Стратегический план развития ОАО «ЧЭСК»

В наше время предпринимательство занимает важную часть в экономике страны и всего мира. Специфика предприятий разнообразна: от коммерческой деятельности до деятельности в сфере страхования.
Но просто создать предприятие недостаточно для того, что бы оно успешно функционировало и процветало; поэтому важно не только грамотно управлять предприятием в настоящее время, но и продумывать, разрабатывать стратегию развития фирмы на будущее.

Введение 3
1 Описание организации 6
1.1 Общая характеристика организации 6
1.2 Внутренняя среда организации 7
1.3 Внешняя среда организации 10
1.4 Управленческие проблемы 10
2 Разработка системы управления организации 12
2.1 Описание миссии организации 12
2.2 Определение основных факторов внешней среды и их влияние на организацию. 13
2.2.1 Факторы прямого воздействия 14
2.2.2 Факторы косвенного воздействия 15
2.3 Проектирование внутренней среды организации 18
2.3.1 Обоснование основных требований к персоналу 18
2.3.2 Сравнение проектирующей внутренней среды с существующей 20
2.4 Разработка системы мотивации персонала. 20
2.5 Проектирование системы контроля деятельности организации 21
3. Управленческие решения 24
3.1 Предполагаемые трудности в реализации нововведений 27
3.2 Рекомендации по нововведениям 28
Заключение 30
Список использованных источников 31