Система факторов, определяющих организационное поведение

Система факторов, определяющих организационное поведение

Рассматривая систему  факторов, определяющих организационное  поведение, можно исходили из того, что эффективность управления может  быть представлена соотношением результатов  управления и ресурсов, затраченных  на его достижение. Результат управления в организации зависит не только от экономических, но и от социальных, социально-психологических и социально-культурных факторов, которые образуют целостную  систему. Каждый из этих факторов является движущей силой производственного  и управленческого процесса. Систематизация факторов позволила выявить существующие между ними связи и возникновение  новых качеств и свойств, которые  не присущи им в отдельности.

Необходимо учитывать  следующие факторы, влияющие на организационное  поведение 

1. Макроэкономические факторы

- экономическая ситуация в стране, регионе

- географическое положение организации

- уровень жизни в регионе

- внешнеэкономические контакты

- статус организации на рынке

- ожидания окружающих

2. Микроэкономические факторы

- профиль и вид деятельности  организации

- уровень финансового состояния  личности

- личность первого руководителя

- реальная ситуация

3. Факторы социально-культурной среды

- менталитет

- особенности образования

4. Факторы правовой среды

- действующее законодательство

- свобода граждан и формы правовой  защиты

Перечислить все факторы, определяющие организационное поведение, невозможно, так как такой подход может привести или к бесконечности, или к тупиковой позиции. В  традиционном подходе при анализе  эффективности управленческого  процесса обычно выделяются следующие  факторы (элементы системы), такие как  степень достижения цели, ритмичность  работы, удовлетворенность трудом, прирост качества, производительность, конкурентоспособность и др.

В нетрадиционном подходе, основанном на теории пульсирующего управления, факторы организационного поведения делят на внутренние и на внешние (рисунок 2). Уровень развития экономики обуславливает внешние факторы, включающие повышающие и понижающие фазы больших и малых циклов, конкуренцию, цены на ресурсы и др. Внутренние факторы представлены организационно-управленческими, социально психологическими и социально-культурными. Влияние внешних и внутренних факторов находит свое отражение и на развитии коллектива, поэтому возникает острая потребность в изучении составляющих организационного поведения, необходимых вариантов реакции на внешнее и внутреннее воздействие. Необходим конкретный механизм повышения эффективности управления производством, используемый в процессе формирования и развития организационного поведения. Внедрение, механизма организационного поведения на предприятии позволяет эффективнее использовать потенциал предприятия и обеспечить достижение поставленных целей и задач.