Типы современных организационных структур

В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………………...1
ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ…………………3
ГЛАВА 2 ХАРАКТЕРИСТИКА МЕХИНИСТИЧЕСКИЙ ТИП ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ………………………………………………………………………….5
2.1 Линейные структуры
2.2 Функциональные структуры
2.3 Линейно-функциональные структуры
2.4 Дивизиональные структуры
ГЛАВА 3 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЧЕСКИХ (АДАПТИВНЫХ) ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ………………………………………………………………………….11
3.1 Проектные структуры
3.2 Матричные структуры
3.3 Бригадные (командные) структуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………………16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………………………17