Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2012 в 21:04, курсовая работа
Целью работы является изучение возможности и перспектив создания нового предприятие занимающегося прокатом импортных автомобилей эконом класса. Анализ рынка на территория г. Челябинск, анализ конкурентной среды сроков окупаемости, капиталовложений.
Введение
Анализ внутренней среды…..……………………3
Правовая форма……….……………………3
Вид деятельности…………………………..3
Орг. Структура……………………………..3
Дерево целей и задач………………………3
Используемые ресурсы…………………….4
Анализ внешней среды……………………………5
5 сил М. Портера……………………………5
STEP-анализ…………………………………7
SWOT-анализ……………………………………….8
Коэффициент устойчивости……….………..9
Выводы и предложения…………….………..9
Оценка эффективности проекта……………….…10
Затраты на организацию бизнеса…………10
Ежемесячные доходы……………………….10
Расчет окупаемости…….……………………11
Заключение………………………………………………………11
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Южно-Уральский
(Национальный
Кафедра «Экономика и инновационное развитие бизнеса»
Факультет «Экономика и Предпринимательство»
Кафедра «Экономика и инновационное развитие бизнеса»
Аналитическая записка на тему «Создание предприятия (прокат автомобилей)»
по дисциплине «Теория организации»
ЮУрГУ- 080502. 2011.1566
Федосеев А. В.
___________________2012г.
___________________2012 г.
___________________2012 г.
Работа защищена с оценкой
Челябинск 2012
ОГЛАВЛЕНИЕ:
Введение
Заключение……………………………………………………
Введение
Целью работы является изучение возможности и перспектив создания нового предприятие занимающегося прокатом импортных автомобилей эконом класса. Анализ рынка на территория г. Челябинск, анализ конкурентной среды сроков окупаемости, капиталовложений.
1.Анализ внутренней среды организации.
1.1 Правовая форма
ООО в связи с
легкой регистрацией и
1.2 Вид деятельности
Осуществляемый вид деятельности предоставление услуг проката автомобилей
ДИРЕКТОР
1.3 Структура организации
Менеджер по заказам
(работа с клиентами)
Маркетолог
1.4. Дерево целей
Создание организации приносящая прибыль через 5 лет
Выход на рынок 1)Купить автомобили (20 штук) 2)Арендовать гараж 3)Арендовать офис 4)Набрать персонал 5)Создать Web site(страницу в контакте) 6)Провести рекламу(банеры, ТВ) 7)составить маршруты |
Утвердится на рынке 1)Провести анализ деятельности (за 3 месяца) 2)Выявить ошибки и недочеты в работе организации 3)Исправить их |
Отвоевать большую долю на рынке 1)расширить автопарк 3)узнаваемость фирмы логотип |
1.5 Используемые ресурсы.
Заемные средства кредит сбербанка России. Собственный труд . Б/у автомобили.
3)Анализ внешней среды предприятия
Внешняя микросреда
3.1 Анализ пяти сил портера.
Анализ угрозы появления продуктов-заменителей |
Продуктами заменителями можно считать услуги такси, а так же городского маршрутного транспорта. |
Анализ угрозы появления новых игроков |
Стартовые затраты для нового бизнеса достаточно высокие. Данный вид бизнеса достаточно рискованный, по этому возможность появления новых конкурентов не высока |
Анализ рыночной власти поставщиков |
Ремонт будет осуществляться на СТО обслуживания. |
Анализ рыночной власти потребителей |
На рынке имеется небольшое количество компаний занимающимися данным видом деятельности(2 штуки) и не большое количество потребителей(свадьбы, выпускные). |
Анализ уровня конкурентной борьбы |
2 компании которые занимаются прокатом лимузинов в г. Челябинске. Прокат 005 и Автопрокат №1 практически идентичные по ценовой политике и составу автопарка.
|
3.2 STEP – анализ.
S |
Социальные факторы |
-привычка передвигается на автомобиле -потребность в автомобиле для поездок на дачу, работу и т.д. -растущий уровень жизни -потребность в автомобиле в качестве показателя уровня жизни |
T |
Технологические факторы |
-улучшение комфортабельности автомобилей |
E |
Экономические факторы |
-уровень инфляции -общие проблемы налогообложения -растущая занятость -затраты предприятия
на ремонт и страховку |
P |
Политические факторы |
Не влияет |
3. SWOT – анализ.
S (сильные стороны) |
1 Новые автомобили 2 Быстрое обслуживание и высокий сервис; 3 Отсутствие залога. 4 Широкий выбор моделей 5 Автомобили как с АКП так и с МКП
|
5б 4б
4б 5б 4б |
W (слабые стороны) |
1 В первое время неотлаженная работа 2 Финансовые ограничения 3 Отсутствие опыта на этом рынке |
4б
2б 3б |
O (возможности) |
1 Стать конкурентоспособной фирмой 2 Открытие филиалов в других городах 3 Завоевать уважение потребителей |
5б
5б 4б 4б |
T (угрозы) |
1 контакты конкурентов 2 неизвестность 3 Снижение спроса на услугу |
3б 4б 4б |
Ку=40/20=2
3.3 Выводы и предложения.
Ку = 1,14 ˃ 1. Значит предприятие устойчиво.
Теперь стоит выбрать стратегию, которой будет придерживаться предприятие. Разработка стратегии, позволяет достичь поставленных целей.
Стратегия лидерства в издержках Требуется минимизировать затраты на функционирование предприятия. Так же следует максимально удовлетворять потребности клиента, развиваться по отношению к нашим конкурентам. При подборе персонала следует отдавать предпочтения людям опытным, имеющим опыт работы в данной сфере.
4 Оценка эффективности проекта.
4.1 Единовременные затраты на организацию бизнеса:
Наименование затрат: |
Стоимость, руб. |
Компьютер 3 штуки |
60 000 |
Стол 3 штуки |
30 000 |
Стулья 3 штуки |
30 000 |
Лада Granta 3 штуки |
600 000 |
Chevrolet Aveo(автомат) 3 штуки |
1 560 000 |
Chevrolet Lacetti(универсал) 2 МКП и 2АКП |
2 100 000 |
Chevrolet Epica -1 шт |
730 000 |
Итого |
5 110 000 |
Вид деятельности |
Расходы в месяц/год |
Итого за 5 лет |
Тех обслуживание автомобилейx |
150 в год |
750 |
Cтрахование КАСКО + ОСАГО |
140 000 -11 автомобилей |
1 540 |
Реклама |
120 в месяц |
7200 |
з/п менеджеру |
15 |
900 |
Отчисления с з/п |
42% от фонда з/п |
378 |
Налог с дохода |
15 % от прибыли |
1 300 |
Амортизация |
998 в год |
4 990 |
Итого |
17 058 |
Прогноз доходов |
Стоим |
1300 | |
Прокат лимузинов |
12 часов в неделю (6 из 11 автомобилей) |
2 |
37 440 |
Итого |
37 440 |
4.3 Расчет сроков окупаемости
Расходы за 5 лет =22 168 000 рублей
Доходы за год = 37 440 000 рублей
Год |
Прогноз д/д в тысячах |
Прогноз д/д нараст итогом |
приведенная стоим д/д 30% |
приведенная стоим д/д нараст итогом |
1 |
7 488 |
7488 |
6240,0 |
6240,0 |
2 |
7 488 |
14976 |
5200,0 |
11440,0 |
3 |
7 488 |
22464 |
4333,3 |
15773,3 |
4 |
7 488 |
29952 |
3611,1 |
19384,4 |
5 |
7 488 |
37440 |
3009,3 |
22393,7 |
NPV=22 168-19384,4=2 783,6
*12=11
Срок окупаемости 4 и 11 месяцев.
Заключение
Срок окупаемости фирмы составил 4 года 11 месяце что вполне нормально для предприятия такого рода. Нельзя забывать что данный вид деятельности имеет сезонный спрос, и непостоянен. Следовательно для успешного видения бизнеса необходима создать узнаваемости фирмы на рынке ее собственный стиль, вести активную рекламную политику.
Информация о работе Создание предприятия (прокат автомобилей)