Понятие и виды проектов

Введение

Современная организация  способна существовать и успешно  конкурировать на рынке лишь при  условии постоянного развития и  адаптации под изменяющиеся условия  ведения бизнеса. Ускорение ритма  современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые  изменения, подстраиваться под изменения  внешних условий. Справляться с  этой задачей позволяет проектная  деятельность. «Преуспевающая компания сегодня - это компания, успешно реализующая  проекты»

Управление проектами  за последнее время завоевало  признание как наилучший метод  планирования и управления реализацией  инвестиционных проектов. В настоящее  время значимая часть деятельности организаций является проектной. «Имеющаяся тенденция к еще большей динамике и изменчивости окружающей среды  ведет к тому, что в обозримом  будущем деятельность компаний на 100% будет проектной»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Понятие и сущность проекта

Существует множество  определений понятия «проект». Вот  некоторые из них. Проект - «это что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие», это  временное предприятие, предназначенное  для создания уникальных продуктов  или услуг.

Временное означает, что  у любого проекта есть начало и  завершение, когда достигаются поставленные цели либо возникает понимание, что  эти цели не могут быть достигнуты. "Уникальных" означает, что создаваемые  продукты или услуги существенно  отличаются от других аналогичных продуктов  и услуг.

«Проект - уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных  и ресурсных ограничений».

Авторитетная в области  управления проектами организация  Project Management Institute определяет проект как “совокупность действий (процессов), приносящих результат, во время которых людские, финансовые и материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам как по качественным, так и по количественным показателям”. Под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Работа в плане проекта  представляет некоторую деятельность, необходимую для достижения конкретных результатов (конечных продуктов нижнего  уровня). Таким образом, работа является основным элементом (дискретной, компонентой) деятельности на самом нижнем уровне детализации, на выполнение которого требуется  время, и который может задержать  начало выполнения других работ. Момент окончания работы означает факт получения  конечного продукта (результата работы). Работа является базовым понятием и  предоставляет основу для организации  данных в системах управления проектами. На практике для ссылки на детальный  уровень работ часто используется термин задача. В общем смысле эти  два термина являются синонимами. Термин задача, однако, принимает и  другие формальные значения в специфических  контекстах планирования. Например, в аэрокосмической и оборонной областях задача часто относится к верхнему суммарному уровню работ, который может содержать множественные группы пакетов работ. Далее термин задача используется только в своем общем смысле, как синоним работы.

Таким образом, в современном  понимании проекты - это то, что  изменяет мир: строительство дома или  промышленного объекта, программа  научно-исследовательских работ, разработка новой техники, создание кинофильма, развитие региона - это все проекты.

 

2. Признаки и свойства проекта

Все проекты обладают общими свойствами: включают координированное выполнение взаимосвязанных действий; имеют ограниченную протяженность  во времени, с определенным началом  и концом; все в некоторой степени неповторимы и уникальны. Проект предполагает комплекс взаимосвязанных целей. Предполагается точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, с постепенной детализацией на нижних уровнях. При нарушении синхронизации взаимосвязанных задач (операций), когда одни не могут быть начаты, если не завершены другие, весь проект может быть поставлен под угрозу. Взаимосвязи могут быть как очевидными, так и представлять более сложный характер взаимодействия. «Проект - это сложная система, состоящая из взаимосвязанных динамических частей, требующая особого подхода к управлению». Проект заканчивается по достижению основных целей. Значительная часть усилий направлена именно на обеспечение сроков реализации проекта.

Отличие проекта от производственной системы заключается в его  однократности и уникальности. Степень  уникальности проектов может сильно отличаться для разных проектов. Источники  уникальности могут иметь разную природу, в том числе в специфике  конкретной производственной ситуации. Степень уникальности обычно определяется возможностью использования прошлого опыта.

Среди основных признаков  проекта выделяют:

· уникальность и неповторимость целей и работ проекта;

· координированное выполнение взаимосвязанных работ;

· направленность на достижение конечных целей;

· ограниченность во времени (наличие начала и окончания);

· ограниченность по ресурсам.

Любой проект существует не изолированно, а в окружении множества  различных субъектов и - соответственно - под влиянием оказываемого ими  влияния.

Проект имеет ряд свойств: возникает, существует и развивается  в определенном окружении, называемом внешней средой, состав проекта не остается неизменным в процессе его  реализации и развития: в нем могут  появляться новые элементы (объекты) и удаляться из его состава  другие элементы.

 

 

 

 

 

3.Классификация проектов

Вид проекта Этапы проекта Примеры НИОКР Анализ проблемы. Составление плана. Определение продукта. Разработка продукта. Изготовление продукта. Производство. Разработка программного обеспечения. Разработка медикаментов. Разработка новой бытовой техники. Организационные проекты Анализ проблемы. Составление плана. Детальное планирование. Реализация. Внедрение. Введение  управления качеством Оптимизация процессов. Планирование и проведение выставки. Инвестиционные  проекты Фундаментальные исследования. Предварительное планирование. Планирование проекта. Согласованное планирование. Исполнительное планирование. Размещение и выдача заказов. Производство строительных работ. Управление объектом. Здание. Плотина. Комплексное оборудование.

 

 

 

По масштабу проекты  подразделяются на три группы:

малые проекты;   средние  проекты;     мегапроекты;

Для отнесения  проекта к малым или мегапроектам используют следующие показатели:

объем капиталовложений;                                                                                              трудозатраты;                                                                                                                      длительность реализации;                                                                                                       сложность системы менеджмента;                                                                                    привлечение иностранных участников;                                                                                                     влияние на социально-экономическую среду региона и т.п.

По сферам деятельности:

• технические;
• Научно- технические
• организационные;
• экономические;
• социальные;
• юридические;
• смешанные.

По срокам реализации проекты принято делить на

краткосрочные (скоростные) (до 1 года);

среднесрочные (от 1 года до 5 лет);

долгосрочные (свыше 5 лет) проекты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Рассмотренный материал показал, что проект - понятие неоднозначное, а сфера его применения практически  неограниченна. К тому же проектная  деятельность не только положительно себя зарекомендовала, но и сегодня  продолжает развиваться и распространяться довольно хорошими темпами.

Видно также, что более  важным понятием является проектная  деятельность, а не проект как таковой: ведь без реализации задуманного  проект теряет свою ценность. С реализацией  проекта связаны непосредственно  такие процессы как структуризация проекта и другие действия, являющиеся частью процесса планирования (протекающего в течение всей проектной деятельности).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие - «Высшая школа», М., 2000.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2004.

3. Шапиро В.Д. и др. Управление  проектами. Учебник для вузов  - СПб; «ДваТрИ», 2005.

4. «Как управлять проектами»  Бурков В.Н., Новиков Д.А. 2005.

5. Курс лекций по предмету  «Управление проектами».