Проектирование туристической базы отдыха

– по возрасту:

а) взрослое население.

б) молодежь

– по уровню требований к услугам:

а) предпочитающие отдельные виды услуг;

б) предпочитающие комплексные услуги.

Отдельную категорию клиентов составляют предприятия г. Уфы, в том числе иностранные компании, организующие отдых и досуг сотрудников.

 Конкуренция. В настоящее время в области практически нет предприятий данного профиля с соответствующим уровнем услуг. Существующие предприятия или специализируются на отдельных видах услуг (организация спортивного рыболовства), или обслуживают ограниченный круг клиентов (ведомственные). Они часто не оборудованы соответствующим образом. В районе дислокации бизнеса имеется одно предприятие, устанавливающее в летний период 5 юрт без электроснабжения и инфраструктуры отдыха и досуга.

В ближайшей перспективе  появление серьезных конкурентов  маловероятно, но в долгосрочной перспективе  появление предприятий аналогичного профиля возможно. Поэтому необходимо сосредоточить усилия на качестве.

Предполагается привлечь клиентов следующим:

– высоким качеством и культурой обслуживания с созданием максимума удобств различным категориям клиентов;

– неукоснительным соблюдением правил безопасности;

– применением гибкой системы цен;

– постоянным расширением видов услуг и введением новых.

Штат. Производственный процесс будет обслуживаться наемным персоналом в составе 8 человек. Месячный фонд оплаты труда производственного персонала составит 56,0 тыс.

Штат будет набран на конкурсной и контрактной основе автором проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Бизнес-план туристической базы отдыха

 

Рисунок 3.1 Схема туристической базы отдыха

          - скала Салавата Юлаева;

      - река Юрюзань;

     - пляж;

      - дома отдыха;

      - баня;

      - административное здание;

      - шезлонги;

       - беседки;

       - туалеты;

       - помещение для инвентаря;

       - гараж.

База отдыха будет  устроена на приобретаемом в долгосрочную аренду земельном участке площадью 1,5 га. Для этих целей планируется произвести комплекс работ по планировке и обустройству территории. Помимо жилого сектора, база отдыха разместит на своей территории развлекательный и спортивный комплексы, которые позволят гостям организовать разнообразный досуг.

В проекте использованы следующие исходные параметры:

• домики для проживания: 3 местный - 4 шт.
• административное помещение;
• бани;
• объекты обустройства береговой линии (шезлонги, беседки);
• гараж;
• помещение для инвентаря.
• Строительство административного двухэтажного дома в 200 кв.м со всеми коммуникациями (общая раковина, туалет, душ), проведением электричества, со столовой на первом этаже обойдется в 9 млн рублей.

Один дом одноэтажный 25 кв.м со всеми коммуникациями (без душа) – 1,2 миллиона рублей.

Помещение для инвентаря - 50 000 рублей.

Гараж, в который может поместиться микроавтобус, снегоходы и другая крупная техника 600 тыс. рублей.

Туалеты (всего два) 150 000 тысяч рублей

Баня с вместимостью до 7 человек – 200 000 рублей.

Покупка микроавтобуса  с вместимостью до 13 человек  1, 3 миллионов  рублей.

Два снегохода  - 1 миллион рублей.

Сноуборды  10 шт. - 60 000 рублей.

Тюбинги 4 шт.  – 14 000 рублей.

 Комплект лыж  6 пар   36 000 рублей.

Небольшой продуктовый  и сувенирный магазин  ( с холодильником) 250 000 рублей.

Инвентарь для рыбалки 50  000 рублей. 

Резиновая лодка  с  вместимостью до 4 человек две штуки  25 000 рублей.

Резиновая лодка с  вместимостью  до 10 человек  70 000 рублей.

Снаряжение для походов ( палатки 3-х местные  5 шт. , спальники 10 шт. два котла,  рюкзаки  10 шт.  )   5*4 000+ 10* 2500+ 10* 2 500 = 66 000 рублей.

В персонал будет входить : 1 администратор, повар + помощник , 2 горничные , 1 продавец для магазина,  2 инструктора,   1 зав. хоз ,

Потенциальными покупателями туров будут жители города Уфы. В основном молодежь  и семьи с детьми , так как для работающих и активных людей   -  это хорошая возможность на выходных собраться в уютной обстановке в кругу самых родных людей и в веселом кругу друзей.

Производственные  месячные затраты Производственные затраты рассчитаны на 1 месяц работы комплекса с учетом оказания планируемого ассортимента услуг.

Месячные платежи по налогу на имущество в первый год  составят 7,5 тыс. В квартал 22,5 тыс.

Прямые производственные затраты составят 75,0 тыс. в.т.ч.:

– расходы на закуп продуктов, моющих средств и т.п. – 20,0 тыс.

– расходы на воду – 15,0 тыс.

-   расходы на эл. энергию – 10,0 тыс.

-   расходы на ГСМ – 30,0 тыс.

Расходы на другие коммунальные и не предвиденные расходы 5,0 тыс.

Месячный фонд заработной платы работников составит 56,0 тыс.

Транспортные расходы  составят 10,0 тыс.

Расходы на коммуникации составят 3,0 тыс.

Налог на землю составит 1,2 тыс. в год.

Таблица 3.1 Расходы на постройку базы отдыха

земельный участок	70 000
Строительство административного дома	9 000 000
Дом 3-х местный * 4 шт.	4 800 000
Помещение для инвентаря	50 000
Гараж	500 000
баня с вместимостью до 7 человек	600 000
Туалеты	150 000
микроавтобус с вместимостью до 13 человек	1 300 000
Два снегохода	1 000 000
Сноуборды	60 000
Тюбинги	14 000
Комплекты лыж	36 000
Велосипеды	120 000
Небольшой продуктовый  и сувенирный магазин	250 000
Инвентарь для рыбалки	50 000
лодки	115 000
Снаряжение для походов	66 000
Заработная плата  / в месяц, всему персоналу	56 000 * 12 = 672 000
Прочие расходы	50 000
Итого	18 833 000

 

 

Необходимость в финансировании. Необходимость в финансировании составляет 18 833 000 рублей. Финансирование планируется получить в виде кредита в сумме 15 000 000 рублей. Кредитные средства будут направлены на строительно-монтажные работы по созданию инфраструктуры базы отдыха (ограждение, реконструкция жилого дома, строительство бани, гаража); приобретение оборудования (беседки, помещения для инвентаря, оборудование для бани). Также в проект будет вложено 4 000 000 рублей собственных средств, которые будут направлены на следующие цели:

– 3 500 000 рублей на приобретение оборудования (беседки, помещения для инвентаря, оборудование для бани).

-   500 000 рублей на оборотные средства.

Инвестиции в основные средства (здания, оборудование) составят – 9000,0 тыс. (кредитные и собственные  средства).

 

Доходы. База отдыха начнет приносить прибыль через 3-4 года. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Салаватский район обладает ключевыми факторами, определяющими его высокий потенциалом для создания высококачественного туристского продукта и конкурентоспособность на российском туристском рынке. Важным фактором является позиционирование территории Салаватского района как исторической местности, родины национального героя башкирского народа Салавата Юлаева, а также как уникального природного объекта, располагающего разнообразными ресурсами для отдыха и активной рекреации. Наличие 12-ти культурно-исторических памятников, 13-ти памятников археологии, 9-ти памятников природы, 5-ти пещер, государственного и природного заповедников, рек Юрюзань и Ай с притоками, пойменных озер и болот, горных хребтов, позволяют специализировать территорию района, разрабатывать туристские бренды в области культурно-познавательного туризма, а также обеспечить сохранение природной и исторической среды.

Одним из факторов, усиливающих  туристскую привлекательность Салаватского района, является территориальная доступность  – выгодное расположение в незначительном отдалении от столицы республики (183 км), а также в непосредственной близости с Челябинской областью. 

Важными факторами являются также политическая и социальная стабильность Башкортостана в целом  и Салаватского района, в частности. 

В части институционального обеспечения развития внутреннего и въездного туризма как доходной отрасли экономики, обеспечивающего широкие возможности для удовлетворения потребностей российских (в будущем, и иностранных) граждан в разнообразных туристских услугах, повышения роли туризма в оздоровлении населения направлены реализация: Постановления Правительства Республики Башкортостан от 12 февраля 2009 г. № 57 «О Комплексной программе развития туризма в Республике Башкортостан до 2020 года», Постановления Правительства Республики Башкортостан от 27 апреля 2009 г. № 154 «О мерах государственной поддержки и регулирования процессов развития туристской индустрии в районах Республики Башкортостан, обладающих высоким туристско-рекреационным потенциалом» и др.

Восстановление экономики после глобального финансово-экономического кризиса обусловливает рост благосостояния населения страны в целом, в том числе Республики Башкортостан и, соответственно, увеличение возможностей для удовлетворения социальных потребностей населения в сфере укрепления здоровья и приобщения к здоровому образу жизни, приобщения к историко-культурному наследию. Следовательно, при создании соответствующих условий спрос на туристско-рекреационные услуги Салаватского района будет возрастать. На основании анализа ситуации, сложившейся на сегодняшний день, можно сделать следующие выводы о наличии в районе:

- многопрофильного лечебно-оздоровительного комплекса, известного за пределами Башкортостана – курорта «Янган-Тау», позволяющего рассматривать его как базу для развития в районе оздоровительного туризма;

- значительного туристского потенциала, культурно-исторических, археологических и природных объектов туристской привлекательности;

- возможностей для развития культурно-познавательного, эко- и этнотуризма, паломнического туризма, оздоровительного туризма и спа-услуг, а также спортивного (водного) туризма.

С учетом активного развития на современном этапе сферы услуг, высокой востребованности туристско-экскурсионных  услуг, а также наличия туристско-рекреационного потенциала, благоприятных социально-экономических и политических условий перспективной формой развития туризма в районе является создание туристского кластера, обеспечивающего широкие возможности для удовлетворения потребностей российских и иностранных граждан в разнообразных туристских услугах.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

 

1. Богушева, В.И. Организация обслуживания посетителей ресторанов и баров / В.И. Богушева. – 5-е изд., – М.: Феникс, 2004.- 205с.
2. Дементьева, С.В. Сервисная деятельность в туризме и гостиничном хозяйстве / С.В.Дементьева, О.Т. Лойко. – Томск: Изд-во «Дельтаплан», 2006.- 213с.
3. ОАО УРАЛАЭРОГЕОДЕЗИЯ [Электронный ресурс]: Режим доступа. - http://www.uagp.net. – 24.12.2012.
4. Администрация МР Салаватский район Республики Башкортостан [Электронный ресурс]: Режим доступа.- http://www.admmaloyaz.ru. – 21.12.2012.
5. Республика Башкортостан (Башкирия) / Общая информация [Электронный ресурс]: Режим доступа. - http://bashinfo.ru/. – 21.12.2012.
6. Библиофонд. Электронная библиотека [Электронный ресурс]: Режим доступа. http://www.bibliofond.ru. -  20.12.2012.
7. Башкирская Республиканская Организация Всероссийского Общества Инвалидов [Электронный ресурс]: Режим доступа. http://ufa-voi.ru/sotsialnaya-rabota/turizm. - 21.12.2012.
8. Государственный Комитет Республики Башкортостан по предпринимательству и туризму [Электронный ресурс]: Режим доступа. http://www.mbis.bashkortostan.ru. – 21.12.2012.
9. Экология Республики Башкортостан [Электронный ресурс]: Режим доступа. http://www.mbis.bashkortostan.ru. – 21.12.2012.

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 Дом для проживания

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 Административное здание