Нормирование труда

 

Согласно  отечественной практике на большинстве  предприятий весь комплекс работ  по нормированию труда осуществлял  Отдел труда и заработной. На ряде предприятий нормирование работ основного производства осуществляли технологи соответствующих технологических отделов /главного технолога, главного металлурга и т.п./, исследование трудовых процессов и разработку нормативов по труду, а также нормирование работ по обслуживанию основного производства выполнял Отдел труда и заработной платы.

 

На некоторых  предприятиях нормирование работ основного  производства осуществлялось нормировщиками, а установление режимов обработки и величины машинного/основного/ времени - технологами.

В зависимости  от масштаба и структуры предприятия  организация работы по нормированию труда может быть построена по централизованной, децентрализованной и смешанной системам.

 

Централизованная  система организации нормирования труда предусматривает сосредоточение нормативно-исследовательской работы в общезаводских службах, как правило, в отделе организации труда и заработной платы. Достоинством ее является возможность проведения единой политики в этой сфере деятельности и обеспечение равной напряженности норм труда в производственных подразделениях предприятий.

Централизованная  система организации нормирования труда обеспечивает полное использование рабочего времени инженера по нормированию труда и равномерную его загрузку, более эффективное  использование его знаний и т.п.

Специализация по  видам  нормируемых работ /функций/ значительно повышает качество норм и обеспечивает их равную напряженность  на  однородных технологических операциях независимо от  места их выполнения.

 Система  целесообразна и в тех случаях,  когда на предприятии недостаточно квалифицированных специалистов по организации и нормированию труда, так как позволяет эффективнее использовать имеющиеся кадры.

В практической деятельности предприятий встречаются  две разновидности централизованной системы организации нормирования труда, характеризующиеся централизацией расчета норм трудовых затрат в Отделе труда и заработной платы или в Отделе главного технолога.

В первом случае в отделах организации  труда и заработной платы создаются бюро нормирования, специализирующиеся по видам работ. Работники бюро по поступающим к ним картам технологических процессов и  другой информации заполняют технико-нормировочные карты и передают их для расчета трудоемкости в вычислительные центры. Порядок движения и оформления документов разнообразен и зависит от специфики и сложившейся организации производства.

Во втором случае в технологических отделах  создаются группы нормирования труда, которые рассчитывают нормы труда одновременно с разработкой технологических процессов. Это в значительной степени повышает ответственность технологов за экономичность разрабатываемых процессов. Часто технологами выполняются и другие работы, как например, внедрение норм труда, подготовка материалов к пересмотру и замене действующих норм трудовых затрат, функции учета, анализа и составления отчетности по трудоемкости. Централизация нормирования труда обеспечивает сближение норм по уровню напряженности, уменьшает объем дополнительных работ, связанных с отступлением от технологии.

Внедрение в управление производством электронно-вычислительной техники создает широкие возможности  для автоматизации расчетов норм и нормативов, учета их выполнения, а также для специализации  работников на нормировании отдельных  видов работ (функций), что способствует повышению качества разрабатываемых норм и нормативов и снижению трудоемкости их установления. В связи с этим внедрение централизованной системы может быть рекомендовано для различных по масштабу и характеру деятельности предприятий.

В настоящее  время многие специалисты и практики придерживаются мнения  о необходимости  шире  использовать централизованную с систему организации нормирования труда, вводить в состав ее служб  специалистов различного профиля, в  том числе конструкторов, технологов, физиологов, психологов наряду со специалистами  по труду. Такой подход позволит устанавливать  обоснованные  производственно необходимые затраты  труда начиная от  операции до трудоемкости продукции на базе системы норм различной степени укрупнения.

Эффективность централизации нормирования труда  подтверждена практикой многих предприятий /организаций/.

Децентрализованная  система организации нормирования труда предусматривает установление норм затрат труда непосредственно в цехах (иных структурных подразделениях предприятия). Она предполагает двойное подчинение нормировщика: методическое – начальнику Отдела труда и заработной платы, административное – начальнику цеха.

Система целесообразна на крупных предприятиях, как правило, со среднесерийными  и мелкосерийными типами производства, где установление норм в централизованном порядке затруднительно. Система может быть эффективна только при условии укомплектования производственных подразделений квалифицированными кадрами по нормированию труда, На предприятиях, где преобладают укрупненные методы нормирования труда (на основе типовых норм и укрупненных нормативов времени), установление норм может быть поручено работникам производственных подразделений, например мастеру, начальнику участка и др., при общей координации и методическом руководстве этой работой со стороны отдела труда и заработной платы. Это предприятия с преобладанием аппаратурных процессов, геологоразведочные, лесозаготовительные и т. п.

При децентрализованной системе организации нормирования труда на предприятии не обеспечивается равная напряженность норм на однородные технологические операции. Кроме  того, нормировщик часто занят  выполнением несвойственных  для него функций, что при большом количестве действующих норм затрудняет возможность их качественного анализа и своевременной замены и пересмотра.

Смешанная система организации нормирования труда имеет разновидности в зависимости от вариантов перераспределения функций между теми или иными службами предприятия. Вариант смешанной системы целесообразен на предприятиях со среднесерийным типом производства, когда установление норм на освоенную продукцию в основном производстве осуществляется в отделе труда и заработной платы, а на осваиваемую продукцию и разовые работы — децентрализовано, в цехах.

На некоторых  предприятиях в Отделе труда и  заработной платы централизована функция расчета норм труда, а анализ  и контроль их качества, оформление нарядов, составление отчетов и другая текущая работа выполняются нормировщиками в цехах.

При всех системах управления отдел организации  труда и заработной платы должен обеспечить методическое руководство  работой и оказывать помощь цеховым  службам, а также координировать работу по снижению трудовых затрат, контролировать качество действующих норм и нормативов по труду и обеспечить их своевременную  замену и пересмотр. В производственных подразделениях ответственность за состояние нормирования труда должен нести руководитель данного подразделения и непосредственно руководитель цеховой службы нормирования труда.

Эффективность работы по организации и нормированию труда на предприятии во многом зависит  от уровня профессиональной подготовки работников, занятых в этой области, и знаний основ организации и нормирования труда работодателями.

 

Заключение

 

Нормирование труда – социальное явление. Оно порождено развитием  производства и науки и подчинено  объективным экономическим законам  того способа производства, на основе и в пределах которого оно осуществляется

Сущность  нормирования труда — установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях.

Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, научная  организация труда и производства, планирование производства, оценка трудовой деятельности отдельных работников и коллективов, которая служит основанием для морального и материального  поощрения и распространения передового опыта.

Основные  задачи нормирования труда состоят  в том, чтобы обосновать необходимую  и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции  в конкретных условиях; проектировать  рациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм труда  для вскрытия резервов производства; постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда.

В основу нормирования труда положены следующие принципы: научная обоснованность норм труда; равная напряженность норм труда на одинаковые работы в идентичных условиях; сохранение основной производительной силы общества – трудящихся; участие трудящихся в установлении норм труда.

Установление объективной величины затрат рабочего времени для конкретных условий осуществляются различными методами нормирования: опытный,  опытно-статистический и аналитический методы.

Процесс добычи твердых полезных ископаемых с технологической точки зрения является сложным процессом, состоящим  из совокупности звеньев производственного  процесса. Звенья производственного  процесса слагаются из совокупности рабочих процессов. Рабочие процессы состоят из операций, операции –  из приемов, приемы – из движений.

Классификация рабочего времени – логическая операция, имеющая целью разделить все множество видов затрат рабочего времени на отдельные группы по их назначению.

Наблюдение  как способ изучения явлений в  природе и обществе широко распространено в научных исследованиях всех областей знания. Оно лежит и в основе научного исследования процесса труда при изучении затрат рабочего времени. Затраты рабочего времени изучают на рабочих местах способом непосредственных замеров и моментных наблюдений. В горной промышленности для изучения затрат рабочего времени применяются фотографии рабочего времени, фотография времени использования оборудования, хронометраж и фотохронометраж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. – ИНФРА–М, 2000.
2. И.М. Слепенков, Ю.П. Аверин. “Основы теории социального управления. М., “Высшая школа” 2006.
3. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 2000.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. 2004.
5. Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда. М. 2001.
6. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д. 2006.
7. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М. 2003.
8. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М. 2004.
9. Фильев В.И. Нормирование труда. М., 2005.
10. Погосян Г.В. Практикум по экономике, организации и нормированию труда. М. 2007.