Модуль: фотография рабочего времени

Вступ

Класифікація затрат робочого часу є основою для вивченняфактичних  затрат ,співставлення і аналізурезультатівспостережень з метою виявленнярезервівзростанняпродуктивностіпраці, визначеннянеобхідних затрат часу за елементами трудового процесу і  встановлення норм.

Підробочим часом розумієтьсятривалістьробочого  дня, робочоготижня, встановленазаконодавством, а також час, якийробітникзнаходиться  на підприємстві у зв'язку з виконуваною  нею роботою.

Існує класифікація витрат робочого часу, використання робіт  та обладнання. В даній роботі використовується метод «Фотографія використання часу», виконавця робочого-формувальника  ливарного цеху.

Класифікація  витрат робочого часу:

Підготовчо-заключний час (ПЗ) - це час, що витрачається робітником на підготовку до виконання заданої  роботи і дії пов'язані з її закінченням. До цього виду витрат робочого часу належить: час на отримання  завдання, отримання інструменту, ознайомлення з ЧТД, прибирання робочого місця  після виконання завдання, здача  продукції БТК, здача інструментів у комору і т.д.

Час обслуговування робочого місця (ОМ) - це час, що витрачається робітником на догляд за робочим місцем і підтримку  його в стані, що забезпечує безпечну і продуктивну роботу протягом зміни.

Оперативний час (ОП) - це час, що витрачається безпосередньо на виконання  заданої роботи (операції), повторюване  з кожною одиницею продукції або  певним обсягом продукції (або робіт).

Час перерв викликаних недоліками в організації виробництва (ПНВ) - це час перерв у роботі викликаних організаційними або технічними причинами.

Час перерв викликаних порушеннями  трудової дисципліни (ПТД) - це час перерв у роботі викликаних порушеннями  правил трудового розпорядку.

Час виконання випадкової роботи (ВВР) - це час, що витрачається робітником на виконання роботи, не передбаченої виробничим завданням, але викликаною виробничою необхідністю.

Характеристика  ФРЧ

Під фотографією робочого часу розуміється вид вивчення робочого часу спостереженням і виміром усіх без винятку витрат протягом  робочого дня або окремої його частини.

ФРЧ не розкриває технологію й методи здійснення процесу, а лише фіксує його протікання.

Основні цілі проведення фотографії:

  - виявлення недоліків  в організації праці й виробництва,  що приводять до прямих втрат  і нераціональних витрат робочого  часу, а також до простоїв устаткування, і розробка організаційно-технічних  заходів щодо усунення виявлених  недоліків;

- вивчення, узагальнення  й поширення передового виробничого  досвіду по використанню робочого  часу;

-  установлення норм  обслуговування й нормативів  чисельності робітників;

- одержання вихідних даних  для розробки нормативів підготовчо-заключного  часу, часу обслуговування робочого  місця, часу на відпочинок й  особисті потреби, визначення  оперативного часу на ручні  роботи в одиничному й дрібносерійному  виробництвах;

- виявлення причин невиконання  й значного перевиконання норм  виробітку окремими робітниками.

З метою отриманнябільшдостовірнихрезультатів, рекомендуєтьсяпроводити ФРВ методом  суцільнихспостережень не менше 3-х  робочихзмін.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця1.	Наглядовий лист і ФРЧ
Найменування		Поточний час(год,хв.)	Перекривний час, хв.	Тривалість, хв.	Індекс	Примітка
1		2	3	4	5	6
Початок зміни		7-30
1.Прийшов на робоче місце		7-30		-	-
2.Слухав інструктаж майстра		7-36		6	ПЗ
3.Очікував, поки замінятьмодельну плиту		7-46		10	ПЗ
4. Готувавформувальну машину  до роботи		7-48		2	ПЗ
5. Формуваввиливки		9-01		73	ОП
6.Відпочивав		9-07		6	ВОП
7.Формував виливки		10-09		62	ОП
8. Ходив до майстра  (повідомляв, щозакінчиласьформувальна суміш)		10-13		4	ПНВ
9.Розмовляв з товаришем (очікував наповнення бункера формувальноюсумішшю)		10-23		10	ПНВ
10.Формував виливки		10-56		33	ОП
11.Справляв особисті потреби		11-12		16	ВОП
12.Формував виливки		11-30		18	ОП
13.Пішов на обід		11-30		-
Обідня перерва		11-30-12-00		30
15.Прийшов з обіду		12-00		-	-
16. Прибирав просипи суміші		-		-	ОМ
17.Формував виливки		13-00		60	ОП
18.Відпочивав		13-08		8	ВОП
19.Розмовляв з товаришем (булавідсутнянапруга, лініяформування стояла)		13-13		5	ПНВ
20.Формував виливки		14-10		57	ОП
21. Допомагаввивантажуватимоделі (за вказівкоюмайстра)		14-40		30	ВВР
22.Справляв особисті потреби		15-01		21	ВОП
23.Формував виливки		15-53		52	ОП
24.Прибиравробоче місце		16-00		7	ПЗ
25. Пішов з робочого місця		16-00		-	-
Кінець зміни		16-00		-	ПТД
Всього:				480

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.	Баланс робочого часу
Найменування		Індекс	Кількість повторів операції		Сума затрат часу, хв.		У тому числіперекивавається		Середнє значення показника
1		2	3		4		5		6
Підготовчо-завершальний час		ПЗ	4		6+2+10+7=25				6,25
Оперативний час		ОП	7		73+62+33+18+60+52+57=355				50,71
Час перерввикликанінедолікамивиробництва		ПНВ	3		4+10+5=19				6,33
Час перерввикликанихпорушеннямтрудовоїдисципліни		ПТД
Час на відпочинок та особисті потреби		ВОП	4		6+16+8+21=51				12,75
Час обслуговуванняробочого місця		ОМ
Час на виконаннявипадкових робіт		ВНР	1		30				30
Всього:					480

 

 

Таблица 3.	Баланс робочого часу з урахуванням відсоткового співвідношення
Найменування		Індекс	Фактичнівитрати часу		Нормативнівитрати часу
			Хв	%	Хв	%
1		2	3	4	5	6
Підготовчо-завершальний час		ПЗ	25	5,2	27	5,6
Оперативний час		ОП	355	74	407	84,8
Час перерв уроботівикликанонедоліками в організаціївиробництва		ПНВ	19	4	-	-
Час перерввикликанихпорушеннямтрудовоїдисципліни		ПТД			-	-
Час на відпочинок та особисті потреби		ВОП	51	10,6	32	6,6
Час обслуговуванняробочого місця		ОМ			14	3
Час виконаннявипадковихробіт		ВВР	30	6,2	-	-
Всього:			480	100	480		100

 

 

Ефективність використання робочого часу в цілому визначається за допомогою наступних коефіцієнтів:

1.  Коефіцієнт корисної  роботи (Коп)

 

де  Т_оп  - Оперативний час, хв.

Т_пз - підготовчо-завершальний час, хв

Т_орм - робота,  пов'язана з обслуговуванням робочого  місця, нормативна, хв;

Т_воп - нормативні витрати часу на відпочинок і особисті потреби, хв.;

Т_см - тривалість зміни, хв.

Тобто змінний робочий  час за призначенням використаний на 88,97%. Отже, втрачений робочий час  за зміну становив 11,03% змінного фонду  робочого часу

2. Коефіцієнт втрат часу  пов’язаних з недоліками в організації виробництва (Кпнп)

де Ротп- робота,   пов'язана   з   організаційно-технічними причинами, хв.;

Тпнп - час переривів пов’язаних з недоліками в організації виробництва, хв.

Це означає, що явні втрати робочого часу становлять 2,292% загальної  тривалості робочої зміни.

3. Коефіцієнт втрат робочого  часу з вини робітника

де Т_нтд - втрати часу через порушення трудової дисципліни, включаючи передчасний відхід  з робочого місця, хв.

,   - відповідно фактичні й нормативні витрати часу на відпочинок і особисті потреби, хв.;

,   - обідня перерва фактична й нормативно встановлений, хв.;

,    - час підготовчо-заключної роботи фактичної й нормативно встановленої, хв.;

, - робота, пов'язана з обслуговуванням робочого місця, фактична й нормативна відповідно, хв.

Це означає, що втрати робочого часу з вини робітника становлять 6,8% загальної тривалості робочої  зміни.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновок

 

  У результаті обробки  фотографії робочого дня були  виявлені порушення в трудовій  дисципліні й порушення в технологічному  процесі, які привели до нераціонального  використання робочого часу .

Таким чином, для даного приклада найбільш істотними резервами підвищення продуктивності праці будуть усунення втрат часу по організаційно-технічних  причинах, підвищення трудової дисципліни, а також можливе підвищення продуктивності праці за рахунок доведення до нормативу часу на відпочинок та особисті потреби.

У результаті зіставлення  фактичних витрат часу з нормативними виявляються зайві й підлягають скороченню витрати часу пов’язаних з недоліками в організації виробництва  у розмірі 2, 9% загальної тривалості робочої зміни, та втрати робочого часу на виконання невиробничої роботи робітника  на 6,2% загальної тривалості робочої  зміни.

Таким чином, фотографія робочого часу дозволяє виявляти наявні втрати в робочому часі. Треба вивчити  причини, що викликали нераціональні  й зайві втрати робочого часу, і  встановити дійсно необхідні витрати  з урахуванням обсягу робіт, що могли  би бути виконані робітником протягом спостережуваного періоду при відсутності  зайвих витрат і втрат робочого часу. Робітник зацікавлений у тому, щоб  за кращої організації праці більше зробити корисної роботи, і можливо  мати більший змінний заробіток, за умови поштучної оплати праці  і за умови, що розцінка за кожну  одиницю роботи не зменшується.

На основі отриманої інформації треба розробити конкретні організаційно-технічні заходи, спрямовані на усунення причин, що викликають втрати й зайві витрати  робочого часу. При розробці цих  заходів обов'язково передбачити: конкретний зміст заходів, місце й строки їхнього здійснення, відповідальні  виконавці, очікуване скорочення втрат  робочого часу, зміна поточна й  загальна сума одноразових (капітальних) витрат, якщо вони необхідні. Заходи повинні  бути економічно обґрунтованими.

 

 

 

 

 

 

 

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ  І  НАУКИ  УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНА  МЕТАЛУРГІЙНА  АКАДЕМІЯ  УКРАЇНИ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ

 

 

 

ІНДИВІДУАЛЬНА  РОБОТА №1

з дисципліни «Економіка праці та соціально-трудові  відносини»

ТЕМА: «Фотографія робочого часу»