Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Сентября 2014 в 11:19, курсовая работа
В современных условиях хозяйствования предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование.
Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов, т.е. по сути как система внутреннего финансового управления.
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.1 Понятие бюджетирования, его цели и роль
1.2 Основные функции бюджетирования
1.3 Виды бюджетного планирования
2. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ЕГО РОЛЬ
2.1 Внедрение системы бюджетирования
2.2 Этапы бюджетного процесса предприятия
2.3 Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений
3. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
В конкретной организации не обязательно формировать полную систему бюджетов, все зависит от ее деятельности, и некоторые блоки данной схемы могут отсутствовать.
Бюджет продаж. Цель данного бюджета - рассчитать объем продаж в целом и по конкретным видам продукции. Здесь необходимо учесть стратегию развития компании, ее производственные возможности, рынок сбыта и перспективные возможности его расширения.
Бюджет производства. В бюджете определяются объемы производства продукции с учетом объема продаж и запасов готовой продукции.
Бюджеты расхода и закупок прямых материалов. В данном бюджете вычисляются потребности в сырье и материалах, объемы закупок и общая величина расходов на их приобретение. Учитываются объемы производства, затраты на единицу продукции и запасы сырья.
Бюджет прямых затрат труда. Определяются общие затраты на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве. Исходными данными являются результаты расчета бюджета производства и норм оплаты труда.
Бюджет производственных накладных расходов. Бюджет составляется по статьям накладных расходов.
Бюджет производственных затрат. Расчет ведется в соответствии с методикой калькулирования себестоимости (по полным или переменным затратам).
Бюджет коммерческих расходов. Исчисляется прогнозная оценка накладных расходов на полную реализацию продукции.
Бюджет управленческих расходов. Сюда включаются прогнозные оценки административных накладных расходов.
После утверждения бюджета компании он становится основой для текущего управления на весь период его действия[10].
2.3 Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений
Отклонениями принято называть разницу между бюджетными и фактическими показателями. Для своевременного выявления отклонений и соответствующего реагирования на них осуществляется бюджетный контроль.
Бюджетный контроль - процесс сопоставления фактических результатов с бюджетными, анализа отклонений и внесения необходимых корректив. Бюджетный контроль осуществляется бухгалтером аналитиком, который указывает в специальном отчете о выполнении бюджета отклонения в текущем периоде, с начала года, тенденцию отклонения, существенность его и свой комментарий и передает менеджеру для принятия корректирующего решения. Если отклонения существенны, то запрашиваются и анализируются дополнительные отчеты с выявлением причин отклонений. Отклонения могут быть за счет планирования (связаны с ошибками в расчетах при калькулировании себестоимости и цен) или за счет деятельности (в результате действий персонала, колебания спроса, цен).
Различают отклонения между фактическими показателями и бюджетными гибкого бюджета (за счет затрат и цены) и статичного бюджета (за счет изменения объема продаж). При этом существуют два показателя эффективность и результативность[2].
Эффективность характеризует взаимосвязь между затраченными ресурсами и достигнутыми результатами, а результативность это мера достижения поставленной цели. Анализ отклонений делается по статьям затрат для того чтобы выявить за счет чего были получено отклонение.
Для сопоставления фактически достигнутых результатов с планами, на основании данных управленческого учета формируется фактический бюджет компании. Обычно подведение итогов и сравнение их с планами проводится ежемесячно. Значимое отклонение фактических результатов от плана должно служить сигналом, побуждающим руководство компании к принятию решений.
3. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
Финансовое прогнозирование и выбор источников финансирования.
Вы являетесь финансовым менеджером АО «Интерсвязь», которое функционирует в сфере производства современных средств связи. Вам потребуется проанализировать финансовую отчетность данного АО и определить темп роста объемов производства, исходя из сложившихся на предприятии экономических тенденций. Согласно расчетам отдела перспективного развития АО «Интерсвязь» для поддержания конкурентоспособности целесообразно увеличить объем как минимум в 1,5 раза.
Требуется:
1. Определить финансовые
возможности АО для
2. Построить прогнозную
финансовую отчетность при
- максимально возможный в данных условиях темпе роста объемов производства;
- рост стоимости закупок материала на 15%.
Для этого необходимо рассчитать прогнозные значения показателей финансовой отчетности, определить потребность в источниках финансирования с использованием соответствующей балансовой модели и выбрать варианты финансирования из возможных:
- краткосрочная банковская ссуда;
- долгосрочная банковская ссуда;
- увеличение уставного фонда за счет дополнительного выпуска акций.
Ставка процента за кредит составляет 10% по краткосрочным ссудам, 20% - по долгосрочным ссудам.
Условиями предоставления ссуды:
- кредитоспособность и
финансовая устойчивость
- общий уровень финансовой зависимости не выше 50% источников средств;
- общая ликвидность предприятия (коэффициент покрытия не ниже 1,05).
На момент расчета в обращении находятся 10 тыс. шт. простых акций. Курсовая стоимость соответствует номинальной. Снижение уровня дивидендов на акцию нецелесообразно, так как это отрицательно скажется на уровне их ликвидности и инвестиционной привлекательности АО.
Предполагается, что предприятием задействованы все производственные мощности, и структура активов оптимально соответствует объему производства.
Необходимо ответить на следующие вопросы:
1) Сумеет ли предприятие
при существующих ограничениях
обеспечить необходимое
2) Какой темп экономического роста АО «Интерсвязь» возможен при заданных ограничениях;
3) Целесообразно ли такое
расширение деятельности с
4) Изменится ли темп экономического роста АО в дальнейшем?
Исходные данные для анализа и финансовых расчетов представлены в финансовой отчетности АО «Интерсвязь» за отчетный год (табл. 3.1; табл.3.
Таблица 3.1 - Сведения по балансу АО «Интерсвязь» на 1 января 2008 г., руб.
Показатель |
Начало периода |
Конец периода | |
1 |
2 |
3 | |
Актив | |||
I. Внеоборотные активы |
|||
Нематериальные активы: |
|||
остаточная стоимость |
20 883 |
21 070 | |
Незавершенное строительство |
4 009 |
1 700 | |
Основные средства: |
|||
остаточная стоимость |
94 765 |
93 819 | |
Долгосрочные финансовые вложения |
1 821 |
1 753 | |
Прочие внеоборотные активы |
0 |
0 | |
Итого по разделу I |
121 478 |
118 342 | |
II. Оборотные активы |
|||
Запасы: |
|||
производственные запасы |
15 037 |
7 465 | |
незавершенное производство |
4 218 |
5 898 | |
готовая продукция |
6 917 |
5 112 | |
Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги: |
42 282 |
37 465 | |
Дебиторская задолженность по расчетам |
|||
по выданным авансам |
412 |
0 | |
Прочая текущая дебиторская задолженность |
295 |
9 016 | |
Денежные средства и их эквиваленты: |
|||
в национальной валюте |
41 323 |
11 730 | |
в иностранной валюте |
6 745 |
5 218 | |
Прочие оборотные активы |
0 |
0 | |
1 |
2 |
3 | |
Итого по разделу II |
117 229 |
81 904 | |
Баланс |
238 707 |
200 246 | |
ПАССИВ | |||
I. Собственный капитал |
|||
Уставный капитал |
60 000 |
60 000 | |
Добавочный капитал |
31 382 |
34 527 | |
Резервный капитал |
15 000 |
15 000 | |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
10 223 |
14 879 | |
Итого по разделу I |
116 605 |
124 406 | |
II. Долгосрочные обязательства |
|||
Кредиты и займы |
7 410 |
0 | |
Прочие долгосрочные обязательства |
0 |
0 | |
Итого по разделу II |
7 410 |
0 | |
III. Краткосрочные обязательства |
|||
Займы и кредиты |
0 |
0 | |
Кредиторская задолженность за товары, работы, услуги |
73 898 |
30 857 | |
Краткосрочные обязательства по расчетам: |
|||
с бюджетом |
17 276 |
21 789 | |
по внебюджетным платежам |
7986 |
719 | |
по страхованию |
6 590 |
3 506 | |
по оплате труда |
8 942 |
6 120 | |
с участниками |
0 |
412 | |
Прочие текущие обязательства |
0 |
12 437 | |
Итого по разделу III |
114 692 |
75 840 | |
Баланс |
238 707 |
200 246 |
Таблица 3.2 - Выписка из отчета о прибылях и убытках АО «Интерсвязь» за 2007 т., руб.
Статья отчета |
Сумма | |
1 |
2 | |
Доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) |
67 224 | |
Налог на добавленную стоимость |
11 204 | |
Чистый доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) |
56 020 | |
Себестоимость продукции (товаров, работ, услуг) |
26 413 | |
Валовая прибыль |
29 607 | |
Прочие операционные доходы |
1 827,6 | |
Административные расходы |
9 231,3 | |
Расходы на сбыт |
1 250,7 | |
Прочие операционные расходы |
1 345,6 | |
Финансовые результаты от операционной деятельности | ||
Прибыль |
19 607 | |
Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения | ||
Прибыль |
19 607 | |
Налог на прибыль от обычной деятельности |
6 305,4 | |
Финансовые результаты от обычной деятельности | ||
Чистая прибыль |
13 301,6 | |
Элементы операционных расходов |
||
Материальные затраты |
6 025 | |
Расходы на оплату труда |
7 899 | |
Отчисления на социальное страхование |
3 357 | |
Амортизация |
4 955 | |
Прочие операционные расходы |
1 000 | |
Итого |
23 236 | |
Расчет показателей прибыльности акций | ||
Среднегодовое количество простых акций |
10 000 | |
1 |
2 | |
Скорректированное среднегодовое количество простых акций |
10 000 | |
Чистая прибыль, приходящаяся на одну простую акцию |
1,33016 | |
Скорректированная чистая прибыль, приходящаяся на одну простую акцию |
1,33016 | |
Дивиденды на одну простую акцию |
0,8646 |
Решение
1) Составим уплотненный баланс и отчет о прибылях и убытках (табл. 4, табл. 5).
Уплотненный аналитический баланс АО «Интерсвязь», руб.
Таблица 4
Показатели |
Начало периода |
Конец периода | ||
1 |
2 |
3 | ||
Актив | ||||
I. Внеоборотные активы |
121 478 |
118 342 | ||
II. Оборотные активы, в.т.ч. запасы |
117 229 |
81 904 | ||
дебиторская задолженность |
42 989 |
46 481 | ||
производственные запасы |
15 037 |
7 465 | ||
денежные средства |
48 068 |
16 948 | ||
Баланс |
238 707 |
200 246 | ||
Пассив | ||||
I. Собственный капитал |
116 605 |
124 406 | ||
нераспределенная прибыль |
10223 |
14879 | ||
II. Краткосрочные и долгосрочные обязательства |
122102 |
75 840 | ||
1 |
2 |
3 | ||
кредиторская задолженность |
73 898 |
30 857 | ||
обязательства по расчетам |
40 794 |
32 546 | ||
прочие краткосрочные обязательства |
0 |
12 437 | ||
Баланс |
238 707 |
200 246 |
Таблица 5 - Уплотненный отчет о прибылях и убытках АО «Интерсвязь»,руб.
Статьи отчета |
Сумма |
1 |
2 |
Доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) |
67 224 |
Налог на добавленную стоимость |
11 204 |
Чистый доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) |
56 020 |
Себестоимость от реализации продукции (товаров, работ, услуг) |
26 413 |
Валовая прибыль |
29 607 |
Прочие операционные доходы |
1 827,6 |
Прочие операционные расходы |
11 827,6 |
Прибыль до налогообложения |
19 607 |
Налог на прибыль |
6 305,4 |
Чистая прибыль |
13 301,6 |
Дивиденды на одну простую акцию |
0,8646 |
Информация о работе Бюджетирование, как инструмент операционного финансового менеджмента