Сущность, значение и принципы организации финансового планирования на предприятии

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………. Глава 1. Теоретические основы управления бюджетированием в организации и его место в системе финансового планирования..... 1.1 Сущность, значение и принципы организации финансового планирования на предприятии.................................................................. 1.2 Бюджетирование как основной метод финансового планирования. 1.3 Организация бюджетирования  на предприятии................................ Глава 2. Организация процесса бюджетирования в ЗАО ТД «Перекресток»............................................................................................ 2.1 Организационно-экономическая  характеристика ЗАО ТД «Перекресток»  и его финансовое состояние............................................ 2.2 Оценка системы бюджетирования  ЗАО ТД «Перекресток»............ Глава 3. Основные рекомендации по совершенствованию процесса бюджетирования в ЗАО ТД «Перекресток»........................ 3.1 Основные направления  совершенствования процесса бюджетирования на предприятии.............................................................. 3.2 Бюджетирование  на 2012 год.............................................................. 3.3 Применение  информационных технологий в  целях совершенствования системы бюджетирования........................................ Заключение……………………………………………………………….. Список использованных источников …………………………………… Приложения……………………………………………………………….

3   6   6 13 19   27   27 43   63   63 71   86 95 100 103

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Актуальность темы данного исследования заключается в том, что в условиях развития рыночной экономики в Российской Федерации важнейшим целевым параметром в конкурентной среде становится обеспечение финансовой устойчивости организации на основе оптимизации формирования и использования ресурсов. В этой ситуации существенно актуализируется роль эффективного управления и планирования именно финансовых ресурсов. Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, при этом способствуя значительному снижению их объема и потребности в них, а так же оптимизации затрат и повышению конкурентоспособности предприятия.

Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности.

Для того чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо обеспечить систему управления финансами организации. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает очередь автоматизации, которая заключается в выборе и внедрении программного решения, являющегося надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами компании. Первым шагом в построении системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей разработана специальная программа обучения.

Управление предприятием невозможно без финансового планирования, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.

Таким образом, бюджет компании представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.

В современных условиях система бюджетирования является одним из инструментов финансовой политики направленной на более эффективное управление организацией.

Целью данной работы является исследование методологических аспектов бюджетирования в системе финансового планирования для повышения эффективности работы организации, на примере ЗАО ТД «Перекресток».

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность, значение и принципы организации финансового планирования на предприятии;

-  изучить бюджетирование как основной метод финансового планирования;

- провести исследование организации бюджетирования на предприятии;

- на примере ЗАО ТД «Перекресток»  изучить организацию процесса  бюджетирования;

- на основании проведенного анализа разработать рекомендации по совершенствованию процесса бюджетирования в ЗАО ТД «Перекресток».

Объектом исследования является ЗАО ТД «Перекресток».

Предметом исследования является система бюджетирования ЗАО ТД «Перекресток».

Период исследования 2009-2011 г.

 

 

 

1. Теоретические основы управления бюджетированием в организации и его место в системе финансового планирования

 

1.1 Сущность, значение и принципы организации финансового планирования на предприятии

 

Финансовое планирование - (англ, financial planning) - вид управленческой деятельности, связанный с определением финансовых условий работы предприятия для эффективного выполнения им плановых заданий.

Финансовое планирование представляет собой процесс анализа финансовой и инвестиционной политики, прогнозирование их результатов и воздействия на экономическое окружение предприятия; процесс принятия решений о допустимом уровне риска и выборе окончательных вариантов финансовых планов1.

Цель финансового планирования - обеспечение финансовыми ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам и во времени) воспроизводственных процессов в соответствии с плановыми заданиями и конъюнктурой рынка.

Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе бизнес-плана. Финансовое планирование представляет собой систему долгосрочных, текущих и оперативных планов. В долгосрочном плане определяют основные финансовые показатели, дают финансовую оценку изменений стратегического порядка в деятельности предприятия. В текущем плане обеспечивают увязку всех разделов плана предприятия с финансами. При этом финансовое планирование должно играть активную роль, не сводясь к обсчету других показателей в денежном выражении. Прежде всего, организуют воздействие финансового планирования на производственно-сбытовую сферу с целью разработки плана производства и продажи продукции, обеспечивающего для предприятия наилучшие финансовые результаты.

В условиях рынка предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня и на перспективу. Это необходимо, во-первых, для того, чтобы преуспеть в хозяйственной деятельности, а во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед контрагентами и тем самым защищать себя от финансовых санкций.

Значение финансового планирования заключается в следующем:

- намеченные стратегические цели предприятия преломляются в финансово-экономических показателях – объеме реализации, себестоимости, прибыли, инвестициях, денежных потоках и др.;

устанавливаются стандарты для упорядочения финансовой информации в виде финансовых планов и отчетов об их исполнении;

- определяются приемлемые объемы финансовых ресурсов, необходимые для реализации долгосрочных и оперативных планов предприятия;

- оперативные финансовые планы создают базу для разработки и корректировки общефирменной финансовой стратегии2.

Разработка финансовых планов занимает важное место в системе мер по стабилизации денежного хозяйства предприятия.

Основными задачами финансового планирования являются:

- обеспечение нормального кругооборота денежных средств предприятия, включая их вложение в реальные, финансовые, интеллектуальные инвестиции, прирост оборотных средств, социальное развитие;

- выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования разнообразных доходов предприятия;

- соблюдение интересов акционеров и инвесторов;

- определение взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами и вышестоящими организациями; работниками предприятия;

- оптимизация налоговой нагрузки и структуры капитала;

- контроль за финансовым состоянием предприятия, целесообразность планируемых операций и ситуаций;

- обеспечение реальной сбалансированности планируемых расходов и доходов предприятия на принципах самоокупаемости и самофинансирования3.

Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны деятельности предприятия, обеспечивает необходимый контроль за движением ресурсов, создает условия для укрепления финансового состояния предприятия.

На рисунке 1 представлены объекты финансового планирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 Объекты финансового планирования4.

Важнейшие объекты финансового планирования : расчет выручки от продажи продукции (работ, услуг) для составления достоверного баланса доходов и расходов, формирования и распределения прибыли, текущего и перспективного объема оборотных активов; определение источников прироста норматива собственных оборотных активов и покрытия их недостатка; расчет амортизационных отчислений; расчет ремонтного фонда; формирование и распределение социальных фондов предприятия; мобилизация внутренних ресурсов в капитальном строительстве; взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами. Опираясь на расчеты и установленные нормы и нормативы, в процессе финансового планирования определяют возможные объемы собственных финансовых ресурсов на планируемый период5.

. Финансовое планирование охватывает  ряд взаимосвязанных этапов (обязательных условий (компонентов), необходимых для успешной организации финансового планирования):

- анализ финансового состояния предприятия…

 

1 Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. –СПб.: Питер, 2011. - 144 с.

2 Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2011. - 448 с.

3 Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2011. - 448 с.

4 Карпов А.Е. Финансовая модель бюджетирования. –М.: «Результат и качество», 2011. - 528 с.

5 Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2011. - 448 с.