Совершенствование структуры управления

Кардинальное повышение эффективности управления ОАО «Шелангерский химзавод «Сайвер»» возможно при использовании современных подходов к организации функционирования производственно-экономических систем и, соответственно, конкретных исследованиях и анализе функций, структуры и выявлении ключевых бизнес-процессов хозяйственной деятельности предприятия. Это определяется тем, что конкурентная экономическая среда, в которой действует предприятие, делает жизненно необходимой ускоренную адаптацию системы его управления к условиям и требованиям рыночных отношений.

1. Общая характеристика ОАО «Шелангерский химзавод «Сайвер»»……
1.1. Основные виды деятельности предприятия………………………………….
1.2. Организационно-правовая форма ОАО «Шелангерский химзавод «Сайвер»»……………………………………………………………………………

2. Экономическая модель управления ОАО «Шелангерский химзавод «Сайвер»»…………………………………………………………………………..
2.1. Руководящий состав предприятия. Общие положения и обязанности……..
2.2. Структурные подразделения ОАО «Шелангерский химзавод «Сайвер»» и их функции…………………………………………………………………………...

3 Диагностика состояния и тенденции развития ОАО химзавод Сайвер…….
3.1. Действующая структура управления ОАО «Шелангерский химзавод «Сайвер»»……………………………………………………………………………..
3.2.Диагностика состояния и тенденций развития структуры управления……….

4.Разработка эффективной структуры управления ОАО «Шелангерский химзавод «Сайвер»» на базе процессно-ориентированного подхода………….
4.1Методический подход к управлению бизнес-процессами ОАО «Шелангерский химзавод «Сайвер»»………………………………………………..
4.2 Модель процессно-ориентированного управления предприятием…………….
4.3.Эффективная структура управления ОАО «Шелангерский химзавод «Сайвер»»…………………………………………………………………………….
4.4.Спроектированная Организационная структура ОАО «Шелангерский химзавод «Сайвер»»…………………………………………………………………..

Заключение……………………………………………………………………………
Приложение…………………………………………………………………………..
Список использованных источников……………………………………………….