Внутрифирменное финансовое планирование

По сферам деятельности предприятия  выделяются бюджеты по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Эти бюджеты разрабатываются  в порядке детализации соответствующих  текущих финансовых планов по предприятию  в целом на предстоящий квартал  или месяц.

По видам затрат плановые бюджеты подразделяются на текущий  и капитальный.

По широте номенклатуры затрат разделяют бюджеты функциональный и комплексный. Функциональный бюджет разрабатывается по одной (или двум) статьям затрат - например бюджет оплаты труда персонала, бюджет рекламных мероприятий и т.п. Комплексный бюджет разрабатывается по широкой номенклатуре затрат -- например, бюджет производственного участка, бюджет административно-управленческих расходов и т.п.

По методам разработки различают стабильный и гибкий бюджеты. Стабильный бюджет не изменяется от изменения объемов деятельности предприятия -- например, бюджет расходов по обеспечению охраны предприятия. Гибкий бюджет предусматривает установление планируемых текущих или капитальных затрат не в твердо фиксируемых суммах, а в виде норматива расходов, «привязанных» к соответствующим объемным показателям деятельности. По реальным инвестиционным проектам таким показателем может быть объем строительно-монтажных работ.

Особой формой бюджета  выступает платежный календарь, разрабатываемый по отдельным видам  движения денежных средств (налоговый  платежный календарь, платежный  календарь по расчетам с поставщиками, платежный календарь по обслуживанию долга и т.п.) и по предприятию  в целом (в этом случае он детализирует текущий финансовый план поступления  и расходования денежных средств).

Платежный календарь составляется обычно на предстоящий месяц (в разбивке по дням, неделям и декадам). Он состоит  из следующих двух разделов:

а) график расходования денежных средств (или график предстоящих  платежей);

б) график поступления денежных средств. График расходования денежных средств отражает сроки и суммы  платежей предприятия в предстоящем  периоде по всем (или конкретным) видам его текущих финансовых обязательств. График поступления денежных средств разрабатывается по тем видам движения средств, по которым имеется возвратный их поток; он фиксирует сроки и суммы предстоящих платежей в пользу предприятия.

 

Выводы.

     Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений. Значение финансового планирования состоит в том, что оно:

Воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

Обеспечивает финансовыми  ресурсами, заложенными в производственном плане экономической пропорции  развития;

Предоставляет возможности  определения жизнеспособности проекта  предприятия в условиях конкуренции;

Служит инструментом получения  финансовой поддержки от внешних  инвесторов.

     Деятельность финансовой службы подчинена главной цели - обеспечению финансовой стабильности предприятия. Важнейшими направлениями финансовой работы на предприятии являются: финансовое планирование, оперативная работа и контрольно-аналитическая работа.

     В области планирования финансовая служба разрабатывает проекты финансовых и кредитных планов, определяет потребности в собственном оборотном капитале, выявляет источники финансирования хозяйственной деятельности, а также принимает участие в разработках бизнес-планов, кассовых планов, планов капитальных вложений и планов реализации продукции в денежном выражении.

 

Список использованной литературы.

1. Вопросы перспективного  финансового планирования / Под ред.  А. Н. Трошина. - М.: Издательство  МАИ, 1998. - 46 с.

2. Долгосрочное финансовое  планирование / Под ред. А. Н.  Трошина. - М.: Издательство МАИ, 1998. - 89 с.

3. Егоров Ю. Н., Варакута  С. А. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 176 с.

4. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. Финансы предприятий. -М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2001. - 447 с.

5. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской  деятельности. - М.: Тандем, Эксмос, 1998. - 468 с.

6. Экономика предприятия  / Под ред. Волкова О.Н. - М.: Инфра-М, 1998. - 453 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент: человек, стратегия,  организация, процесс: Учебник.  – М.: Гардарика, 2003.

2. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М.  М.: Высшая  школа, 2008.

3. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В. М.:ГАСБУ, 2001.

4. Румянцева З.П. Общее  управление организацией: теория  и практика. – М.: ИНФРАМ, 2001.

5. Старобинский Э.Е. Как  управлять персоналом?  М.: Бизнес  школа « Интел синтез», 2005.

6. Управление персоналом  организации: учебник для Вузов.  Под ред. Кибанова А. Я.  М.: Инфра  М, 1997.

7. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной.  – М.: ИНФРАМ, 2003.

8. Митин А.Н. Формирование  системы управление персоналом. М.: Питер, 2001.

9. Наумов А.Н. Менеджмент  – М.: Гардарики, 2007.

10. Основы управления персонала:  Справочное пособие. СПб., 2004.

11. Управление персоналом  организации: Учебник. – М.: Триада  Лтд, 2007.