В условиях коммерциализации
экономики спорта, становления спортивной
отрасли как экономической категории
именно спортивные менеджеры решают
основные задачи формирования инфраструктуры,
соответствующей общепринятым мировым
и европейским стандартам. Так
кто же такие спортивные менеджеры? В
теории менеджмента не существует одного
определения термина "менеджер".
Все предлагаемые определения базируются
на понимании сущности менеджмента. Слово
«менеджмент» в своем первоначальном
смысле обозначало умение объезжать лошадей
и править ими. Основа - английский глагол
"to manage" (управлять), который происходит
от латинского "manus" (рука). Если следовать
логике, то "менеджмент" буквально
означает "руководство людьми". В
современной науке под «менеджментом»
понимается процесс руководства или управления
работником, рабочей группой, коллективом,
различными организациями, действующими
в условиях рыночной экономики. Спортивный
менеджмент представляет собой самостоятельный
вид профессиональной деятельности, направленной
на достижение целей физкультурно-спортивной
организации, которая действует в условиях
рынка путем рационального использования
материальных, трудовых и информационных
ресурсов. Иными словами, спортивный менеджмент
- это теория и практика эффективного управления
организациями спортивной отрасли в рыночных
условиях. 1. Кто такие спортивные
менеджеры и чем они занимаются? Зарубежные
учебники представляют нам менеджера
как руководителя, занимающего постоянную
должность в организации и наделенного
полномочиями в области принятия решений
по вопросам ее деятельности в рыночных
условиях. О работе менеджера судят не
по тому, что он делает, а по тому, как он
побуждает к работе других людей. Менеджер
- это наемный управляющий. Управленческая
деятельность - один из важнейших факторов
функционирования и развития физической
культуры и спорта. Исторически в нашей
стране так сложилось, что управлением
в спорте занимались тренеры, инструкторы,
методисты. Они зачастую совмещали учебно-воспитательную
работу с управлением клубом, спортивным
обществом, хотя их должностные инструкции
не предусматривали выполнение ими таких
обязанностей. Спортивный менеджмент как
особый вид профессиональной деятельности
управленцев в спортивной отрасли возникает
в результате разделения и кооперации
их труда. Причиной появления спортивных
менеджеров стала рыночная экономика,
предъявившая особые требования к менеджерам
в условиях экономической конкуренции. Спортивная
организация имеет определенную внутреннюю
структуру, основанную на специфике того
или иного вида спорта. В ней есть управления,
департаменты, отделы, группы, команды.
Иными словами, в спортивной организации
существуют различные виды управленческой
деятельности. Вместе с ними появляется
структура взаимоотношений и подчиненности.
Это значит, что менеджеры бывают разных
уровней, и задачи они решают разные. Менеджеров,
как правило, принято подразделять на
три основные группы: - стратегический
уровень (top manager) - это руководители спортивных
школ, спорткомплексов, президенты спортивных
клубов и т.п.; - тактический уровень (middle
manager) - руководители управлений, самостоятельных
отделов и т.п.; - исполнительский уровень
(entry manager) – тренеры, начальники команд,
медицинский персонал и т.п. Спортивных
менеджеров подразделяют и по видам профессиональной
деятельности: генеральный менеджер, менеджер
по персоналу организации, менеджер по
рекламе, менеджер по маркетингу, менеджер-представитель
спортсмена. 2. Функции спортивного
менеджера Спортивные менеджеры, являясь
субъектом управленческой деятельности,
выполняют в организации ряд своеобразных
функций. Среди них выделяются три ключевые
функции: 1. Функция принятия
решения. Именно менеджер определяет
направление деятельности организации,
решает вопросы распределения ресурсов,
осуществляет текущие корректировки.
Право принятия управленческих решений
имеет только менеджер, но он же и несет
ответственность за последствия. 2. Информационная
функция. Менеджер аккумулирует информацию
о внутренней и внешней среде спортивной
организации, в которой он работает, распространяет
эту информацию в виде нормативных установок
и разъясняет персоналу ближайшие и перспективные
цели организации. 3. Функция руководителя.
Менеджер выступает в качестве руководителя
спортивной организации, формирующего
отношения внутри и вне организации, мотивирующего
членов спортивной организации на достижение
целей, координирующего их усилия и, наконец,
выступающего в качестве представителя
организации во взаимодействии с другими
организациями. Рынку свойственна неопределенность
ситуации и предпринимательский риск.
Они требуют от менеджеров самостоятельности
и ответственности за принимаемые решения.
Профессионализм спортивного менеджера
проявляется в знании технологии управления
организацией и законов рынка, в умении
организовать слаженную работу коллектива
и прогнозировать развитие организации. Все
большему количеству организаций спортивной
отрасли нужны менеджеры с определенным
набором умений и навыков. Вот основные
из них: 1) владение современными компьютерными
технологиями и программами; 2) владение
иностранным языком; 3) умение формировать
информационную политику организации;
4) организация работы офиса организации;
5) знание основных маркетинговых стратегий. Современному
спорту сегодня жизненно необходимы профессиональные
менеджеры, способные рационально и успешно
управлять коллективом и вести всю финансово-хозяйственную
деятельность. Без качественного менеджмента
в спорте частные организации не смогут
элементарно выжить в условиях рынка,
а государственные структуры не смогут
грамотно готовить спортсменов к крупнейшим
международным соревнованиям. Однако
с сожалением приходится констатировать,
что рыночный механизм спроса и предложения
специалистов спортивного менеджмента
в нашей стране пока еще не сформирован.