Бюджетирование, как инструмент операционного финансового менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Сентября 2014 в 11:19, курсовая работа

Краткое описание

В современных условиях хозяйствования предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование.
Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов, т.е. по сути как система внутреннего финансового управления.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
1.1 Понятие бюджетирования, его цели и роль
1.2 Основные функции бюджетирования
1.3 Виды бюджетного планирования
2. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ЕГО РОЛЬ
2.1 Внедрение системы бюджетирования
2.2 Этапы бюджетного процесса предприятия
2.3 Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений
3. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Вложенные файлы: 1 файл

курсовая финансовый менеджмент.docx

— 80.58 Кб (Скачать файл)

  В конкретной организации не обязательно формировать полную систему бюджетов, все зависит от ее деятельности, и некоторые блоки данной схемы могут отсутствовать.

Бюджет продаж. Цель данного бюджета - рассчитать объем продаж в целом и по конкретным видам продукции. Здесь необходимо учесть стратегию развития компании, ее производственные возможности, рынок сбыта и перспективные возможности его расширения.

Бюджет производства. В бюджете определяются объемы производства продукции с учетом объема продаж и запасов готовой продукции.

Бюджеты расхода и закупок прямых материалов. В данном бюджете вычисляются потребности в сырье и материалах, объемы закупок и общая величина расходов на их приобретение. Учитываются объемы производства, затраты на единицу продукции и запасы сырья.

Бюджет прямых затрат труда. Определяются общие затраты на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве. Исходными данными являются результаты расчета бюджета производства и норм оплаты труда.

Бюджет производственных накладных расходов. Бюджет составляется по статьям накладных расходов.

  Бюджет производственных затрат. Расчет ведется в соответствии с методикой калькулирования себестоимости (по полным или переменным затратам).

Бюджет коммерческих расходов. Исчисляется прогнозная оценка накладных расходов на полную реализацию продукции.

Бюджет управленческих расходов. Сюда включаются прогнозные оценки административных накладных расходов.

После утверждения бюджета компании он становится основой для текущего управления на весь период его действия[10].

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Контроль исполнения  бюджетов и анализ отклонений

Отклонениями принято называть разницу между бюджетными и фактическими показателями. Для своевременного выявления отклонений и соответствующего реагирования на них осуществляется бюджетный контроль.

  Бюджетный контроль - процесс сопоставления фактических результатов с бюджетными, анализа отклонений и внесения необходимых корректив. Бюджетный контроль осуществляется бухгалтером аналитиком, который указывает в специальном отчете о выполнении бюджета отклонения в текущем периоде, с начала года, тенденцию отклонения, существенность его и свой комментарий и передает менеджеру для принятия корректирующего решения. Если отклонения существенны, то запрашиваются и анализируются дополнительные отчеты с выявлением причин отклонений. Отклонения могут быть за счет планирования (связаны с ошибками в расчетах при калькулировании себестоимости и цен) или за счет деятельности (в результате действий персонала, колебания спроса, цен).

  Различают отклонения между фактическими показателями и бюджетными гибкого бюджета (за счет затрат и цены) и статичного бюджета (за счет изменения объема продаж). При этом существуют два показателя эффективность и результативность[2].

Эффективность характеризует взаимосвязь между затраченными ресурсами и достигнутыми результатами, а результативность это мера достижения поставленной цели. Анализ отклонений делается по статьям затрат для того чтобы выявить за счет чего были получено отклонение.

Для сопоставления фактически достигнутых результатов с планами, на основании данных управленческого учета формируется фактический бюджет компании. Обычно подведение итогов и сравнение их с планами проводится ежемесячно. Значимое отклонение фактических результатов от плана должно служить сигналом, побуждающим руководство компании к принятию решений.

3. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

Финансовое прогнозирование и выбор источников финансирования.

  Вы являетесь финансовым менеджером АО «Интерсвязь», которое функционирует в сфере производства современных средств связи. Вам потребуется проанализировать финансовую отчетность данного АО и определить темп роста объемов производства, исходя из сложившихся на предприятии экономических тенденций. Согласно расчетам отдела перспективного развития АО «Интерсвязь» для поддержания конкурентоспособности целесообразно увеличить объем как минимум в 1,5 раза.

Требуется:

1. Определить финансовые  возможности АО для наращивания  объема производства и, соответственно, экономического потенциала за  счет собственных финансовых  возможностей и привлечения дополнительных  финансовых ресурсов.

2. Построить прогнозную  финансовую отчетность при следующих  условиях:

- максимально возможный в данных условиях темпе роста объемов производства;

- рост стоимости закупок  материала на 15%.

  Для этого необходимо рассчитать прогнозные значения показателей финансовой отчетности, определить потребность в источниках финансирования с использованием соответствующей балансовой модели и выбрать варианты финансирования из возможных:

- краткосрочная банковская  ссуда;

- долгосрочная банковская  ссуда;

- увеличение уставного  фонда за счет дополнительного  выпуска акций.

  Ставка процента за кредит составляет 10% по краткосрочным ссудам, 20% - по долгосрочным ссудам.

Условиями предоставления ссуды:

- кредитоспособность и  финансовая устойчивость данного  предприятия (необходимо дать заключение  о возможности кредитования);

- общий уровень финансовой  зависимости не выше 50% источников  средств;

- общая ликвидность предприятия (коэффициент покрытия не ниже 1,05).

  На момент расчета в обращении находятся 10 тыс. шт. простых акций. Курсовая стоимость соответствует номинальной. Снижение уровня дивидендов на акцию нецелесообразно, так как это отрицательно скажется на уровне их ликвидности и инвестиционной привлекательности АО.

Предполагается, что предприятием задействованы все производственные мощности, и структура активов оптимально соответствует объему производства.

  Необходимо ответить на следующие вопросы:

1) Сумеет ли предприятие  при существующих ограничениях  обеспечить необходимое финансирование  для расширения производственно-коммерческой  деятельности;

2) Какой темп экономического  роста АО «Интерсвязь» возможен при заданных ограничениях;

3) Целесообразно ли такое  расширение деятельности с точки  зрения влияния на уровень  самофинансирования предприятия  в дальнейшем, его финансовой  устойчивости и рентабельности;

4) Изменится ли темп  экономического роста АО в  дальнейшем?

 Исходные данные для анализа и финансовых расчетов представлены в финансовой отчетности АО «Интерсвязь» за отчетный год (табл. 3.1; табл.3.

Таблица 3.1 - Сведения по балансу АО «Интерсвязь» на 1 января 2008 г., руб.

Показатель

Начало периода

Конец периода

1

2

3

Актив

I. Внеоборотные активы

   

Нематериальные активы:

   

остаточная стоимость

20 883

21 070

Незавершенное строительство

4 009

1 700

Основные средства: 

   

остаточная стоимость

94 765

93 819

Долгосрочные финансовые вложения

1 821

1 753

Прочие внеоборотные активы

0

0

Итого по разделу I 

121 478

118 342

II. Оборотные активы

   

Запасы:

   

производственные запасы

15 037

7 465

незавершенное производство

4 218

5 898

готовая продукция

6 917

5 112

Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги:

42 282

37 465

Дебиторская задолженность по расчетам

   

по выданным авансам

412

0

Прочая текущая дебиторская задолженность

295

9 016

Денежные средства и их эквиваленты:

   

в национальной валюте

41 323

11 730

в иностранной валюте

6 745 

5 218

Прочие оборотные активы

0

0

     

1

2

3

Итого по разделу II

117 229

81 904

Баланс

238 707

200 246

ПАССИВ

I. Собственный капитал

   

Уставный капитал

60 000

60 000

Добавочный капитал

31 382

34 527

Резервный капитал

15 000

15 000

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

10 223

14 879

Итого по разделу I

116 605

124 406

II. Долгосрочные обязательства

   

Кредиты и займы

7 410 

0

Прочие долгосрочные обязательства

0

0

Итого по разделу II

7 410 

0

III. Краткосрочные обязательства

   

Займы и кредиты

0

0

Кредиторская задолженность за товары, работы, услуги

73 898

30 857

Краткосрочные обязательства по расчетам:

   

с бюджетом

17 276

21 789

по внебюджетным платежам 

7986

719

по страхованию

6 590

3 506

по оплате труда

8 942

6 120

с участниками

0

412

Прочие текущие обязательства

0

12 437

Итого по разделу III

114 692

75 840

Баланс

238 707

200 246


 

Таблица 3.2 - Выписка из отчета о прибылях и убытках АО «Интерсвязь» за 2007 т., руб.

Статья отчета

Сумма

1

2

Доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг)

67 224

Налог на добавленную стоимость

11 204

Чистый доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг)

56 020

Себестоимость продукции (товаров, работ, услуг)

26 413

Валовая прибыль

29 607

Прочие операционные доходы

1 827,6

Административные расходы

9 231,3

Расходы на сбыт

1 250,7

Прочие операционные расходы

1 345,6

Финансовые результаты от операционной деятельности

Прибыль

19 607

Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения

Прибыль

19 607

Налог на прибыль от обычной деятельности

6 305,4

Финансовые результаты от обычной деятельности

Чистая прибыль

13 301,6

Элементы операционных расходов

 

Материальные затраты

6 025

Расходы на оплату труда

7 899

Отчисления на социальное страхование

3 357

Амортизация

4 955

Прочие операционные расходы

1 000

Итого

23 236

Расчет показателей прибыльности акций

Среднегодовое количество простых акций

10 000

1

2

Скорректированное среднегодовое количество простых акций

10 000

Чистая прибыль, приходящаяся на одну простую акцию

1,33016

Скорректированная чистая прибыль, приходящаяся

на одну простую акцию

1,33016

Дивиденды на одну простую акцию

0,8646


 

Решение

1) Составим уплотненный  баланс и отчет о прибылях и убытках (табл. 4, табл. 5).

Уплотненный аналитический баланс АО «Интерсвязь», руб.

Таблица 4

Показатели

Начало периода

Конец периода

1

2

3

Актив

I. Внеоборотные активы

121 478

118 342

II. Оборотные активы, в.т.ч. запасы

117 229

81 904

дебиторская задолженность

42 989

46 481

производственные запасы

15 037

7 465

денежные средства

48 068

16 948

Баланс

238 707

200 246

Пассив

I. Собственный капитал

116 605

124 406

нераспределенная прибыль

10223

14879

II. Краткосрочные и долгосрочные обязательства

122102

75 840

1

2

3

кредиторская задолженность

73 898

30 857

обязательства по расчетам

40 794

32 546

прочие краткосрочные обязательства

0

12 437

Баланс

238 707

200 246


 

Таблица 5 - Уплотненный отчет о прибылях и убытках АО «Интерсвязь»,руб.

Статьи отчета

Сумма

1

2

Доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг)

67 224

Налог на добавленную стоимость

11 204

Чистый доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг)

56 020

Себестоимость от реализации продукции (товаров, работ, услуг)

26 413

Валовая прибыль

29 607

Прочие операционные доходы

1 827,6

Прочие операционные расходы

11 827,6

Прибыль до налогообложения

19 607

Налог на прибыль

6 305,4

Чистая прибыль

13 301,6

Дивиденды на одну простую акцию

0,8646

Информация о работе Бюджетирование, как инструмент операционного финансового менеджмента