Структура механизма финансового менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ

1. Структура механизма финансового менеджмента    3
2. Характеристика оперативного планирования финансовой

деятельности предприятия        5

3. Цель и принципы построения  системы мониторинга

финансовой деятельности предприятия      8

4. Литература                  10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Структура механизма финансового менеджмента

Менеджмент  – от английского слова «manage» – управлять, руководить, заведовать. Следовательно, финансовый менеджмент – управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использование финансовых ресурсов предприятий. Это так же система форм, методов и примеров, с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами.

Процесс управления финансовой деятельностью  предприятия базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента  представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений  в области финансовой деятельности предприятия. В структуру механизма  финансового менеджмента входят следующие элементы.

1. Государственное  нормативно-правовое регулирование  финансовой деятельности предприятия.  Принятие законов и других  нормативных актов, регулирующих  финансовую деятельность предприятий,  представляет собой одно из  направлений реализации внутренней  финансовой политики государства.  Законодательные и нормативные  основы этой политики регулируют  финансовую деятельность предприятия  в разных формах.

2. Рыночный  механизм регулирования финансовой  деятельности предприятия. Этот  механизм формируется, прежде  всего, в сфере финансового  рынка в разрезе отдельных  его видов и сегментов. По  мере углубления рыночных отношений  роль рыночного механизма регулирования  финансовой деятельности предприятий  возрастает.

3. Внутренний  механизм регулирования отдельных  аспектов финансовой деятельности  предприятия. Механизм такого  регулирования формируется в  рамках самого предприятия, соответственно  регламентируя те или иные  оперативные управленческие решения  по вопросам его финансовой  деятельности.

4. Система  конкретных методов и приемов  осуществления управления финансовой  деятельностью предприятия. В  процессе анализа, планирования  и контроля финансовой деятельности  используется обширная система  методов и приемов, с помощью  которых достигаются необходимые  результаты. К числу основных  из них относятся методы: технико-экономических  расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения  и другие.

Эффективный механизм финансового менеджмента  позволяет в полном объеме реализовать  стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению  функций финансового управления предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Характеристика оперативного планирования финансовой деятельности предприятия

Оперативное планирование на предприятии - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний  день.

В современных  экономических условиях отмечается возросший интерес руководителей  организаций к построению эффективной  системы управления, которая является основой для обеспечения успешного  функционирования предприятия. Значительное внимание уделяется вопросам усовершенствования технологий и внедрения новых  инструментов, которые позволяют  разработать стратегию управления, эффективно планировать деятельность и осуществлять контроль реализации планов.

Планирование  является неотъемлемой частью управленческой деятельности любого хозяйствующего субъекта. Сущность его проявляется в конкретизации  целей развития всей фирмы и каждого  подразделения в отдельности  на установленный период; определении  хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых  для решения поставленных задач.

Результатом процесса планирования деятельности предприятия  является план. Структура планов определяется функциями предприятия и его  внутренней административно-хозяйственной  структурой. Сбалансированность коммерческих, производственных, хозяйственных и  финансовых планов - одна из наиболее сложных  задач процесса планирования.

Технология  планирования деятельности посредством  формирования бюджета предприятия  является одним из методов, предназначенных  для выполнения основных функций  управления.

Бюджетирование - инструмент управления, с помощью  которого формируется план развития (бюджет) предприятия и контролируется выполнение бюджетных показателей.

Разрабатываемый бюджет предприятия - целостная скоординированная  система бюджетов, содержащая целевые  финансово-экономические показатели, которые являются базой для анализа  и контроля принятых планов каждого  структурного подразделения и организации  в целом. Объектом системы бюджетирования является коммерческая, производственная, хозяйственная и финансовая деятельность предприятия.

Разработка системы планирования и планов необходима для предприятий любой формы собственности: государственной, частной или унитарной, так как он позволит предусмотреть финансовые результаты деятельности предприятия и по возможности избежать непредусмотренных расходов.

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди  них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию  или оказывать услуги", с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной  технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное  обеспечение; величина основного и  оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции.

В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно  большой. Поэтому каждое предприятие  должно стремиться к их оптимальному сочетанию.

Это предполагает необходимость применения соответствующих  форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной  деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста  и процветания. Именно оно позволяет  оптимально увязать имеющиеся возможности  предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке.

Успех предпринимательской  деятельности во многом зависит как  от качества стратегического, так и  оперативного планирования, которое  тесно связано с оперативно-управленческими  решениями, направленное на рациональное распределение производственных ресурсов. В этой связи разработка управленческих решений в оперативном планировании производства становиться актуальной, поскольку при планировании производства возникает потребность нахождения и принятия управленческих решений  для реализации поставленных целей  с минимальными издержками и потерями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Цель и принципы построения  системы мониторинга финансовой деятельности предприятия

Оптимизация финансового состояния  торгового предприятия обеспечивается не только путем планирования важнейших показателей его финансовой деятельности, но и в процессе постоянного контроля за ходом реализации разработанных планов. Этот внутренний финансовый контроль на торговом предприятии базируется на построении системы мониторинга текущей финансовой деятельности.

Система мониторинга финансовой деятельности представляет собой разработанный  на торговом предприятии механизм осуществления  постоянного наблюдения за важнейшими текущими результатами этой деятельности в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры потребительского и  финансового рынков.

Основной целью разработки системы  мониторинга финансовой деятельности предприятия является своевременное  обнаружение отклонений фактических  результатов этой деятельности от предусмотренных, вызывающих ухудшение финансового  состояния предприятия; выявление  причин, вызвавших эти отклонения, и разработка предложений по соответствующей  корректировке отдельных направлений  финансовой деятельности с целью  ее нормализации и повышения эффективности.

Можно выделить несколько принципов  мониторинга финансового состояния:

- объективность информации;

- сравнимость данных;

- адекватность;

- прогностичность;

- целевое назначение.

Мониторинг  финансового состояния предприятия  позволяет в режиме реального  времени производить независимую  оценку тенденций его развития, получать информацию о состоянии экономической конъюнктуры в реальном секторе экономики, оперативно проводить анализ финансового состояния предприятия.

Для этого  используются три основных компонента мониторинга предприятия:

1) на  уровне экономики: конъюнктурные  опросы, опросы по финансовым  и инвестиционным анкетам;

2) на  уровне предприятия: фиксирование  параметров экономического состояния,  производственно-хозяйственной деятельности, маркетинга;

3) на  уровне подразделений: сбор данных  о закупках, запасах, производительности  труда, потребления и эффективности  использования ресурсов и т.д.

Таким образом, эффективный мониторинг финансового состояния предприятия на сегодняшний день является одной из первоочередных задач экономического развития предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА

1. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 112 с.
2. Шатунов А. Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления. 2004 с. 26-32
3. Организационное управление: Учеб. пособие для вузов/ Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко и др. /Под ред.Н.И. Архиповой. - М.: "Издательство ПРИОР", 2008. - 448с.
4. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экон. факультетов и вузов. - 2-е изд, 2000. - 544с.
5. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. пособие. - М,: Издательский дом"Дашков и К", 2009. - 292c.