Премии в области качества

«Учреждена постановлением Правительства РФ от 12 апреля 1996 г.

Присуждается ежегодно на конкурсной основе организациям за достижение значительных результатов в области  качества продукции и услуг, обеспечение  их безопасности и внедрение эффективных  методов менеджмента качества.

Модель премии Правительства  РФ в области качества по составу  критериев и балльным оценкам  гармонизирована с моделью Европейской  премии по качеству. С 1997 по 2010 год состоялось четырнадцать конкурсов на соискание  премии в области качества.»[7]

Заключение

Процесс самооценки качества очень полезен для любой компании, желающей развиваться и демонстрировать  свой уровень качества. Этот процесс  систематического пересмотра и контроля состояния компании — один из наиболее важных видов управленческой деятельности для любой системы Всеобщего  Управления Качеством.

Самооценка позволяет  компании четко локализовать свои сильные  стороны и сферы совершенствования, фокусируясь на взаимоотношениях между  людьми, процессами и результатами.

В организации, понимающей значение качества, самооценка может идеально выполнять функции регулирования  ее деятельности. Приложение к заявке на премию первым делом требует самооценки, так что для компании не должно составить трудностей использовать ее собственные исследования в модели, на которой основана оценка премии.

Национальные награды  за качество создают благоприятные  условия для:

- привлечения внимания  ведущих организаций страны к  стратегической роли качества: правительство,  экономические учреждения, ассоциации  управления и т.п.;

- подключения прессы;

- стандартизации и сертификации;

- появления консалтинговых  центров;

- появления лидирующих  национальных организаций.

Во многих странах модели премий действительно заняли достойное  место в арсенале менеджеров. Однако в России модель и критерии национальной премии стали инструментом совершенствования  пока для небольшого числа компаний. Российская премия качества остается для организаций лишь наградой в  одном из многочисленных конкурсов, со всеми плюсами и минусами, присущими  подобным мероприятиям. Потенциал самооценки на базе критериев модели практически не реализуется, практика эталонного сопоставления с лучшими в своей области компаниями, компаниями-лауреатами премии, конкурентами прививается плохо в силу "комплекса засекреченности" отечественного бизнеса. Тем не менее, возможности совершенствования, которые открывают модели премий качества, можно с успехом использовать для построения конкурентоспособной организации в России уже сегодня - важно лишь знать о существовании этих возможностей и взять их на вооружение раньше конкурентов.

Список использованной литературы

1. Аристов О.В. Управление  качеством. - М.,Инфра-М, 2009.

2. Управление качеством.  Учебник / С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. Доктора экономических наук, профессора Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ. - 2007.

3. Маслов Д., Белокоровин Э. Премии в области качества: награда за победу в конкурсе или инструмент управления // Управление компанией, №6, 2008.

4. Маслов Д., Белокоровин Э. Японская премия качества как инструмент достижения конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2007.

5. Европейский уровень  качества // Консультант. - 2009. - №3.

6. www.vniis.ru

7. www.volga-quality.ru

8. http://www.cfin.ru/

1. Размещено на www.allbest.ru