Уровень профессиональной подготовки спортивных менеджеров Российской Федерации

Министерство науки и  образования Российской Федерации

ФГОУ ВПО ТТИ ЮФУ  в г. Таганроге

Кафедра спортивного воспитания

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат на тему: «уровень профессиональной подготовки спортивных менеджеров Российской Федерации»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил 
Ст. гр. Р-81 
Кравченко Дарья

 

Проверил 
Прокопенко А.А.

 

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3

Модель спортивного менеджера……………………………................................3

Определение спортивного менеджера…..……………………………………….4

Классификация спортивных менеджеров……………………………….………5

Меры по увеличению профессиональных подготовленных кадров…………...6

Вывод………………………………………………………………………………9

 

Введение

В условиях коммерциализации экономики  спорта, становления спортивной отрасли  как экономической категории  именно спортивные менеджеры решают основные задачи формирования инфраструктуры, соответствующей общепринятым мировым  и европейским стандартам. В обиходе  существует стереотип, что спортивные менеджеры – это те, кто «торгует игроками». Это совсем не так. Так  кто же такие спортивные менеджеры?

В теории менеджмента не существует одного определения термина "менеджер". Все предлагаемые определения базируются на понимании сущности менеджмента. Слово «менеджмент»  в своем первоначальном смысле обозначало умение объезжать лошадей и править ими. Основа - английский глагол "to manage" (управлять), который происходит от латинского "manus" (рука). Если следовать логике, то "менеджмент" буквально означает "руководство людьми".

В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства  или управления работником, рабочей  группой, коллективом, различными организациями, действующими в условиях рыночной экономики. Менеджмент в спорте представляет собой  самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей и реализацию поставленных задач в рамках проекта спортивной организации, которая действует  в условиях рынка путем рационального  использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными  словами, менеджмент в спорте - это  теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли  в рыночных условиях

Модель спортивного менеджера.

 Так кто же такой спортивный менеджер ? Кого принято называть менеджером вообще и спортивным менеджером в частности?  
В теории менеджмента существует довольно много определений термина "менеджер". Все они базируются на понимании сущности менеджмента. Слово менеджмент первоначально обозначало умение объезжать лошадей и править ими. В основе этого слова лежит английский глагол "to manage" (управлять), который происходит от латинского "manus" (рука). Следовательно, термин "менеджмент" буквально означает "руководство людьми".  
Поэтому в современной теории и практике под менеджментом понимается процесс руководства (управления) отдельным работником, рабочей группой, трудовым коллективом, различными социальными организациями, действующими в рыночной среде. В связи с изложенным ключевым элементом спортивного менеджмента является физкультурно-спортивная организация, выступающая первичным, системообразующим элементом отрасли физической культуры и спорта. В настоящее время в России, по данным государственной статистики, функционирует более 105 тыс различных видов организаций физкультурно-спортивной направленности.

Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, действующей в рыночных условиях путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов, т.е. спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно -спортивной направленности в рыночных условиях ¹.

Зарубежные энциклопедии и энциклопедические  словари, как правило, характеризуют  менеджера как руководителя, занимающего  постоянную должность в организации  и наделенного полномочиями в  области принятия решений по вопросам ее деятельности в рыночных условиях. Менеджеры - это люди, которые обеспечивают выполнение работы за счет других людей. Об их успехах судят не по тому, что  они делают, а по тому, как они  побуждают к работе других. Менеджер обязательно занимает постоянную должность  в организации, в его подчинении находятся люди. Менеджер - это наемный  управляющий.

Определение менеджера

Спортивный менеджер характеризуется как специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной организации и владеющий искусством научного управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях. Какова же сфера деятельности спортивного менеджера?

Спортивный менеджер - ключевая фигура в спортивной организации, функционирующей  в рыночных условиях. Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития физической культуры и спорта. Отдельные элементы управленческой деятельности в определенной мере присущи всем категориям работников физической культуры и спорта: тренерам, преподавателям, учителям физической культуры, инструкторам и т.д. В этом можно убедиться, проанализировав  должностные обязанности различных  категорий физкультурно-спортивных работников, предусмотренные тарифно-квалификационными  характеристиками. Так, например:

- тренер-преподаватель по спорту осуществляет набор в спортивную школу, секцию, группу лиц, желающих заниматься физической культурой и спортом; обеспечивает безопасность учебно-тренировочного процесса; разрабатывает годовые и текущие планы подготовки. Ведет систематический учет, анализ, обобщение результатов работы;

- инструктор по физической культуре учреждений образования организует активный отдых обучающихся (воспитанников) в режиме учебного и внеучебного времени учреждения; организует и проводит с участием педагогических работников и родителей физкультурно -спортивные праздники, соревнования, дни здоровья и другие мероприятия оздоровительного характера; организует работу кружков и спортивных секций; осуществляет связи с учреждениями дополнительного образования спортивной направленности и учреждениями спорта; организует деятельность физкультурного актива и т.д.

По данным исследования Д.Е. Несытова (2000), тренеры на организационную работу затрачивают до 10-12% рабочего времени, а старшие тренеры - до половины своего рабочего времени.

Управленческая деятельность (спортивный менеджмент) как особый вид трудовой профессиональной деятельности работников физкультурно-спортивных организаций  возникает на определенной стадии разделения и кооперации их труда. Рождение спортивного  менеджмента как профессии связано  с появлением должностей руководителей  физкультурных и спортивных организаций, т.е. профессиональных управляющих.

Кто же такие спортивные менеджеры  и что они делают?

Анализ нормативных правовых документов по физической культуре и спорту показывает, что к основным должностям, которые  занимают спортивные менеджеры, правомерно отнести следующие должности:

Директор спортивной школы 

Заместитель директора  спортивной школы 

Председатель (президент) спортивного клуба 

Заместители председателя спортивного клуба 

Начальник отдела спортивного  клуба 

Директор (заведующий) спортивного  сооружения (ФОКа)

Президент спортивной федерации (союза,  
ассоциации)

Вице-президент спортивной федерации 

Председатель ФСО 

Заместители председателя ФСО 

Менеджер (начальник) команды  по футболу (и другим игровым видам  спорта)

Руководитель (начальник) структурного подразделения физкультурно-спортивной организации 

Персональный менеджер спортсмена -профессионала (в теннисе, футболе, хоккее, легкой атлетике и  др.)

Председатель комитета по физической культуре и спорту

Заместитель председателя комитета по физической культуре и  спорту.

Руководители структурных  подразделений комитетов по физической культуре и спорту

Директор фитнес-клуба  и физкультурно -оздоровительного центра.

По данным государственной статистики, в настоящее время в России в физкультурно-спортивных организациях всех уровней занято 5,6 тыс. управленческих работников, из которых 2,8 тыс. - руководящие  работники, т.е. спортивные менеджеры.

Классификация менеджеров

Каждая спортивная организация  имеет определенную внутреннюю структуру. В ней есть управления, отделы, группы, команды и т. д. То есть в физкультурно-спортивных организациях существуют различные  виды управленческой деятельности и  определенная иерархия взаимоотношений  и подчиненности. Поэтому в физкультурно-спортивных организациях бывают менеджеры разных уровней и задачи они решают разные. Менеджеров, как правило, принято  подразделять на три основные группы:

- высший уровень (top manager) - это директора спортивных школ, генеральные директора спорткомплексов, президенты спортивных клубов и федераций и т.п.;

- среднее звено (middle manager) - руководители управлений, самостоятельных отделов и т.п.;

- низшее звено (entry manager) - руководители отделов, секторов, рабочих групп, отделений и т.д.

Спортивных менеджеров подразделяют и по видам профессиональной деятельности, выделяя, например, следующие их виды: менеджер по персоналу организации, менеджер по рекламе, менеджер по маркетингу, менеджер по финансам, менеджер-представитель  спортсмена и т.д. В фитнес-клубах выделяют менеджеров по направлениям деятельности и по соответствующим  программам. Например, финансовый менеджер, менеджер по продажам, менеджер по аквааэробике, менеджер персональных программ, менеджер по тренажерам и др.

Как видно, на современном этапе  развития российского физкультурно-спортивного  движения в физкультурно-спортивных организациях существует масса разнообразных  должностей, занимаемых менеджерами.

Таким образом, сферой деятельности спортивного  менеджера является отрасль физической культуры и спорта как совокупность организаций физкультурно -спортивной направленности, функционирующих в рыночных условиях.

Функции и роли спортивного менеджера. Спортивные менеджеры, являясь субъектом осуществления управленческой деятельности, выполняют в организации ряд разнообразных функций. Среди них специалисты выделяют три ключевые функции.

1. Функция принятия решения, выражающаяся в том, что менеджер определяет направление деятельности организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер, но он же и несет ответственность за последствия принятых решений.

2. Информационная функция состоит в том, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде физкультурно-спортивной организации, в которой он работает, распространяет эту информацию в виде фактов и нормативных установок и, наконец, разъясняет персоналу политику, ближайшие и перспективные цели организации.

3. Менеджер выступает в качестве руководителя физкультурно-спортивной организации , формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов физкультурно-спортивной организации на достижение целей, координирующего их усилия и, наконец, выступающего в качестве представителя организации во взаимодействии с другими организациями.

Требования, предъявляемые  к спортивному менеджеру. Свойственные рынку неопределенность ситуации и риск требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных управленческих и научно-методических решений по поводу предоставления физкультурно-спортивных услуг населению и подготовки высококвалифицированных спортсменов. Профессионализм менеджера проявляется в знании технологии управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную работу коллектива и прогнозировать развитие организации.

Меры по увеличению профессиональных подготовленных кадров.

В настоящее время  во многих ВУЗах Российской Федерации  созданы направления подготовки спортивных менеджеров, в частности  решением Совета РГАФК в 1995 г. на кафедре Спортивного менеджмента и экономики была открыта специализация "Спортивный менеджмент" по очной и заочной формам обучения. Также была запущена программа MBA «Международный бизнес и деловое администрирование в индустрии спорта» (МГИМО (У) МИД России)». Программа MBA «Международный бизнес и деловое администрирование в индустрии спорта» (МГИМО (У) МИД России) ориентирована на профессиональную переподготовку руководителей высшего и среднего звена, повышение квалификации специалистов, занятых в индустрии физической культуры и спорта. В рамках программы слушатели изучают общие управленческие дисциплины - международный бизнес, экономику, стратегический менеджмент, маркетинг, финансы и бухгалтерский учет, право, управление бизнес-проектами, интегрированная логистика – формируют основы делового администрирования и этики международного предпринимательства и бизнеса.

Программа рассчитана на специалистов с высшим образованием и выпускников вузов, имеющих  опыт практической работы. Предпочтение отдается сотрудникам организаций  и предприятий, работающим в индустрии  физической культуры и спорта, профессиональным спортсменам. Обучение слушателей основано на высших международных образовательных  стандартах. Занятия проводятся в  форме лекций, семинаров, практических занятий, мастер-классов, тренингов и деловых игр с использованием новейших методов «кейс-стади»: лекции, практические занятия, анализ конкретных ситуаций, управленческие тренинги.

Фонд поддержки олимпийцев России и Российский Международный Олимпийский  Университет учредили программу  социально-профессиональной адаптации  спортсменов, завершивших карьеру в большом спорте.

Пилотный курс повышения квалификации «Спортивный менеджмент» в рамках этой программы стартовал в Москве в начале декабря. Участие в нем  приняли 22 спортсмена: олимпийские  медалисты, призеры чемпионатов  мира, Европы и России - из более чем 10 регионов страны. Их кандидатуры были рекомендованы спортивными федерациями, Комиссией спортсменов при Олимпийском  комитете России и утверждены Министерством  спорта РФ. Среди слушателей, прошедших  полный курс обучения в заочной и  очной формах, такие известные  спортсмены как: двукратная олимпийская  чемпионка по спортивной гимнастике Елена Замолодчикова, двукратная олимпийская  чемпионка по синхронному плаванию Елена Азарова, бронзовый призер Олимпийских Игр в Ванкувере  Максим Шабалин, чемпионка Европы по легкой атлетике Анна Альминова. Все участники курса повышения квалификации по результатам итоговой аттестации получили сертификаты РМОУ об обучении по программе «Спортивный менеджмент».