Методы финансового менеджмента

Заключение. 

     В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Сфера деятельности финансового менеджера определяется областью управленческих решений, вызывающих движение финансовых ресурсов (денежных потоков). Движение финансовых ресурсов происходит в результате принятия инвестиционных, операционных и финансовых решений. Он ответственный за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности выбора того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий. Финансовый менеджер – как правило, ответственный исполнитель принятого решения, а также осуществляет оперативную финансовую деятельность. 
 

      Правильная  группировка и распределение  государственных доходов и расходов может положительно сказаться на регулировании государственной экономики и может реально влиять на рост экономики и социальной сферы, ускорение темпов научно-технического прогресса, обновление и совершенствование материально-технической базы общественного производства.

          Финансовый менеджмент – управление  активами фирмы в целях поддержания платежеспособного баланса и обеспечения необходимой ликвидности предприятия.

           Задача финансового менеджмента  состоит в планировании процесса финансирования при оптимальной ориентации на цели предприятия.

          Финансовый менеджмент предполагает  разработку определенной стратегии и тактики на основе анализа финансовой отчетности с помощью системы показателей, прогнозирования доходов фирмы. Изменение задач и функций финансовых служб на предприятиях в рыночных условиях привело к изменению структуры финансовых служб предприятий. Возможность найти оптимальное управленческое решение позволяет финансовый менеджмент, являющийся одной из систем общей структуры управления предприятием. 

          Учет и отчетность — информационная основа финансового менеджмента, один из основных инструментов финансового менеджмента, средство взаимодействия предприятия с финансовым рынком. Понятие отчетности: управленческая и финансовая отчетность в системе финансового менеджмента. Это два механизма, обеспечивающие связь предприятия и рынка через финансовую отчетность, которые преследуют одну общую цель:

      - выживание предприятия в условиях  конкурентной борьбы;

      - избежание банкротства и крупных  финансовых неудач;

      - максимизация прибыли;

      - минимизация расходов;

      - устойчивые темпы роста экономического потенциала предприятия;

      - рост объемов производства и  реализации;

      - увеличение доходов руководящего  состава и владельцев предприятия;

      - обеспечение рентабельности деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  литературы: 

1. Деева А.И. «Финансы», Москва «Экзамен» 2006 - 320с
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. - М.: Финансы и статистика, 2006.
3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2007.
4. Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №5.
5. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008.
6. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №2.