Анализ складского хозяйства на ОАО «Юнимилк»

Применение функциональных возможностей WMS позволяет ощутимо увеличить пропускную способность склада за счет повышения производительности труда персонала, эффективного использования специализированного складского оборудования и экономичного использования складского пространства. Однако для этого необходимо, во-первых, правильно понимать цели внедрения WMS и трезво оценивать пользу от внедрения. Во-вторых, требуется приложить определенные усилия для выбора проектной команды и правильно организовать проект.

Приняв решение об автоматизации управления складом, следует помнить, что в проекте внедрения WMS нет мелочей: необходимо внимательно подойти к каждому из этапов. На этапе выбора закладывается не только стоимость проекта, но и срок его окупаемости, причем зависимость между данными факторами может быть как прямой, так и обратной. Требования бизнеса со временем меняются, и очень важно, чтобы выбранная система и принципы организации технологических процессов склада, заложенные на этапе внедрения, были ориентированы не только на текущее состояние склада, но и на перспективу. Сам проект внедрения не должен превращаться в процесс замены текущей информационной поддержки на новую работающую систему. Изначально правильно расставив акценты в проекте внедрения и ориентируясь на реализацию бизнес-требований организации складской грузопереработки, а не на функциональные возможности WMS, можно получить действительно эффективный инструмент бизнеса, не только самоокупаемый, но и, в перспективе, приносящий ощутимую экономию на издержках.

Заключение

Эффективность организации складского хозяйства предприятия обеспечивается его рациональным построением, то есть четким и последовательным выполнением складских операций.

Предприятия, стоящие  перед выбором - какую информационную систему приобрести, должны хорошо понимать функциональные различия. В общем, системы управления складированием (WMS) предлагают большие функциональные возможности для управления логистикой предприятия. WMS должна работать так, как работает современный склад - 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Поэтому WMS должна работать всегда, причем работать в особых условиях с повышенной нагрузкой.

Груз прибывает, принимается по количеству и качеству. Сопроводительные документы на груз дублируются для дальнейшего  ввода в учетную систему склада. Затем персонал склада принимает  решение, где разместить груз, и делает соответствующие записи в документах на груз. После завершения всех складских операций с грузом документы вводятся в учетную систему склада. Данные о местоположении груза хранятся в картотеке учетной системы. Процесс является трудоемким, подверженным ошибкам, и его эффективность полностью зависит от опыта складского персонала.

После внедрения автоматизированной системы основной складской процесс изменяется кардинальным образом. Хотя выгоды, получаемые разными компаниями от успешного внедрения системы, сильно различаются, можно выделить ряд основных преимуществ.

Практика показывает, что общая производительность возрастает минимум на 20 - 30%, точность учета - более  чем на 99%, трудозатраты уменьшаются  на 25% и более.

Список  использованной литературы

1. Белый, Б.Н., Модели управления товарными запасами. Карташов, Б.А. Рынок ценных бумаг (Фундаментальный анализ)/ Б.Н. Белый, Е.В. Матвеева, Т.А. Смелова, под ред. Б.Н. Белого  – ВолгГТУ, 2006 – 130 с.
2. Горячко, В.И. Оптимизация товарных запасов в кооперативной торговле./ В.И. Горячко. - М.: Инфра-М, 2006 – 166 с. - ISBN: 5-86225-283-5
3. Дашков, В.А. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учеб./ В. А. Дашков. – Спб.: Юристь, 2007 – 406 с. - ISBN: 5-7975-0243-7
4. Денисова, И.Н. Организация и технология коммерческой деятельности. учебное пособие/ И.Н. Денисова. - М.: ФОРУМ, 2008 – 288 с. - ISBN: 5-911340-12-7
5. Рыжиков, Ю.И. Теория очередей и управление запасами./ Ю. И. Рыжиков - М.: Экономика, 2007 – 328 с. - ISBN: 5-282-02069-6
6. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебное пособие/ А. И. Ильин – Олимп бизнес, 2005. -288 с. - ISBN 5-9693-0003-9.
7. Сергеев, В.И. Менеджмент в бизнес- логистике. / В.И. Сергеев, П. В. Воробьев,. - Филин Рилант, 2000 – 248 с. - ISBN: 5-9216-0006-7
8. Синоцкий , Б.И. Основы коммерческой деятельности./ Б.И. Синоцкий – Спб.: Вектор, 2006. – 237 с. - ISBN: 5-9626-0144-0
9. Устинова,  В.А. Управление инновационной деятельности в процессе создания новой техники, освоение производства новой <span class="dash0410_0431_0437_0430_0446_0020_0441_043f_0438_0441_043a_0430__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-size: 14pt; text-decoration