Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2013 в 12:14, задача
В результате замены старого оборудования на новое, на приобретение которого было потрачено 500 тыс. рублей, прибыль организации выросла на 100 тыс. рублей. Кроме того, реализация старого оборудования принесла 30 тыс. рублей прибыли. Таким образом, эффективность реализованного управленческого решения составила (в процентах)
В результате замены старого оборудования на новое, на приобретение которого было потрачено 500 тыс. рублей, прибыль организации выросла на 100 тыс. рублей. Кроме того, реализация старого оборудования принесла 30 тыс. рублей прибыли. Таким образом, эффективность реализованного управленческого решения составила (в процентах) …
Одним из наиболее часто применяемых на практике методов оценки эффективности решения является метод , при котором эффективность количественно характеризуется получаемой прибылью на единицу затрат.
100+30 (прибыль)
500 (затраты)
= 0,26
0,26 × 100 = 26 %
Эффективность реализованного управленческого решения
Эффективность реализованного управленческого решения в процентах
Прибыль от реализации по итогам года в организации составила 150 тыс. руб., себестоимость реализованной продукции 1500 тыс. руб., в том числе затраты на услуги сторонних организаций составили 300 тыс. руб., материальные затраты составили 600 тыс. руб. Уровень эффективности производственной деятельности в организации равен (в процентах) …
Одним из наиболее часто применяемых на практике методов оценки эффективности решения является метод , при котором эффективность количественно характеризуется получаемой прибылью на единицу затрат.
150 (прибыль)
1500 (затраты)
Эффективность производственной деятельности
= 0,1
Эффективность производственной деятельности в процентах
0,1 × 100 = 10 %
В результате внутриорганизационных
кадровых перестановок, на которые
было потрачено 45 тыс. рублей (в том
числе на создание новой должности
– 15 тыс. рублей, на закупку оргтехники
– 20 тыс. руб.), прибыль организации
в этом месяце выросла на 50 тыс. рублей.
Таким образом, эффективность принятого
в данном месяце в области управления
кадрами управленческого
Одним из наиболее часто применяемых на практике методов оценки эффективности решения является метод при котором эффективность количественно характеризуется получаемой прибылью на единицу затрат.
50 (прибыль)
45 (затраты)
=
1,1
Эффективность принятого решения
Эффективность принятого решения в процентах
1,1 × 100 = 110 %