой деятельности предприятия.

3.2 Финансовый  анализ

Финансовое состояние  строительного предприятия (ФСП) зависит  от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это  положительно влияет на финансовое положение  строительного предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие — ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности

Устойчивое финансовое положение  в свою очередь оказывает положительное  влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть  хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления  и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.