Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2014 в 21:59, контрольная работа
Система учета “Директ-костинг” требует четкой детальной классификации затрат для контроля за их поведением в процессе функционирования предприятия.
Все затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Одни затраты — непосредственно связаны с изготовлением и выпуском продукции (затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие — с управлением и обслуживанием производства (расходы на содержание аппарата управления, на обеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами, на содержание основных средств в рабочем состоянии и т.д.), а третьи, не имея непосредственного отношения к производству, все-таки по действующему законодательству включаются в издержки производства.
Организация управленческого учета
по системе “директ-костинг”………………………………………..…………………………..3
Задача 1.2………………………………………………………………………………………..26
Задача 2.2…………………………………………………………………….………………….27
Задача 2.3………………………………………………………..………………………………28
Литература………………………………………………………………………………………29
Как видно из данной таблицы, прибыль на единицу изделия “Б” является отрицательной величиной. Однако прежде чем принимать решение о том, сохранить это изделие в ассортименте или отказаться от его производства, необходимо рассчитать прибыль предприятия от реализации всех производимых им изделий. Для получения прибыли важно, чтобы сумма выручки превышала сумму переменных затрат.
В рассмотренном примере общая выручка от реализации всех изделий составляет 120 500 руб. (35 000 + 48 000 + 37 500), валовые издержки предприятия 110 000 руб. (80 000 + 30 000), а прибыль предприятия от реализации всех изделий составила 10 500 руб. (120 500-110 000).
Поскольку предприятие имеет в ассортименте изделие “Б”, убыточное по полной себестоимости, посмотрим, как изменится прибыль предприятия, если отказаться от производства этого убыточного изделия.
В случае отказа от производства изделия “Б” выручка предприятия сократится на объем выручки от реализации этого изделия и составит 72 500 руб. (120 500-48 000). При этом также сократятся издержки предприятия на сумму переменных затрат, необходимых для производства и реализации изделия “Б” на величину 36 000 руб. (1 200 * 30). В связи с тем, что постоянные затраты не зависят от объема производства, отказ от производства изделия “Б” не повлияет на их величину.
Затраты предприятия без производства изделий “Б” составят 74 000 руб. (110 000-36 000). В этом случае убытки предприятия составят 1 500 руб. (72 500-74 000), а общие убытки будут равны 12000 руб. (10 500 + 1 500), имея в виду, что 10 500 руб. для предприятия — прямая потерянная прибыль.
Таким образом, имея информацию о полных затратах и прибыли на единицу изделия, можно принять неправильное решение, отказаться от “убыточных” изделий и потерять прибыль. Использование метода учета затрат и калькулирования по сокращенной себестоимости позволяет избежать подобных ошибок (табл. 5).
Таблица 5
РАСЧЕТ МАРЖИНАЛЬНОГО ДОХОДА НА ЕДИНИЦУ ИЗДЕЛИЯ
руб.
Показатель |
Изделие | ||
А |
Б |
В | |
Средние переменные затраты |
21,0 |
30,0 |
15,3 |
Цена |
35,0 |
40,0 |
25,0 |
Средняя величина маржинального дохода |
+14,0 |
+10,0 |
+ 9,7 |
Как видно, у всех трех изделий маржинальный доход на единицу изделия положительный. Если отказаться от производства 1 шт. изделия “Б”, предприятие теряет 10 руб. маржинального дохода. Отказ от производства 1 200 шт. изделия “Б” приведет к потерям в размере 12 000 руб. (1 200 * 10). Отсюда можно сделать вывод: изделие “Б” необходимо сохранить в ассортименте.
Теперь предположим, что предприятие имеет возможность производить и реализовывать новое изделие “Г” в объеме 1 700 шт. по цене 30 руб. за 1 шт. При этом средние переменные затраты по этому изделию составляют 17 руб. Выпуск и реализация данного изделия предприятию выгодна. Средняя величина маржинального дохода равна 13 руб. (30-17). Увеличение прибыли предприятия от данного изделия составит 22 100 руб. (1700 х 13).
Однако производственные мощности предприятия пригодны для производства только 4 000 шт. изделий. Если предприятие собирается наладить производство нового изделия “Г”, ему придется отказаться от выпуска 1 400 шт. других изделий. Отсюда вопрос: стоит ли вводить в ассортимент новое изделие и если да, то производство каких изделий следует сократить?
Величина маржинального дохода для единицы изделия “Г” составляет 13 руб. Среди всех производимых предприятием изделий наименьшая средняя величина маржинального дохода у изделия “В” ( 9,7 руб.). Если отказаться от производства 1 400 шт. изделий “В”, то предприятие потеряет 13 580 руб. (1 400 * 9,7), в то же время от выпуска изделия “Г” предприятие дополнительно получит 22 100 руб. Выигрыш предприятия от изменения в ассортименте составит 8 520 руб. (22 100-13 580).
В табл. 6 показано, как изменится прибыль предприятия, когда оно начнет выпускать изделие “Г”.
Таблица 6
РАСЧЕТ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОСЛЕ ИЗМЕНЕНИЯ В АССОРТИМЕНТЕ
№ |
Показатель |
Изделие |
Всего | |||
А |
Б |
В |
Г | |||
1. |
Объем выпуска, ед. |
1 000 |
1 200 |
100 |
1 700 |
4 000 |
2. |
Выручка от реализации всего выпуска, руб. |
35 000 |
48 000 |
2 500 |
51 000 |
136 500 |
3. |
Совокупные переменные затраты, руб. |
21 000 |
36 000 |
1 530 |
28 900 |
87 430 |
4. |
Совокупные постоянные затраты, руб. |
- |
- |
- |
- |
30 000 |
5. |
Прибыль (стр. 2 -стр. 3-стр. 4), руб. |
- |
- |
- |
- |
19 070 |
Как видно, в результате обновления продукции положение предприятия улучшилось: прибыль выросла с 10500 руб. до 19070 руб.
В заключение отметим, что при анализе поведения прибыли, затрат и объема нужно быть осторожным, так как не всегда соблюдаются первоначальные допуски. Как только меняются условия, может измениться критическая точка и предполагаемая прибыль.
Главное преимущество этого метода заключается в разделении постоянных и переменных затрат. Это позволяет решать такие важнейшие задачи управления затратами, как:
Задача 1.2. В первом квартале удельные переменные расходы на изделие составили 95 руб., цена единицы продукции – 125 руб., общие постоянные расходы – 100000 руб. Во втором квартале цены на сырье возросли на 10%, что привело к росту переменных расходов также на 10%.
Определите, как изменение цен на сырье повлияло на критический объем продукции.
Условные обозначения:
q – количество выпущенной продукции;
z – цена единицы продукции;
v – удельные переменные издержки;
C – общие постоянные издержки;
Точка безубыточности определяется по формуле:
q к. = C / (z – v)
Решение:
q = ?
z = 125
v1 = 95
v2 = 95 + 10% = 95 * 1.1 = 104.5
C = 100000
Q1 = 100000 / (125-95) = 3333
Q2 = 100000 / (125 – 104.5) = 4878
Критический объем продукции вырос на 1545
Задача 2.2. Определите затраты на 1 руб. товарной продукции по плану и фактически и изменение фактических затрат по сравнению с планом в денежном выражении и в процентах исходя из следующих данных.
Изделия |
Выпуск
товарной |
Себестоимость единицы продукции, руб. |
Цена единицы продукции, руб. | ||
план |
факт |
план |
факт | ||
А Б В |
7500 5000 4000 |
9000 5000 4000 |
30 48 75 |
28 46 74 |
35 55 82 |
Условные обозначения:
З 1 р.т.п.( З 1 р.р.п.) – затраты на 1 руб. товарной ( реализованной ) продукции;
S т.п. – себестоимость товарной продукции;
V т.п. – себестоимость товарной продукции;
Затраты на 1 рубль товарной продукции рассчитываются по формуле:
З 1р.т.п. = S т.п. / V т.п.
Изделие А:
План: З 1р.т.п. = (7500*30) / (7500*35) = 0,86
Факт: З 1р.т.п. = (9000*28)/ (9000*35) = 0,8
Изделие Б:
План: З 1р.т.п. = (5000*48) / (5000*55) = 0,87
Факт: З 1р.т.п. = (5000*46)/ (5000*55) = 0,84
Изделие В:
План: З 1р.т.п. = (4000*75) / (4000*82) = 0,91
Факт: З 1р.т.п. = (4000*74)/ (4000*82) = 0,9
Изделия |
затраты на рубль товарной продукции |
Отклонение | ||
план |
факт |
руб |
% | |
А Б В |
0,86 0,87 0,91 |
0,8 0,84 0,9 |
-0,06 -0,03 0,01 |
-7,5 -3,5 1,5 |
Задача 3.2. По отчетным данным установлена экономия материалов за счет снижения норм расхода на 8% и за счет снижения цен на 3%. Себестоимость товарной продукции по отчету составила 120,6 тыс. руб., затраты на сырье и материалы – 80,8 тыс. руб.
Определите влияние указанных факторов на себестоимость продукции.
Условные обозначения:
Iн, Iц. – соответственно индекс изменения норм расхода материалов, цен;
Дм. –доля материалов в структуре себестоимости продукции;
Снижение себестоимости за счет изменения норм расхода материалов и цен на материалы определяется по формуле:
С н = ( 1 - IнI ц) Дм
Решение:
Доля материалов в структуре себестоимости продукции
Дм. = затраты / себестоимость * 100% = 80,8 / 120,6 * 100% = 67%
С н = ( 1 – 8% * 3%) * 67% = (1-0,92*0,97) * 67% = 7,2 %
Литература
1).Законодательные акты.
Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2. Федеральный закон от 05.08.2000. № 117-ФЗ (в ред. Федерального закона от 22.07.05 № 119-ФЗ). -М: Экономика, 2005. - 219 с.
Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: ИКФ Омега-Л, 2009.
2) Нормативные акты.
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99. № ЗЗ н. / Основные нормативные акты для по бухгалтерскому учету и бухгалтерской отчетности. -М.:Нитар-Альянс, 2003. - 415 с.
3) Учебники, монографии.
Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. -М.: ПРИОР, 2003.-269 с.
Гусева И.Б.. Управление целевыми затратами // Финансы, 2005. №34. - 61 с.
Зарипов В.М. Содержание понятия «экономически оправданные затраты» // Бухгалтерский учет, 2005. № 6. - 51 с.
Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Форум, 2006. - 287 с.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 630 с.
Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия. - М: Инфра-М, 2005. - 264 с.
Платонова Н.В. Как контролировать затраты // Расчет, 2006. № 2. -71 с.
Попова Л.В., Головина Т.А. Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии // Управленческий учет, 2005. № 1.- 37 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Инфрм-М, 2004. - 688 с.
Семенов В.М. Экономика предприятия. - Ростов Н/д.: Центр экономики и маркетинга, 2005. - 352 с.
Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М,: Финансы и статистика,
2005. -304 с.
Серебренников Г.Г. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. Тамбов. ТГТУ, 2007.- 80 с.
4) Источники Internet
Информация о работе Управление затратами на предприятиях сферы сервиса