Способы экономии электроэнергии в бытовых условиях и промышленности

     Энергосбережение - это комплексная многоцелевая и  долговременная проблема. Она должна решаться такими методами, чтобы заинтересовать в снижении рационального расходования ТЭР (топливно-энергетических ресурсов) проявлялась не только у государства, но и у каждого производителя  и потребителя топлива и энергии.

     Разработка  энергосбережения проводится в следующем  порядке:

     - оценка текущего состояния использования  ТЭР на предприятии;

     - разработка энергетического баланса  и определение удельных расходов  энергии; 

     - выявление оборудования с высоким  расходом энергии;

     - оценка эффективности различных  мероприятий по экономии энергоресурсов;

     - определение конкретных задач  по экономии энергоресурсов;

     - составление плана и комплексных  программ для решения задач  экономии энергии и топлива;

     - реализация программ;

     - оценка результатов внедрения  энергосберегающих мероприятий. 

     Цель  энергосбережения – экономия топлива за счет экономии конечной энергии (электрофизическая, электрохимическая, низко-, средне- и высокотемпературная, силовая, преобразованной энергии (электрическая, пар, горячая вода, облагороженное топливо и др.), первичных энергетических ресурсов (органическое топливо, гидроэнергия, ядерное топливо, энергия солнца, ветра, геотермальных источников и др.).

     В промышленности более 2/3 потенциала энергосбережения находится в сфере потребления  наиболее энергоемкими отраслями - химической и нефтехимической, топливной, строительных материалов, лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной, пищевой и  легкой промышленностью.

     Для того чтобы рационально тратить  топливно-энергетические ресурсы в  производстве, не говоря уже о наиболее энергоемких отраслях, необходимо беспрерывное управление.

     Управление  энергосбережением в промышленном производстве включает в себе управление нововведениями в системах энергоснабжения  и управление использованием энергии  в объединениях (организациях). Управление энергосбережением как всякая система  управления предполагает управление средствами труда (энергосберегающими техникой и  технологией) и управление людьми (трудовыми  коллективами), занятыми обеспечением энергосберегающих мероприятий. В  этой связи управление нововведениями (учитывая крупные энергетические маневры  и хозяйственные эксперименты) должно включать в себя управление энергосберегающими техникой, технологией, экономико-организационными средствами и управление людьми (трудовыми  коллективами), участвующими в процессе разработки, внедрения и эксплуатации перспективного аппарата энергосбережения. В плане энергосбережения рациональное использование ТЭР следует рассматривать  как введение более целесообразной организации их потребления при  заданной структуре энергоприемников и энергоустановок.

       Решение вышеперечисленных проблем следует решать с помощью следующих трех крупных направления энергосбережения.

     1. Рациональное использование топлива  и энергии.

     2. Структурная перестройка экономики 

     3. Внедрение энергосберегающих технологий, процессов, аппаратов и оборудования

     Первое, весьма эффективное малозатратное направление для начальной стадии осуществления энергосберегающей политики – рациональное использование топлива и энергии. За счет реализации этого направления можно сократить потребность в топливе и энергии на 12-15 %, так как значительное количество энергоресурсов расходуется на производство неконкурентоспособных товаров, строительство объектов с повышенной теплоотдачей, с потерями в промышленности и сельском хозяйстве.

     Второе  направление связано со структурной перестройкой экономики, изменением темпов развития энергоемких и менее энергоемких отраслей. Например, энергоемкость продукции легкой промышленности, сферы услуг, строительства в 8-10 раз ниже, чем в топливно-энергетических отраслях, и в 12-15 раз ниже, чем в металлургии. Энергоемкость продукции машиностроения в 3 раза ниже, чем в топливной отрасли, и в 8- 10 раз ниже, чем в металлургии. Резерв снижения потребности в топливно-энергетических ресурсах за счет ускоренных структурных изменений в экономике страны составляет 10-12% от существующего потребления.

     Третье  направление предусматривает внедрение энергосберегающих технологий, процессов, аппаратов и оборудования. В этом направлении представляется возможным снизить потребность в энергоресурсах на 25-30%. Реализация этих возможностей связана, как правило, с определенными материальными и финансовыми затратами. Однако эти затраты в 2-4 раза ниже затрат, необходимых для эквивалентного повышения добычи и производства топлива и энергии. Работу по энергосбережению целесообразно проводить в два временных этапа:

     1) разработка и реализация мероприятий,  не требующих крупных дополнительных  затрат; 2) обоснование и внедрение  на предприятиях новых энергосберегающих техники и технологии и других мероприятий, которые требуют значительных денежных средств.

     Например, в машиностроение и металлургии  примерно треть всего используемого  котельно-печного топлива идет на нужды литейного, кузнечнопрессового и термического производства. На технологические  нужды используется около половины всей потребляемой теплоты и около  трети всей электроэнергии. Свыше  трети всей электроэнергии идет на механическую обработку. Основными потребителями энергоресурсов в машиностроении являются мартеновские печи, вагранки, плавильные печи, тягодутьевые машины (вентиляторы и дымососы), нагревательные печи, сушилки, прокатные станы, гальваническое оборудование, сварочные агрегаты, прессовое хозяйство.

     Экономия  конечной энергии может быть достигнута благодаря: внедрению энергосберегающих  техники и технологии; снижению материалоемкости продукции; повышению качества и  увеличению сроков службы продукции; энерготехнологическому комбинированию; совершенствованию  межотраслевых связей и размещению предприятий; улучшению организации  производства; снижению потерь материальных и энергетических ресурсов; внедрению  новых принципов организации  технологических процессов.

     Управление  использованием ТЭР на предприятии  должно включать следующие функции: планирование, организация, регулирование  учет, контроль и стимулирование. Анализ сложившегося распределения функций  управления ТЭР показывает, что имеет  место значительное рассредоточение, распыление функций полномочий среди  различных органов управления предприятием. Такое положение значительно ослабляет действие механизма управления подсистемой использования ТЭР. Подсистема управления использования ТЭР состоит из управляющей и управляемой частей и соответственно субъекта и объекта управления.

     Целевое планирование представляет собой сложный, многогранный процесс с определенной методикой и организацией. При  всей широте применения программно-целевого метода планирования в народном хозяйстве  еще не сказать о существовании  законченной научной методики построения программ и их реализации. Поэтому  научно-методическое обеспечение целевого планирования остается серьезной и  актуальной проблемой. Поиск новых  организационных форм, которые позволили  бы создать глубокую, надежную систему  управления использованием ТЭР, предполагает проведение дальнейших исследований, прежде всего в области структуры  программно-целевого управления. Дальнейшая задача заключается в разработке в стратегии программно-ориентированного управления, что позволит перейти  от эпизодических мер к стабильной целевой ориентации всех элементов  подсистемы использования ТЭР на регулярное решение всей совокупности возможных задач, связанных с  энергоснабжением

     Реализация энергосбережения должна проводиться на всех стадиях процесса энергопотребления, начиная от добычи и кончая использованием топливно-энергетических ресурсов. Поэтому экономическая эффективность энергосбережения должна оцениваться сравнением затрат на сбережение ТЭР с затратами на их добычу и переработку до той стадии, на которой осуществляется это сбережение. Также нужно отметить, что процесс энергосбережения затрагивает все структурные подразделения предприятия, и поэтому необходимо улучшать слаженность работы всего предприятия при помощи экономических (стимулирующих) способов и совершенствования методов управления во всех сферах и на каждой стадии производства.