Себестоимость как фактор конкурентоспособности ОАО «Балаковский завод запасных деталей»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2012 в 21:23, доклад

Краткое описание

Главной целью предприятия при этом является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной продукции.
Реализация бизнес-плана позволит решить следующие задачи:
- удовлетворить потребности рынка в указанной продукции;
- обеспечить загруженность производственных площадей.

Вложенные файлы: 1 файл

2.docx

— 44.20 Кб (Скачать файл)

Таблица 15

Накопленные денежные потоки по проекту (с учетом дисконтирования)

млн. руб.

Годы проекта, i 

Суммы дисконтированных денежных потоков за год (PV(FCFi)) 

Накопленные суммы денежных потоков (DPV(FCFi))

(0) 2008 г. 

-37,0 

-37,0

(1-й год) 2009 г. 

14,06 

-22,94

(2-й год) 2010 г. 

24,97 

2,03

(3-й год) 2011 г. 

27,0 

29,03

Итого 

29,03 

Поскольку данная методика получила достаточно широкое распространение, применяя ее к предлагаемым мероприятиям, рассчитаем накопленные денежные потоки по проекту с учетом дисконтирования (табл. 15).

Таким образом срок окупаемости  по этому варианту (РB) составит 1,92 года (1 + 22,94 / 24,97).

Краткий вывод:

Таким образом, реализация бизнес-проекта  по модернизации участка чугунного  литья на ОАО «БЗЗД» позволит обновить изношенное, морально-устаревшее оборудование, увеличить объемы производства и  реализации конкурентоспособной продукции  практически в три раза, улучшить воспроизводство функционирующего капитала за счет прироста амортизационного потока до 3,7 млн.руб. в год, а также увеличить долю собственного капитала в пассиве баланса за счет нераспределенной прибыли до 70 млн.руб. за три года реализации проекта. Все это позволит повысить конкурентоспособность предприятия в современных рыночных условиях.


Информация о работе Себестоимость как фактор конкурентоспособности ОАО «Балаковский завод запасных деталей»