Становление предприятий

Процес формування цілей  підприємства має бути конкретним і  передбачати:

• виробництво наперед визначеної кількості певної групи товарів;
• задоволення виявлених у певному регіоні потреб у конкретній сукупності товарів (продуктів, послуг);
• обслуговування певної категорії клієнтів тощо.

Зокрема підприємці ставлять перед собою не лише поточні цілі, а й перспективні, тобто планують як тактику, так і стратегію свого  становлення функціонування і розвитку.

 Зокрема тактика підприємця  може полягати у тому, що на  початковому етапі своєї діяльності  накопичити певну суму власного  капіталу, яка потім на другому  етапі буде використана для  розвитку підприємства.

Отже, основні етапи створення  підприємства:

• пошук і знаходження своєї господарсько-ринкової лінії на ринку;
• свідомий вибір форми підприємницької діяльності (індивідуальне або колективне підприємство);
• усвідомлення та розробка власних стратегій та тактик вибраного бізнесу;
• придбання засобів реалізації підприємницької ідеї;
• технічних засобів і предметів праці, майном необхідних працівників;
• встановлення ринкової ціни на виріб чи послугу;
• започаткування конкретного виробництва, визначення каналів збуту власної продукції [5,c.480].

Успішне подолання цих  кроків дає можливість наблизитись  до практичної реалізації формальної акції - підготовки документів для заснування, державної реєстрації, ліцензування діяльності започаткованої фірми.

Порядок державної реєстрації підприємств регулюється Законом  України «Про державну реєстрацію юридичних  осіб та фізичних осіб – підприємців» від 15 травня 2003 року [2].

Порядок проведення державної  реєстрації підприємств включає, зокрема:

• перевірку комплектності документів, які подаються державному реєстратору, та повноти відомостей, що вказані в реєстраційній картці;
• перевірку документів, які подаються державному реєстратору, на відсутність підстав для відмови у проведенні державної реєстрації;
• внесення відомостей про юридичну особу або фізичну особу підприємця до Єдиного державного реєстру;
• оформлення і видачу свідоцтва про державну реєстрацію та виписки з Єдиного державного реєстру.

Строк державної реєстрації підприємства не повинен перевищувати 3 робочих днів з дати надходження  документів для проведення державної реєстрації юридичної особи.

Для проведення державної  реєстрації підприємства засновник (засновники) або уповноважена ним особа повинні особисто подати державному реєстратору (надіслати рекомендованим листом з описом вкладення) такі документи:

• заповнену реєстраційну картку на проведення державної реєстрації юридичної особи;
• копію рішення засновників або уповноваженого ними органу про створення юридичної особи у випадках, передбачених законом;
• два примірники установчих документів;
• документ, що засвідчує внесення реєстраційного збору за проведення державної реєстрації підприємства [1-2].

Отже, щоб відкрити своє підприємство, важливо дотримуватись основних етапів створення, а також обов’язково  пройти реєстрацію.

 

1.3. Бізнес-планування  як складова забезпечення розвитку  торговельного підприємства

Щороку сотні тисяч  людей у країнах з ринковою економікою відкривають власний  бізнес. Але статистика говорить, що на ринку утримуються тільки 33% новостворених  підприємств. Це відбувається в основному  через невміння більшості підприємців  планувати свій бізнес.

І навпаки, якщо комусь вдалося  з самого початку підняти і  поставити свою справу, то саме завдяки  правильному підходу до аналізу  ринку і плануванню своїх дій  на ньому.

Бізнес-план являє собою  документ, в якому викладено суть підприємницької ідеї, шляхи і  засоби її реалізації, а також подано характеристику ринкових, виробничих, організаційних і фінансових аспектів передбачуваного бізнесу та особливості  його управління. Бізнес-план може бути розроблений як для нового підприємства, що тільки створюється, так і для  вже діючого на черговому етапі  його розвитку. Він виконує щонайменше 8 основних функцій – як зовнішніх (познайомити з підприємством і розкрити суть його діяльності різним представникам ділового світу), так і внутрішніх, життєво важливих для діяльності самого підприємства.

 Як жоден інший з  планів підприємства бізнес-план  має зовнішню спрямованість, перетворюється  на своєрідний товар, через  продаж якого можна отримати  максимально можливий прибуток.

По-перше, на початковому  етапі створення бізнесу цей  план є основним інструментом комунікацій  між підприємцем і зовнішнім  світом. Він повинен переконати майбутніх  постачальників, покупців і найманих працівників у тому, що ви віднайшли  привабливу ідею, що у вас є обґрунтована і реальна програма здійснення вашого задуму. Бізнес-план дозволяє стандартизувати  процес ознайомлення з підприємством, витратити мінімально можливий час  підприємця, упорядкувати контакти.

 По-друге, наявність  бізнес-плану – обов’язкова вимога з боку цивілізованого ринку.

 По-третє, бізнес-план  – це засіб залучення капіталу, що необхідний для розвитку бізнесу [6,c.524].

 У сучасних умовах  в Україні бізнес-план здійснює  важливу функцію – він є інструментом процесу приватизації державних підприємств. Тут він використовується для обґрунтування пропозицій щодо приватизації, для визначення кола завдань, зв’язаних із санацією (оздоровленням) підприємств, які приватизуються. Бізнес-план входить до складу проспектів емісії цінних паперів, які публікуються при акціонуванні економічної організації.

 Крім зовнішніх чинників  бізнес-план виконує чимало важливих  внутрішніх функцій. По-перше,  планування – це ключ до успіху в бізнесі.

 Тобто бізнес-план – це засіб моделювання систем управління новим бізнесом, що дозволяє перевірити підприємницьку ідею на раціональність та реалістичність ще до її практичної реалізації. Ваш проект може не відбутись уже на папері, але краще такий неприємний висновок зробити на стадії проектування, а не тоді, коли на створення фірми вже витрачено час, кошти і зусилля.

По-друге, бізнес-план – це можливість виявити у зародковому стані ті проблеми розвитку підприємства, які в майбутньому загрожують перерости в серйозні перешкоди та істотно ускладнити роботу. Багатьох із виявлених у ході планування сильних і слабких сторін підприємства ви, можливо, не змогли б побачити, якби не працювали над створенням бізнес-плану. Звичайно, він не може виключити ці помилки, але дозволяє значно зменшити ризик.

По-третє, складання бізнес-плану  дозволяє одержати інструмент контролю та управління, який забезпечує планомірне просування підприємства до поставленої  мети.

Бізнес-план, як і стратегічний план підприємства, охоплює досить тривалий період, звичайно 3-5 років, інколи більше, однак між ними є ряд відмінностей.

Бізнес-плани мають чітко  окреслені часові межі, після закінчення яких визначені планом цілі й завдання мають бути виконані.

Таким чином, бізнес-план за своєю формою, на відміну від стратегічного  плану, тяжіє до проекту з його конкретною переробкою і певною самодостатністю [5,c.480].

Вищевикладене дає підстави зробити висновки, що ринкова економіка  і бізнес-план є взаємодоповнюючими складниками економічного механізму. Сучасний ринок і ринкові відносини не можуть перебувати поза сферою економічного планування. Нерозуміння важливості бізнес-плану стало для багатьох підприємств банкрутством. Це відбулося тому, що механізм управління (незалежно від об'єкта) складається з таких елементів: планування, організація, контроль і оперативне регулювання виконання плану. У сучасних умовах організувати виробництво і реалізацію продукції по-іншому неможливо.

 

Розділ 2.

Аналіз  торговельної діяльності підприємства ТОВ «ВІНІЛ», що функціонує на ринку м. Дніпропетровська

2.1. Організація,  об’єкт та методики дослідження

Об’єктом  даної курсової роботи є Товариство з Обмеженою відповідальністю Шпалерна фабрика «Вініл», яка знаходиться за адресою м. Дніпропетровськ, вул. Героїв Сталінграду, 174. Години роботи : з 8-20, без вихідних і перерви.

На території  площею більше трьох гектарів розташований основний виробничий корпус (понад 6 тис. кв. м), склад сировини і матеріалів, склад готової продукції, допоміжні  виробничі приміщення і офісні будівлі.

Штат  працівників на території фабрики «Вініл» складає більше 1000 чоловік.

Під відомою  торгівельною маркою «Ланіта» підприємство випускає повний асортимент шпалер європейського  класу на паперовій і флізеліновій основах. 

Компанія  володіє найсучаснішою технологічною  базою серед шпалерних підприємств  України і СНД. Висока продуктивність досягнута шляхом введення замкнутого циклу виробництва, при якому  на всіх етапах використовуються виключно власні ресурси, такі як:

• дизайн студія;
• ділянки лазерного гравіювання прокатних валів і підготовки вінілових паст;
• сучасні виробничі лінії, що дозволяють випускати більше 3 млн. рулонів шпалер в місяць.

Підприємство  було засноване за рішенням власників  та зареєстроване виконавчим комітетом  Бабушкінської районної Ради м. Дніпропетровська згідно за Розпорядженням №18-РП від 05.02.1998 р.

Але початково  фірма функціонувала не як повноцінне підприємство по виробництву продукції, а як приватне підприємство, що замається  імпортно-експортними операціями.

 Пізніше,  за рішенням засновників підприємства, воно було перетворене у Товариство  з Обмеженою Відповідальністю  у зв’язку із зміною його  форми власності та організаційно-правової  форми. Про це свідчить Договір  про перетворення приватного  підприємства «Вініл» у ТОВ  «Вініл», який між собою уклали  власники.

Для забезпечення діяльності підприємства за рахунок  внесків учасників було створено Статутний фонд підприємства у розмірі 60000 гривень.

08.07.1999 року  після загальної реорганізації  системи реєстрації підприємства  ТОВ «Вініл» отримало Свідоцтво  про державну реєстрацію юридичної  особи. Місцем проведення державної  реєстрації зазначено «Виконавчий  комітет Дніпропетровської міської  ради».

Всі реєстраційні документи, що отримувались підприємством  на етапі його створення та становлення  були підкріплені єдиним Статутом ТОВ  «Вініл», що був затверджений Загальними зборами засновників 19 квітня 1999 р., а також зареєстрований Виконавчим комітетом Бабушкінської районої  ради м. Дніпропетровськ.

Ринок шпалерної  продукції в Україні та ближньому  зарубіжжі достатньо насичений  конкурентними підприємствами. Основним конкурентом ТОВ «Вініл» в м. Дніпропетровськ є ПАТ «Едем». Воно являє собою потужне сучасне підприємство із зразковою культурою виробництва, що випускає шпалери, які відповідають високим європейським стандартам. Виробничо-управлінська база компанії знаходиться в лівобережній частині Дніпропетровська і складається з двох фабричних комплексів, розташованих на відстані 5 км один від одного.

Шпалерна  фабрика «Едем», як і ТОВ «Вініл»  володіє сучасним устаткуванням  з Німеччини, Франції, Голландії, Великобританії. Кожна лінія шпалерної фабрики «Едем» багатофункціональна і універсальна. Саме тому між підприємствами постійно існує конкурентна боротьба за свого споживача як в Україні так і за її межами.

Ще одним  значним конкурентом в Дніпропетровську виступає Шпалерна фабрика «Золоте  руно». Обсяги виробництва даного підприємства значно менші, ніж у ТОВ «Вініл», але вони спеціалізуються на виробництві  шпалер, створених за європейськими  дизайнами, тому попит на цю продукцію  достатньо високий.

По Україні  масштабним конкурентом ТОВ «Вініл»  виступає ПАО «Слов'янські шпалери  КФТБ», місто Корюківка.

Дана  компанія виробляє свою продукцію під  торгівельною маркою "Слов'янські шпалери", яка широко відома і має заслужений попит на ринках СНД, країн Прибалтики і Європи.

Що стосується конкурентів по СНГ, то одним з  головних залишається ТОВ «Палітра» (Російська Федерація).

На сьогоднішній день компанією  «Вініл» випускаються наступні види шпалер:

• паперові гофровані;
• шпалери для миття;
• дуплексні;
• акрилові;
• вінілові, на флізелінової основі;
• гарячого тиснення.