Трудовые ресурсы

Создание  нормальных условий труда на всех рабочих местах служит основой высокой  трудовой отдачи персонала различных  категорий. Работоспособность человека и результаты его труда определяются множеством взаимосвязанных факторов, среди которых на одно их первых мест выступают условия труда, его  тяжесть и интенсивность, характеризующие  в конечном счете затраты и  результаты труда. Поэтому рациональное использование труда, управление персоналом должно предусматривать создание на всех предприятиях с различными формами  собственности, в каждом трудовом процессе соответствующих условий для  оптимального расходования рабочей  силы, то есть умственных, физических и  предпринимательских способностей работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Эффективность использования трудовых ресурсов

трудовой ресурс руководитель

Эффективность использования трудовых ресурсов –  важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта  при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение  результата к затратам живого труда  во всех сферах деятельности: в сфере  материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного  и частного производства.

Ведущее место среди показателей эффективности  использования труда занимают показатели производительности труда:

- по экономическому  содержанию – общественной, отраслевой  и локальной (на отдельных предприятиях);

- по масштабам  учета рабочего времени - измерители  среднегодовой, среднедневной и  среднечасовой производительности  труда; 

- по методам  измерениям - натуральные, трудовые, стоимостные показатели;

- по базе  расчета - измерители абсолютного  относительного уровня эффективности  труда и экономии трудовых  ресурсов.

Кроме того, выделяют частные показатели, характеризирующие  роль отдельных факторов (резервов) роста производительности труда; определяют показатель, обратный производительности труда, трудоемкость продукции (работ, услуг) и удельную трудоемкость; рассчитывают относительное высвобождение рабочей  силы в результате роста производительности труда.

Традиционная  мера производительности труда - количество произведенного продукта на единицу  труда. Говоря о способах повышения  производительности, следует различать  подходы к решению проблемы на макро- и микроуровне. Как в первом, так и во втором случае речь идет об эффективности использования  трудовых ресурсов: но в первом случае – на уровне экономики в целом, а во втором – на уровне фирмы.

Когда экономисты рассуждают о низкой производительности труда в российской экономике, речь идет именно о макроаспекте, в рамках которого указывается на низкое соотношение  добавленной стоимости, производимой экономикой в целом (или отдельными отраслями), к уровню задействованных  трудовых ресурсов. Такое положение  вещей в российской экономике  объясняется рядом объективных  причин.

Во-первых, в России велика доля государственного сектора экономики, для которого при действующей единой тарифной сетке основным мотивом служащих является минимизация трудовых усилий, а не максимизация производимого  продукта.

Во-вторых, российская экономика рентоориентирована, (значительная доля отечественного ВВП  приходится на сырьевой сектор), что  само по себе подразумевает условность связи между полученными результатами и осуществленными трудозатратами.

В-третьих, значительная часть ВВП приходится на естественно монопольный сектор, в котором пока слабо задействованы  мотивационные механизмы.

В-четвертых, для крупных российских предприятий  традиционно важной остается социальная функция. Характерная для таких  предприятий избыточная занятость автоматически означает низкую производительность труда.

В-пятых, слабо развит малый бизнес, по определению  более гибкий и более производительный по сравнению со сложно организованными  иерархическими образованиями. Весьма слабо представлен сектор высоких  технологий, для которого характерна наиболее высокая производительность труда.

В-шестых, существует заметная структурная диспропорция между спросом на труд со стороны  бизнеса и предложением со стороны  образовательной системы.

Из характеристики вышеуказанных проблем вытекают макроэкономические меры, способствующие повышению производительности труда  в российской экономике:

- снижение  доли государственного сектора  и повышение мотивации задействованного  в нем персонала, 

- устранение  структурных диспропорций в экономике, 

- внедрение  конкурентных схем в сфере  естественных монополий, 

- развитие  малого бизнеса, устранение структурных  сдвигов между спросом на труд  и предложением труда, в частности,  путем развития узкоспециализированного  бизнес-образования.

На микроуровне  проблема производительности труда, как  правило, сводится к эффективности  организации менеджмента на предприятии. С этой точки зрения способы оценки и управления производительностью  производственных работников и управленческого  аппарата действительно отличаются.

Труд  производственных работников с точки  зрения экономической теории является ресурсом общего назначения. Относительно трудовых ресурсов такого типа сравнительно легко выстраиваются системы  мотивации (результаты труда привязываются  к уровню оплаты) и контроля (оценивается  норма выработки). Это становится возможным в силу того, что процесс  производства стандартизован, а результаты труда отдельных работников легко  идентифицируемы. Труд работников управленческого  звена - ресурс специфический. Уникальность системы знаний топ-менеджера, как  правило, специфичных по отношению  к предприятию, обусловливает сложность  построения системы контроля. В этом случае на первое место выходит система  мотивации, выстраиваемая с помощью  дополнительных мер неденежного  характера: участие в собственности  предприятия, предоставление социального  пакета и др.

Дополнительная  проблема обусловлена тем, что, как  правило, значительно проще оценить  результат работы команды менеджеров в целом, чем дать оценку каждому  топ-менеджеру в отдельности. С  учетом этого система стимулирования работников управленческого звена  должна быть построена таким образом, чтобы каждый из них был заинтересован  не только в результатах труда  собственной структурной единицы, но и в результатах компании в  целом, например за счет участия в  собственности. На технологическом  уровне решение проблемы оценки вклада отдельных менеджеров может упростить  построение системы качества на основе бизнес-процессов, устанавливающей  строгое соответствие между выполняемыми функциями и ответственными исполнителями.

В то же время, на наш взгляд, микроаспект  является вторичным по отношению  к макроаспекту: ведущие российские менеджеры давно и эффективно используют самые современные схемы  управления персоналом. Проблема заключается в том, что в описанных выше российских макроэкономических условиях эффективный менеджмент остается по-прежнему мало востребованным. До тех пор пока не будут устранены глобальные макроэкономические противоречия, в российской экономике сохранится низкая производительность труда.

 

Заключение

 

Одним из элементов производительных сил  являются трудовые ресурсы общества. Они выражают отношение человека к природе и в тоже время  наделены определенным общественным социально-экономическим  содержанием и могут рассматриваться  как самостоятельная категория, в которой производительные силы и производственные отношения взаимно  проникают и взаимно обуславливают  друг друга.

Распределение и использование трудовых ресурсов необходимо исследовать в достаточной  связи с техническим прогрессом. В настоящее время нет республики, где бы проблемами трудовых ресурсов не занимались крупные научные коллективы.

Интерес к этим проблемам не случаен. Он обусловлен тем, что в основе всех экономических  процессов, совершающихся в обществе, лежит труд. Труд и рабочее время, которыми располагает общество, в  конечном итоге являются регуляторами общественного производства.

Многочисленные  исследования проблемы трудовых ресурсов показывают, насколько мы еще далеки от того, чтобы полностью овладеть методами контроля за использованием ресурсов труда, которыми располагает  общество, насколько ложны задачи науки и практики, чтобы приблизить общество к идеалу – полному и  рациональному использованию трудовых ресурсов.

 

Список литературы

 

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В. и др. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2004.
2. Володина Н.П. Оценка персонала - ресурс эффективного управления. – М.: ЭКО, 2003.
3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: ИЭП, 2004.
4. Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения. – СПб.: Питер, 2004.
5. Калачева А.П.Организация работы предприятия. – М.: ПРИОР, 2006.
6. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. – М.: Финансы и статистика, 2003.
7. Радченко Л.А. Организация производства на предприятиях общественного питания. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.
8. Павлючук Е.Н. Проблемы определения относительной экономии персонала на промышленных предприятиях. – М.: Менеджмент, 2005.
9. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.
10. Туровец О.Г., Сербиновский Б.Ю. Организация производства на предприятии. – Ростов-на-Дону: Изд.дом МарТ, 2002.
11. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. – М.: Инфра, 2003.
12. Харитонов С.А. Управление производственным предприятием. М.: Экономика и жизнь, 2004.
13. Чижов Н.А. Кадровый аудит: 4 шага к эффективному управлению компанией. М.: Человек и труд, 2005.

 

Размещено на Allbest.ru