Сущность и значение разделения труда. Формы разделения труда на предприятии

 Формы разделения и  кооперации труда, кроме того, зависят от принципа организации  цехов и участков (технологический, предметный, смешанный), построения вспомогательных служб (централизованное, децентрализованное или смешанное обслуживание основного производства).

 Большое значение имеет  сложность и трудоемкость выпускаемого  изделия. От этого зависит количественная  пропорциональность различных профессионально-квалификационных  групп работников.

 Выбор оптимального  варианта разделения и кооперации  труда в условиях противодействия  различных факторов, характерных  для каждого производственного  процесса, должен основываться на  достижении оптимального равновесия, обеспечивающего наиболее эффективное  достижение поставленной цели. В  каждом конкретном случае выбор  должен осуществляться на основе  всестороннего анализа специфики  производства, характера выполняемых  работ, требований к их качеству, степени загруженности работников  и ряда других факторов.

 Задача состоит в  том, чтобы разумно расчленить  всю совокупность операций производственного  процесса, определить оптимальный  их набор для каждого рабочего  места, соответственно расставить  исполнителей и установить наилучшую  взаимосвязь между ними путем  рациональной кооперации труда.  Правильное решение перечисленных  задач позволяет более эффективно  использовать живой и овеществленный  труд, существенно сократить потери  рабочего времени и простои  оборудования, повысить эффективность  производства.

 Тенденции в изменении  содержания и форм разделения  и кооперации труда, связанные  с техническим прогрессом и  развитием на его основе организации  производства и труда на предприятиях, различны и нередко противоречивы.

 Научно-технический прогресс  приводит к развитию и совершенствованию  орудий труда - машин, механизмов, инструментов, к прогрессивным изменениям  в технологии производства. Чем  больше механизируется и автоматизируется  производство, тем дальше отстоит  рабочий исполнитель от предмета  труда и от непосредственного  его преобразования. Функции рабочего  выполняют машина, автомат или  соответствующая аппаратура. При  этом появляются две несколько  противоречивые тенденции: с одной  стороны, процесс труда облегчается,  но в то же время требует  для своего осуществления более  высокой квалификации работника  (знание машины, навыки управления, изучение технологии и т.п.). С  другой стороны, механизация трудовых  процессов сопровождается глубоким  их расчленением на мелкие  и малосодержательные трудовые  операции, что приводит к монотонности труда. В результате повышается утомляемость работника, утрачивается интерес к работе, возникает стремление оставить данное место работы и переменить область применения своего труда.

 В рамках функционального  разделения труда происходит  изменение функциональных групп  работников: в целом уменьшается  число рабочих при увеличении  численности служащих, а в числе  рабочих происходит опережающий  рост доли вспомогательных и  обслуживающих по сравнению с  основными.

 Изменение в профессиональном  разделении труда также связаны  с научно-техническим и информационным  прогрессом, в ходе которого стираются  различия между отдельными видами  труда и тем самым расширяется  общность научно-технических основ  многих профессий, появляются  так называемые сквозные профессии.  Изучение этих основ позволяет  частично или полностью овладеть  другими операциями, что создаёт  условия для разносторонней творческой  деятельности, для расширения сферы  деятельности и формирования  рабочих широкого профиля. В  ходе научно-технических изменений,  экономического и социального  прогресса некоторые профессии  вообще исчезают, возникают новые  профессии, многие старые профессии  существенно меняют своё содержание  и название.

 Важными направлениями  в развитии разделения и кооперации  труда являются использование  коллективных форм организации  труда, совмещение профессий (функций)  и должностей, расширение зон  обслуживания, многостаночное (многоагрегатное)  обслуживание.

 Изучение вопроса о  разделении и кооперации позволяет  сделать следующие выводы:

- разделение и кооперация  труда являются, отчасти, следствием  научно-технического, экономического  и социального прогресса, так  как с появлением новых технологий  появляется больше новых профессий  и направлений деятельности. Руководители  предприятий стремятся минимизировать  затраты на производство и  поэтому вводят на производстве  принципы разделения и кооперации  труда;

- внедрение разделения  и кооперации труда на предприятии  или в организации всегда должно  быть чётко спланировано, так  как при неуместном применении  этих методов управления трудом  могут быть получены отрицательные  результаты, такие как: повышение  текучести кадров, снижение производительности  труда работников, простои оборудования, появление монотонности труда  и др.

- руководители, планирующие  провести данные мероприятия  должны в достаточной мере  разбираться в принципах работы  цехов, бригад и подразделений,  чтобы разделение и кооперация  труда не наносили ущерба деятельности  всего предприятия.

- для внедрения разделения  и кооперации труда необходимо  проводить работу по повышению  мотивации работников на выполнение  ими своей работы, а также проводить  по мере необходимости мероприятия  по повышению квалификации и  приобретению новых навыков работниками.

Разделение  труда и его виды.

 Разделение труда представляет  собой процесс обособления   различных видов трудовой деятельности. Различают три вида разделения  труда: общее, частное и единичное. 

Общее разделение труда характеризует  процесс обособления различных  видов деятельности в рамках всего  общества (отделение промышленности от сельского хозяйства, выделение  строительства в самостоятельную  отрасль, отделение добывающей промышленности от обрабатывающей, производства средств  производства от производства предметов  потребления, сферы материального  производства от сферы обслуживания и т.д.).

Частное разделение труда  характеризует процесс обособления  различных видов трудовой деятельности внутри данной отрасли. В строительстве  — по виду строительной продукции: жилищное строительство, промышленное, строительство железных дорог, трубопроводов, электростанций и т.д.

Единичное разделение труда  — это обособление отдельных  видов работ в рамках одной  строительной организации или ее структурного подразделения.

Единичное разделение труда  осуществляется в следующих формах: функциональное; профессиональное, в  том числе профессионально-подетальное, профессионально-пооперационное, профессионально-квалификационное.

Функциональное разделение труда предполагает обособление  отдельных групп производственных функций по их роли в создании готовой  продукции предприятия (основным и  вспомогательным).

В каждой функциональной группе осуществляется так называёмое профессиональное разделение труда, которое выражается в специализации рабочих на выполнении технологически однородных строительных, монтажных, отделочных, обслуживающих  и других процессов.

Конкретным проявлением  профессионального разделения труда  является обособление профессиональных групп рабочих, специализирующихся на выполнении тёхнологически однородных процессов в строительном производстве (каменщики, плотники, монтажники конструкции, монтажники связи, монтажники технологического оборудования и т.п.).

Профессиональное разделение труда осуществляется в трех формах: профессионально-подетальное; профессионально-пооперационное; профессионально-квалификационное.

Профессионально-подетальное разделение труда выражается в специализации рабочих одной профессии на выполнении определенного вила работ с получением определенной строительной продукции.

Профессионально-поопераиионное разделение труда (внутри профессий) выражается в специализации рабочих на выполнении ограниченного круга операций одного и того же строитёльно-монтажного процёсса.

Внутри каждой профессиональной группы рабочих  происходит дальнейшее разделение труда по степени умения, знания и опыта каждого рабочего. Эта форма разделения труда называется профессионально-квалификационной. Она  выражается в специализации рабочих  на выполнении работ или операций различной сложности. В результате профессионально-квалификационного  разделения труд каждая профессия рабочих  в строительстве подразделяется на квалификационные подгруппы (разряды). Нормативной базой такого разделения служит Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС) работ и профессий  рабочих.

Функциональное  разделение труда предусматривает обособление на предприятиях отдельных работ и категорий персонала в зависимости от их содержания и функций. В наиболее многочисленную функциональную группу персонала представляют рабочие, которые делятся на основных и вспомогательных. Первые заняты непосредственно осуществлением основных функций производства, вторые обеспечивают выполнение этих функций (наладка, ремонт оборудования, контроль материалов и т.д.)

По выполняемым функциям выделяют и другие известные категории  персонала: руководители, специалисты, служащие, технические исполнители, младший обслуживающий персонал, ученики и др.

На современных предприятиях функциональное разделение труда служит основой эффективного использования  всех категорий персонала.

Повышение эффективности  функционального разделения труда  предполагает специализацию рабочих, инженерно - технических работников и служащих на основе четкого разделения функций маркетинга, проектирования, менеджмента, производства товаров, управления персонала и т.д.

Таким образом, разделение  труда по функциональному признаку может исходить из труда конкретных работников назначенных на выполнение той или иной конкретной операции и до старших менеджеров руководящих  и контролирующих конкретные процессы. 

    Научно-технический  прогресс приводит к развитию  и совершенствованию орудий труда  - машин, механизмов, инструментов, к  прогрессивным изменениям в технологии  производства. Чем больше механизируется  и автоматизируется производство, тем дальше отстоит рабочий  исполнитель от предмета труда  и от непосредственного его  преобразования. Функции рабочего  выполняют машина, автомат или  соответствующая аппаратура. При  этом появляются две несколько  противоречивые тенденции: с одной  стороны, процесс труда облегчается,  но в то же время требует  для своего осуществления более  высокой квалификации работника  (знание машины, навыки управления, изучение технологии и т.п.). С  другой стороны, механизация трудовых  процессов сопровождается глубоким  их расчленением на мелкие  и малосодержательные трудовые  операции, что приводит к монотонности  труда. В результате повышается  утомляемость работника, утрачивается  интерес к работе, возникает стремление  оставить данное место работы  и переменить область применения  своего труда.

В рамках функционального  разделения труда происходит изменение  функциональных групп работников: в  целом уменьшается число рабочих  при увеличении численности служащих, а в числе рабочих происходит опережающий рост доли вспомогательных  и обслуживающих по сравнению  с основными.

Разделение труда по функциональному  признаку как мы выяснили  разделяется на непосредственных изготовителей, вспомогательных рабочих, обслуживающий персонал и управляющего персонала и специалистов.

В целом процесс разделения труда включает определение в  деятельности:

·                    функциональных областей;

·                    функциональных единиц;

·                    действий (устойчивых трудовых функций);

·                    операций.

Для определения этих элементов  деятельности используем так называемый функционально-уровневый подход, с  позиции которого деятельность рассматривается  как многоуровневая система, на каждом из уровней которой — свои элементы. Каждый из этих элементов реализует  определенные функции по отношению  к «вышестоящему» уровню или ко всей деятельности.

Функциональные области  деятельности объединяют те ее элементы, которые связаны выполнением  какой-либо организационной функции  — управление финансами, производством  или персоналом. Обычно в организации  каждой из указанной функции соответствует  своя структурная единица (или менеджер).

Функциональные единицы  деятельности (ФЕД) — это уже компоненты области деятельности, «отвечающие» за реализацию каких-то близких по содержанию и сложности задач. Например, в деятельности менеджера, управляющего персоналом, несколько таких единиц: обучающая (подготовка и переподготовка персонала, повышение квалификации и т.д.), контрольная (контроль за соблюдением дисциплины, норм трудового законодательства и т.д.), коммуникативная (проведение собеседований и интервью с кандидатами) и другие.

Каждая ФЕД включает в  себя определенные действия. Это наименьшие единицы деятельности, сохраняющие  все ее характеристики. Действие —  это устойчивая трудовая функция, то есть это такой поведенческий  акт, в котором сохраняется осмысленность  поведения — осознается предмет (на что направляется деятельность), осмысливается цель, продумывается  процедура, и осознанно подбираются  средства ее реализации. Продолжая процесс разделения труда на примере менеджера по персоналу, в обучающей единице его деятельности можно выделить такие действия: определение потребности в обучении, разработка целей обучения, составление плана обучения и т.д.