Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

    Веденние

   Финансовый менеджер управляет  финансами, то есть совокупностью денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями. Финансовое состояние характеризует, насколько успешно все эти процессы идут на предприятии. Показатели финансового состояния отражают наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.

В число основных требований, предъявляемых к финансовому менеджеру, входит умение рационально организовать финансовую деятельность предприятия, чтобы обеспечить его дальнейшее процветание; оценивать эффективность его функционирования; определять факторы хозяйственной деятельности, обеспечивающие устойчивое финансовое состояние предприятия, а также разрабатывать программы действий на будущее. Успех бизнеса прямо зависит от качества решения этих вопросов. Поэтому актуальность выбранной темы несомненна.

     1. Сущность, цель  и задачи финансового менеджмента.

    1.1Сущность финансового менеджмента.  

    Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму    управления    процессами     финансирования     предпринимательской  деятельности. 

 Финансовый менеджмент, или  управление финансами предприятия,  означает управление  денежными  средствами,  финансовыми  ресурсами  в  процессе   их формирования, распределения и использования с целью  получения  оптимального конечного результата.     

Финансовый  менеджмент   представляет   собой   управление   финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса  акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня  дивидендов, чистых  активов  в  расчете  на  одну  акцию,   а   также   на   поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.     

 Финансовый менеджмент как  наука  управления  финансами  направлена  на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.     

 Финансовый  менеджмент  как  система  управления   состоит   из   двух подсистем:      

1) управляемая подсистема (объект  управления)     

2) управляющая подсистема (субъект  управления). 

 

 

      Финансовый менеджмент реализует  сложную систему управления  совокупно- стоимостной  величиной  всех  средств,  участвующих  в   воспроизводственном процессе, и  капиталом,  обеспечивающим  финансирование  предпринимательской деятельности.      

 Объектом  управления  является  совокупность  условий   осуществления денежного оборота  и  движения  денежных  потоков,  кругооборота  стоимости, движения  финансовых  ресурсов  и  финансовых  отношений,   возникающих   во внутренней  и  внешней  среде  предприятия.  Поэтому  в  объект   управления включаются следующие элементы:     

1) Денежный оборот;     

2) Финансовые ресурсы;     

3) Кругооборот капитала;     

4) Финансовые отношения. 

 

 

      Субъект управления – совокупность  финансовых  инструментов,  методов,технических средств, а также  специалистов,  организованных  в  определенную финансовую     структуру,     которые     осуществляют      целенаправленное функционирование  объекта   управления.   Элементами   субъекта  управления являются:      

1) Кадры (подготовленный персонал);      

2) Финансовые инструменты и  методы;     

3) Технические средства управления

   4) Информационное обеспечение.  

 Цель финансового менеджмента.   

Целью финансового менеджмента является выработка определенных  решений для достижения оптимальных конечных результатов  и  нахождения  оптимального соотношения   между   краткосрочными   и   долгосрочными   целями   развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем  и  перспективном  финансовом управлении.      

 Главной  целью  финансового  менеджмента  является  обеспечение  роста

благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном  периоде.

Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении  максимизации  рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и  реализует  конечные  финансовые  интересы его владельца.

Задачи, решаемые с помощью менеджмента:

- текущие;

- стратегические. 

Задачи финансового менеджмента.  

  Финансовые стратегические  задачи- максимизация  прибыли  предприятия,

обеспечение  инвестиционной   привлекательности   предприятия,   обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

  В настоящее время в финансовом  менеджменте  одной  из  важных  задач является  максимизация  цены  компании  (рыночной  стоимости предприятия) которая отнюдь не равна стоимости имущества данного предприятия.

   Текущие цели (задачи) –  обеспечение  сбалансированности  поступления денежных   средств   (платежеспособности   и    ликвидности    предприятия),обеспечение достаточного уровня  рентабельности  и  продаж  за  счет  гибкой ценовой политики и снижения издержек.       

 Рентабельность  –  показатель  конкурентоспособности  предприятия  на

коротком промежутке  времени. Рентабельность капитала –  это  стратегический показатель.       

 К текущим задачам также  относится  избежание  банкротства  и  крупных финансовых неудач.      

 Все задачи тесно связаны  между собой, и решаются в рамках  финансовой политики предприятия.

Финансовая политика состоит из следующих элементов (частей): 

1. учетная политика; 

2. кредитная политика – политика  во взаимоотношениях с  банками либо по отношению к кредитам вообще; 

3. политика   в   отношении   управления   издержками   (метод регулирования   издержек,   классификация   издержек, постоянных издержек в себестоимости);  

4. налоговая  политика  и  налоговое  планирование,  (необходимо минимизировать  налоговые  платежи  но  не  в  ущерб   другим направлениям, производствам);

5. дивидендная политика 

6.  политика  управления  денежными  средствами  (в  том   числе оборотными активами);

7. инвестиционная политика  (наиболее  эффективна  с  финансовой точки зрения).       

    В разработке финансовой политики необходимо  согласование  с    другими   службами и отделами предприятия.

 

   Основные задачи финансового менеджмента: 

1. Обеспечение  формирования  достаточного  объема  финансовых  ресурсов  в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.

2. Обеспечение эффективного использования  финансовых  ресурсов  в  разрезе основных направлений деятельности предприятия.

3. Оптимизация денежного оборота  и расчетной политики предприятия.

4). Максимизация прибыли при  допустимом уровне финансового  риска и благоприятной политике  налогообложения.

5). Обеспечение постоянного финансового  равновесия  предприятия  в  процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.

       2. Основные принципы финансового менеджмента.      

 Эффективное управление финансовой  деятельностью предприятия обеспечивается  реализацией основных принципов финансового менеджмента, как составной части общего менеджмента предприятия.

1.  Органическая интеграция в общей системе управления.      

 Любое управленческое решение  оказывает влияние на формирование  денежных потоков предприятия, результаты его физической деятельности и финансовое состояние предприятия. Управление финансами непосредственно связано с производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и другими видами функционального менеджмента. Однако решение специальных вопросов финансового менеджмента во многом в свою очередь зависит от производственно-коммерческих характеристик и параметров деятельности предприятия.

2. Ориентированность на  стратегические цели развития  предприятия.       

 Проекты управленческих решений  в области финансовой деятельности  в текущем периоде должны быть  согласованы с миссией (главной  целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, показателями развития собственных финансовых ресурсов и.т.д.

3. Оптимизация процесса выбора управленческих финансовых решений.      

 Реализация этого принципа  предполагает, что подготовка каждого  управленческого решения в сфере  формирования и использования финансовых ресурсов и организации  денежного оборота должна учитывать возможные альтернативы управленческих действий по управлению финансами. При существовании альтернативных проектов  управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия, а также ресурсные ограничения предприятия в конкретный временной период. Система критериев и ресурсных ограничений устанавливается самим предприятием.

4.  Комплексный характер формирования управленческих решений.      

 Финансовый менеджмент должен  рассматриваться как комплексная  управляющая система, обеспечивающая  разработку взаимозависимых управленческих  решений, Каждое из которых вносит  свой вклад в общую результативность  финансовой деятельности предприятия.

Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия взаимосвязаны и оказывают влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем ресурсов и т. д.)- Иногда это влияние может носить противоречивый характер. Например, отвлечение финансовых ресурсов на выполнение выгодного в перспективе инвестиционного проекта может резко ухудшить оперативную (текущую) финансовую ситуацию на предприятии и потребует привлечения краткосрочных кредитов и т. д.

5. Организация высокого  динамизма управления.      

 В настоящее время с изменениями  конъюнктуры финансового рынка, высокой динамикой факторов внешней среды на современном этапе развития рыночной экономики разработанные эффективные финансовые управленческие решения в предыдущем периоде не всегда эффективны сегодня или в будущих периодах. Очень быстро меняются во времени и внутренние условия хозяйствования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. На основании этого можно сделать вывод о необходимости организации высокого динамизма разработки и исполнения управленческих решений в области управления финансами предприятия в целях учета изменений факторов внешней среды, ресурсного потенциала предприятия, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

   3. Функции финансового  менеджмента.

   Существует два основных  типа функций финансового менеджмента:

1. Функции объекта управления     

- воспроизводственная, обеспечивает  воспроизводство  авансированного капитала на расширенной основе;     

-  производственная  –  обеспечение   непрерывного   функционирования предприятия и кругооборота капитала;     

- контрольная (контроль управления капиталом, предприятием). 

 

2. Функции субъекта управления

   Планирование

·  Прогнозирование

·  Организация

·  Регулирование

·  Координация

·  Стимулирование

·  Контроль.

Планирование в финансовом менеджменте играет существенную роль и охватывает весь комплекс мероприятий как по разработке решений, так и по внедрению их в жизнь. Для того, чтобы эта деятельность была успешной, создается методология и методика разработки финансовых планов.

Прогнозирование представляет собой разработку на долгосрочную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его разных частей. 

Организационная функция финансового менеджмента состоит в объединении людей, которые совместно участвуют в реализации финансовой программы на основании определенных правил и процедурв построении финансовых показателей.

Регулирование в финансовом менеджменте представляет собой влияние на объект управления, при помощи которого можно достигнуть устойчивого состояния финансовой системы в случае возникновения отклонений от заданных параметров.

Координация в финансовом менеджменте – согласование работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношения объекта управления, субъекта управления и отдельного работника.

Стимулирование в финансовом менеджменте – побуждение работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.

Контроль в финансовом менеджменте представляет собой проверку организации финансовой работы, исполнения финансовых планов и т.д. При помощи контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта.

  Терминология и базовые  понятия  финансового  менеджмента.  Базовые концепции финансового менеджмента.

  Финансовый менеджмент базируется  на следующих взаимосвязанных  основных концепциях: