Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2014 в 11:16, курсовая работа
Формирование персонала в условиях рыночных отношений опирается на действие механизма внутреннего рынка труда организации. Смысл создания и использования такого механизма состоит в том, что он позволяет применять гибкие формы обеспечения организации необходимыми работниками и придает постоянный характер рыночным отношениям между работодателем и наемным работником в течение всего срока действия трудового договора. В соответствии с этим договором работодатель создает и постоянно поддерживает необходимые условия труда, а работник постоянно обеспечивает выполнение своих трудовых функций на высоком качественном уровне в установленные сроки.
Введение
1. Теоретические основы анализа трудовых ресурсов предприятия
1.1 Порядок анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
1.2 Содержание анализа использования трудовых ресурсов
1.3 Выявление резервов эффективного использования трудовых ресурсов
2. Практика анализа трудовых ресурсов на предприятии
2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов
2.3 Выявление резервов эффективного использования трудовых ресурсов
Заключение
Список литературы
Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.
Устранение целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени рассматривается в качестве резерва увеличения фактического фонда рабочего времени и, соответственно, объема производства продукции.
,
где СВпл – среднечасовая плановая выработка продукции.
Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.
В заключении анализа производительности труда выявляются резервы или возможности ее повышения:
1) снижение трудоемкости продукции;
2) более полное
использование
Существует формула для расчета резерва увеличения среднечасовой выработки рабочего:
,
где Р↑СВ - величина резерва увеличения среднечасовой выработки,
СВв и СВф - среднечасовая выработка рабочего возможная и фактическая, (при этом СВв>СВф),
ТПф - фактический объем производства товарной продукции,
Тф - связанные с ним фактические затраты рабочего времени (человеко-час),
Р↓Т – предполагаемое сокращение рабочего времени за счет механизации, автоматизации производства, повышения квалификации рабочих, улучшений условий труда и т.д.,
Р↑ТП – предполагаемое увеличение объема производства товарной продукции за счет внедрения достижений научно-технического прогресса.
Тд – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с увеличением объема производства продукции.
В заключении анализа трудоемкости продукции определяется резерв ее снижения по формуле:
где Р↓ТЕ – величина резерва снижения трудоемкости,
ТЕв и ТЕф – трудоемкость возможная и фактическая (при этом ТЕв<ТЕф),
ТПф- фактический объем производства товарной продукции,
Тф- связанные с ним фактические затраты рабочего времени (человеко-час),
Р↓Т – предполагаемое сокращение рабочего времени за счет механизации, автоматизации производства, повышения квалификации рабочих, улучшений условий труда и т.д.,
Р↑ТП – предполагаемое увеличение объема производства товарной продукции за счет внедрения достижений научно-технического прогресса.
Тд – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с увеличением объема производства продукции.
Экономию (перерасход) фонда заработной платы в связи с изменениями соотношений производительности труда и средней заработной платы рассчитывают по формуле:
Если Э<0, то имеет место экономия фонда заработной платы, если Э>0 то перерасход, если Э=0, то нет ни экономии, ни перерасхода фонда заработной платы.
Итак, персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность на предприятии. Анализировать трудовые ресурсы целесообразно по нескольким направлениям, важнейшими из которых являются: анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализ использования рабочего времени, анализ производительности труда, анализ трудоемкости и анализ оплаты труда, а также выявление резервов эффективного использования трудовых ресурсов.
2. ПРАКТИКА
АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
2.1 Анализ
обеспеченности предприятия
Проанализируем численность и структуру работающих по категориям в сравнении с планом:
Таблица 5. Трудовые ресурсы предприятия
Категории работающих |
Численность, чел |
Структура, % | ||||
План |
Факт |
Отклонение |
План |
Факт |
Отклонение | |
Весь персонал, в т.ч. |
950 |
1064 |
114 |
100 |
100 |
- |
1) ППП, в т.ч. |
730 |
841 |
111 |
76,84 |
79,04 |
2,2 |
1.1. рабочие |
500 |
570 |
70 |
68,49 |
67,78 |
-0,71 |
1.2. служащие, в т.ч. |
230 |
271 |
41 |
31,51 |
32,22 |
0,71 |
1.2.1 руководители |
100 |
130 |
30 |
43,48 |
47,97 |
4,49 |
1.2.2. специалисты |
130 |
141 |
11 |
56,52 |
52,03 |
-4,49 |
2) НПП |
220 |
223 |
3 |
23,16 |
20,96 |
-2,2 |
Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала значительно изменил
Как видно по данным таблицы, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила в абсолютном выражении 114 человек. Из таблицы также видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия, а также удельный вес специалистов по факту сократился. Увеличилась доля руководителей и служащих.
Далее проанализируем движение рабочей силы по предприятию (табл. 6). Из проведенного анализа видно, что коэффициент общего оборота снизился на 2,26%. Коэффициент оборота по приему выше коэффициента оборота по выбытию (эта тенденция наблюдается и по плану, и по факту). Коэффициент текучести кадров по сравнению с планом снизился на 0,16%. Коэффициент постоянства кадров также снизился (на 3,7%). Это может говорить о том, в общем и целом работники предприятия довольны условиями и оплатой своей работы.
Таблица 6. Движение рабочей силы по предприятию
Показатели |
План |
Факт |
Отклонение |
Среднесписочная численность работников, чел |
950 |
1064 |
114 |
Количество принятых на работу, чел |
143 |
157 |
14 |
Количество выбывших (уволенных), чел Из них |
85 |
74 |
-11 |
По собственному желанию, чел |
35 |
43 |
8 |
За нарушение трудовой дисциплины, чел |
12 |
8 |
-4 |
Количество работников, проработавших весь период, чел |
870 |
935 |
65 |
Коэффициент оборота по приему, % |
15,05 |
14,76 |
-0,29 |
Коэффициент оборота по выбытию, % |
8,95 |
6,95 |
-2 |
Коэффициент текучести кадров, % |
4,95 |
4,79 |
-0,16 |
Коэффициент постоянства кадров, % |
91,58 |
87,88 |
-3,7 |
Коэффициент общего оборота, % |
24 |
21,74 |
-2,26 |
2.2 Анализ
использования трудовых
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 7. Фонд рабочего времени
Показатель |
План |
Факт |
Отклонение |
Среднесписочная численность рабочих (КР), чел |
500 |
570 |
70 |
Отработано дней одним рабочим за год (Д) |
225 |
215 |
-10 |
Отработано часов одним рабочим за год |
1755 |
1612,5 |
-142,5 |
Средняя продолжительность рабочего дня (п), ч |
7,8 |
7,5 |
-0,3 |
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел-ч |
877 500 |
919 125 |
41 625 |
Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:
ФРВ=КР ∙ Д ∙ п
На анализируемом предприятии фактический ФРВ больше планового на 48 450 ч, в том числе за счет изменения:
1) численности рабочих
∆ФРВКР=(КР1 – КР2) ∙ Д0 ∙ п0=(570 – 500) ∙225∙7,8=122850
2) количества отработанных дней одним рабочим
∆ФРВД=КР1 ∙ (Д1 – Д0) ∙ п0=570 ∙ (215 – 225) ∙7,8= - 44460
3) продолжительности рабочего дня
∆ФРВп=КР1 ∙ Д1 ∙ (п1 – п0)=570 ∙ 215 ∙(7,5 – 7,8)= - 36765
Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех – 5700, или 44460 ч.
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 36765 ч.
Общие потери рабочего времени составили 81225 ч, или 8,8%.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени.
обеспеченность трудовой
ресурс производительность:
Таблица 8. Баланс рабочего времени
Показатель |
План |
Факт |
Отклонение |
Календарное количество дней, в т.ч. |
365 |
365 |
- |
Праздничные и выходные дни |
101 |
101 |
- |
Номинальный фонд рабочего времени |
264 |
264 |
- |
Неявки на работу, дни, в т.ч.: |
39 |
56 |
17 |
Ежегодные отпуска |
21 |
24 |
3 |
Отпуска по учебе |
1 |
2 |
1 |
Отпуска по беременности и родам |
3 |
2 |
-1 |
Дополнительные отпуска с разрешения администрации |
5 |
7 |
2 |
Болезни |
9 |
14 |
5 |
Прогулы |
- |
3 |
3 |
Простои |
- |
4 |
4 |
Явочный фонд рабочего времени |
225 |
215 |
-10 |
Продолжительность рабочей смены, ч |
8 |
8 |
- |
Бюджет рабочего времени, ч |
1800 |
1720 |
-80 |
Предпраздничные сокращенные дни, ч |
20 |
20 |
- |
Перерывы в работе кормящих матерей, ч |
3 |
5 |
2 |
Внутрисменные простои, ч |
20 |
80 |
60 |
Полезный фонд рабочего времени, ч |
1755 |
1612,5 |
-142,5 |
Информация о работе Практика анализа трудовых ресурсов на предприятии