Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2012 в 18:45, контрольная работа
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.
Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
Введение…………………………………………………….3
1. Понятие затрат и их классификация……………………4
2. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли…………………………...6
3. Классификация затрат для принятия решения и планирования……………………………………………....10
4. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности……………………………………………….12
Заключение………………………………………………...16
Список используемой литературы……………………….17
Практическая часть
Задача №1………………………………………………….
Задача №2………………………………………………….
Задача № 5
Фирма «Пекарь» производит выпечку сладких булочек. Сбыт продукции характеризовался в прошлом году следующими данными:
Оценить меры по улучшению работ в текущем году, предлагаемые отделом сбыта:
Определить минимальную цену продаж.
Сделать выводы, проиллюстрировав графиками.
Прибыль, полученная в прошлом году:
240 000
×
4 – (70 000 + 200 000
+ 60 000 + 20 000 + 350 000) = 260 000, руб.
Переменные расходы в расчёте на 1 шт.:
70 000 + 200 000 + 20 000/240 000 = 1,21 руб.
1. Прибыль при варианте № 1:
240 000
×
4,5 – (240 000
×
1,21 + 350 000) = 439 600 руб.
Объём прибыли
при реализации данного варианта
увеличится на 179 600 руб. Однако же, данная
тактика поведения фирмы позволит ей завоевать
новые рынки сбыта продукции, поэтому
если преследуется такая цель, то вариант
имеет право на существование.
2. Прибыль при
варианте № 2:
Объем продаж = 240 000 – 240 000 * 0,15 = 204 000 руб.
204 000
×
5*1,1 – (204 000
×
1,21 + 350 000) = 525 160 руб.
Объём прибыли при реализации данного варианта увеличится на 525 160 руб. Однако же, данная тактика поведения фирмы позволит ей лучше контролировать сбыт своей продукции и придаст ей в какой-то степени имидж элитности и высокого качества, поэтому если преследуются такие цели, то вариант имеет право на существование.
Рис. 1. Структура
выручки при различных
3. Расходы по
изготовлению и сбыту в
Расходы на материалы в текущем году:
0,83
×
1,115 = 0,92, руб.
Для расчёта необходимого объёма продаж (х) решим уравнение:
5
×
х – [х
×
(0,29+ 0,92 + 0,25+ 0,08) + 350 000] = 260 000
2,55
×
х = 610 000
х = 239 215
Таким образом,
при увеличении материальных затрат
на 11,5% для того, чтобы получить прибыль
не менее, чем в прошлом году, нужно увеличить
объём продаж на 20 785 шт.
Рис. 2. Зависимость прибыли от объёма продаж при различных материальных затратах
При сохранении всех показателей на уровне прошлого года минимальная цена составит:
250 000
×
х – [250 000
×
(0,29 + 0,83 + 0,25 + 0,08) + 350 000] = 0
250 000
×
х = 712 500
х = 2,85 руб.
Информация о работе Контрольная работа по дисциплине «Управление затратами»