Разработка мероприятий по снижению себестоимости произведенной продукции

 

  Наибольший рост отмечен по статье амортизация.   В 2011 г она составляла  2904 тыс. руб, к 2012 г выросли  до  4503 тыс. руб, а в 2013 г составила 3518 тыс. руб. Таким образом общий рост составил 614 тыс. руб или 121 %.

   Материальные затраты за анализируемый период напротив сократились. В 2011г их величина составляла 124627 тыс. руб, в 2012 г – уже

123555 тыс. руб, а в  2013 г сократились до 113372 тыс. руб, таким образом, общее снижение за три года составило 11255 тыс. руб или 9 %.Затраты на оплату труда организации за анализируемый период снизились.

В 2011 г они составляли 49596 тыс. руб, в 2012 г 70164 тыс. руб, в 2013 г 44952 тыс. руб, что на 4644 тыс. руб ниже базового года . Темп прироста затрат на оплату труда  9 %.

          Отчисления на социальное страхование снизились и в общем объеме затрат в 2011 г заняли 12254 тыс. руб , в 2012 г - 17651 тыс. руб, а в 2013 г 11530 тыс. руб, что на 724 тыс. руб ниже базового года, то есть они снизились на 6 %.Амортизация  в составе элементов затрат в 2011 г составила 2904 тыс. руб, в 2011 г 4503 тыс. руб, а в 2013 г 3518 тыс. руб, что на 614 тыс. руб больше, чем в 2011 г. Данный факт связан с увеличением стоимости основных фондов организации. Общая величина затрат  составила 262091 тыс. руб в 2011 г,  340595 тыс. руб в 2012 г и 226033 тыс. руб в 2013 г, что на  36058 или на 16 % меньше, чем в  2011 г. Далее необходимо проанализировать структуру затрат ООО «Светосервис-А».

         Материальные затраты в общей сумме затрат занимали  48 % в 2011 г, 36  % в 2012 г,  50 % в 2013 г, то  есть их удельный вес увеличился за анализируемый период   на  2 %. Затраты на оплату труда  в общем объеме затрат  вырос за три прошедших года с   19 %    в 2011 г до 20 % в 2012 г в целом на 1 %

        Удельный вес отчислений на социальное страхование, не изменился, и весь анализируемый период оставался на уровне 5 %. Амортизация основных фондов  за анализируемый период выросла в структуре затрат с 1 % в 2011 г, до 2 % в 2013 г.  Прочие затраты организации  уменьшились за период с 2011 по 2013 г.г на 4 % с 27 % до 23 %.

 

Таблица 2.4. Структура затрат ООО «Светосервис-А» за 2011-2013 гг.

Показатели	2011 г	2012 г	2013 г	Абсолютное отклонение 2013 от 2011 г.г,  (+/-)
Материальные затраты	48	36	50	2
Затраты на оплату труда	19	21	20	1
Отчисления    на социальное страхование	5	5	5	0

 

Продолжение таблицы 2.4

Амортизация	1	1	2	1
Прочие затраты	27	37	23	-2
Итого	100	100	100	-

 

  Таким образом, наибольший удельный вес в составе затрат ООО «Светосервис-А»  весь анализируемый период занимали прочие затраты. Наименьший удельный вес в начале анализируемого периода приходился на амортизацию,  а в конце периода  -  отчисление на социальное страхование. 

 

2.3 Факторный анализ затрат на 1 рубль реализованной продукции ООО  «Светосервис-А»

 

 Проанализируем динамику затрат на 1 рубль реализованной продукции (работ, услуг), а также рассмотрим влияние изменение ряда факторов на данный показатель. Для анализа используем формулы, приведенные в первом разделе данной работы. За базовый берем 2011 г, а за отчетный 2013 г. 
Проведем факторный анализ уровня затрат для этого построим таблицу 2.5, в которой рассчитаем все необходимые показатели для дальнейшего анализа.

        Используя расчеты, представленные в таблице 2.5. рассчитаем влияние факторов на себестоимость реализованной продукции ООО «Светосервис-А». 

 

 

 

 

 

Таблица 2.5. Исходные показатели для факторного анализа затрат на 1 рубль продукции

Показатели	2011 г	2013 г		Темп роста, %
		в действующих ценах	в сопоставимых ценах	в действующих ценах	в сопоставимых ценах
Себестоимость, тыс. руб	262091	271598	81693,8	87,7	77,6
Выручка, тыс.руб	288128	305349	111720,4	99,6	88,2
Затраты   на 1 рубль выручки, коп	82	77	73	87,9	87,9

 

 
        Таким образом, рассчитаем  общее изменение себестоимости и влияние на ее изменение цен на сырье и материалы, объема выпущенных работ.  
Сначала определим влияние цен на сырье и материалы:  
          ∆ Ссоп.ц =  С 2013 – С 2013 в сц = С 2013 - С 2013 / I ц  =  271598- 271598/8,79 = 719126 тыс. руб 

Рассчитаем влияние изменения  объема выпущенной продукции на себестоимость: 
         ∆ С = С2013 в соп.ц  - С 2011 = 81693,8 – 262091 = 155979,2 тыс.руб  
    Данные таблицы  показывают, что себестоимость в 2013 г уменьшилась на 34,64 %, что в сумме составило 1559792 тыс.руб.  Определим экономию или перерасход, вызванные изменением затрат на 1 руб выручки.  
 
         ∆ УС = (С 2013/В2013 – С2011/В2011) х В2013 =  -11361,96  тыс.руб.  
 
Таким образом, благодаря проведенным расчетам стало известно, что изменение затрат на 1 рубль реализованной продукции вызвало перерасход в сумме 15674 тыс.руб. Используя данные, приведенные в таблице 2.5. проанализируем влияние факторов на затраты на 1 рубль реализованной продукции. 
         Повышение цен на сырье и материалы, используемые в производстве продукции, способствовало дополнительному повышению затрат на 1 рубль продукции на 11 коп. Увеличение объема реализации привело к дополнительному снижению затрат почти на  9 коп с одного рубля реализованной продукции. Таким образом общее увеличение затрат на 1 рубль реализованной продукции ООО «Светосервис-А» составило почти 9 коп. 
 В 2009 г по сравнению с 2011 г  затраты на 1 руб реализованных услуг показали  минимальное отклонение в размере 8,8 коп под влиянием изменения объема реализации услуг.    

  Обобщая итоги проведенного анализа, можно сделать вывод, что ООО «Светосервис-А» имеет высокий уровень затрат на 1 руб реализованных услуг -  83 коп на 1 руб выручки, заметен значительный рост данных затрат.

 

2.4 Резервы снижения себестоимости услуг ООО «Светосервис-А» 
 
         При анализе фактической себестоимости продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу факторов и резервов снижения себестоимости:  
    1. Повышение технического уровня производства: внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. По данной группе анализируется влияние на себестоимость научно-технических достижений и передового опыта. По каждому мероприятию рассчитывается экономический эффект, который выражается в снижении расходов на производство. Экономия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины расходов на единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году.  
         Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, совершенствованиии и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв заключается в совершенствовании продукции, снижении ее материалоемкости и трудоемкости, снижении веса машин и оборудования, уменьшении габаритных размеров и др.  
     2. Совершенствование организации производства и труда: изменение в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствование управления производством и сокращения расходов на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов и т. д. Снижение текущих расходов происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции).   Значительное уменьшение расходов живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить количество высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату в предыдущем году (с начислениями на социальное страхование и с учетом расходов на спецодежду, питание и т.п.).    Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на регулирование и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала. 

 Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов.   Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения расходов на доставку сырья и материалов от поставщика до складов предприятия, от заводских складов до мест потребления; уменьшения расходов на транспортировку готовой продукции. Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.). Выявление этих излишних расходов требует особых методов и внимания. Их можно выявить проведением специальных обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного учета расходов на производстве, тщательном анализе плановых и фактических расходов на производство. 

3. Изменение объема и  структуры продукции, которые  могут привести к относительному  уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному  уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента  продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не  зависят непосредственно от количества  выпускаемой продукции. С увеличением  объема производства их количество  на единицу продукции уменьшается,  что приводит к снижению ее  себестоимости.  При различной рентабельности отдельных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению расходов на производство. Влияние изменений структуры продукции на себестоимость анализируется по переменным расходам по статьям калькуляции типовой номенклатуры. Расчет влияния структуры производимой продукции на себестоимость необходимо увязать с показателями повышения производительности труда. 

     4. Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности.  
     5. Отраслевые факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.  Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении расходов пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам.  
       Выявленные в результате анализа факторы снижения себестоимости и резервы необходимо суммировать в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины расходов на единицу продукции. 

 

 

 
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ УСЛУГ В ООО «СВЕТОСЕРВИС-А»

 

3.1. Рекомендации  по снижению себестоимости на  предприятии

 
Анализ, проведенный в предыдущем разделе показал, что себестоимость  ООО «Светосервис-А» снижается из года в год. Можно отметить положительную динамику, затраты на 1 рубль реализованной продукции снижаются.  
        В данной ситуации необходимо предложить мероприятия, которые помогли бы и дальше снижать себестоимость продукции, работ и услуг данного предприятия. 
       Основная категория используемая для определения уровня затрат – это себестоимость.  Управление себестоимостью продукции представляет собой процесс, в ходе которого постоянно пытаются изыскать возможности обоснованного сокращения расходов и затрат. Одним из способов снижения себестоимости может быть более продуманная политика в выборе, как поставщиков, так и покупателей. Необходимо искать таких поставщиков сырья и материалов, которые смогут предложить наиболее выгодные условия сотрудничества: низкие цены, скидки и т.д. 
        Необходимо внедрение в практику предприятия управленческого учета, который позволит своевременно (оперативно) реагировать на изменение ситуации и не допускать нецелесообразного расходования средств предприятия. Необходим анализ отчетных данных по центрам затрат, который позволяет сделать заключение о том, насколько и в каком центре ответственности высоки издержки и чем это вызвано. Управление затратами по центрам ответственности предполагает включать в смету те затраты, по которым обеспечивается нормирование, планирование и учет затрат. Выделение центра затрат по отдельным подразделениям может происходить по разным признакам: организационной структуре, оборудованию, выполняемым операциям и функциям.  
       Также необходимо порекомендовать ООО «Светосервис-А» повышать технический уровень производства через внедрение новой, более совершенной технологии, механизировать и автоматизировать производственные процессы; улучшать использование и применение новых видов сырья и материалов; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. 
Снижать  себестоимость также можно через более продуманную организацию производства, формы и методы труда при развитии специализации производства.    Необходимо совершенствовать управление производством и сокращением затрат на него. Немаловажно также и эффективное использование основных производственных фондов; улучшать материально - технического снабжение.  
        Также необходимо уделить внимание снижению коммерческих расходов или расходов на продажу. Анализ показал, что данный вид расходов растет опережающими темпами по сравнению с ростом прибыли от продаж, а это означает, что средства расходуются неэффективно и стоит предпринять меры по сокращению затрат на реализацию продукции, рассмотреть другие варианты повышения реализации продукции, менее затратные. Наряду с этим нужно сокращать транспортные расходы.