Определим влияние изменения выручки от реализации и средней стоимости  оборотных средств на увеличение коэффициента оборачиваемости.

     

1. Найдём  изменение коэффициента оборачиваемости  оборотных активов под влиянием изменения выручки от реализации. =382668/144414,5=2,65

Δ =2,65–2,97=-0,32

2. Найдём изменение коэффициента оборачиваемости оборотных активов под влиянием изменения величины оборотных активов. Δ =2,79-2,65=0,14

     Общее изменение коэффициента оборачиваемости  оборотных активов=0,14-0,32=-0,18 , что  соответствует фактическому изменению  коэффициента. То есть, изменение коэффициента оборачиваемости оборотных активов на -0,18 обусловлено на -0,32 уменьшением выручки от реализации и на 0,14 уменьшением средней стоимости оборотных активов.

     Производительность  труда рассчитывается делением выручки  от реализации на численность работников. Её также можно определить по следующей формуле:  

      , где 

     Чв  – часовая выработка одного работника, руб./ч-час;

     Прд – продолжительность рабочего дня, часов;

     Др  – число рабочих дней в году.

1. Найдём изменение производительности труда за счёт изменения часовой выработки. =87,45*8*231=161607,6

80*8*231=147852

 Δ =161607,6–147852=14755,6

2. Найдём изменение производительности труда за счёт изменения продолжительности рабочего дня. В 2006 году продолжительность рабочего дня составляла 8 часов. В 2009 году она не изменилась, то есть изменение производительности труда за счёт этого фактора не будет. Это также подтверждают расчёты. =101,35*8*231=187294,8. Эта величина полностью совпадает с первым расчётным показателем, и изменение производительности труда=0.
3. найдём изменение производительности труда за счёт изменения числа рабочих дней в году. В 2008 году число рабочих дней равнялось 231, а 2009 году – 245. Δ =171402–187294,8=-15892,8.

     Общее изменение производительности труда =14755,6-15892,8=-1137,2, что соответствует  действительному изменению производительности труда.

     Таким образом, на изменение производительности труда оказало влияние два  фактора: часовая выработка и число рабочих дней. Увеличение часовой выработки в 2009 году на 8,95 руб./ч-час повлекло увеличение производительности труда на 14755,6 руб./чел., а увеличение числа рабочих дней на 14 обусловило снижение производительности труда на 15892,8руб./чел. В результате проведённого анализа можно сказать, что, прежде всего влияние на изменение первых трёх показателей оказала производительность труда, снижение которой сказалось на выручке, что и привело, в конечном счете, к их изменению.

Глава III. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ, ПУТЕМ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

3.1. Строительство цеха по переработке помета

     Сущность  диверсификации в птицеводстве заключается  в том, что она предоставляет  возможность птицеводческим предприятиям разных по формам собственности приспособиться к сложившейся конъюнктуре специализированного рынка, который остро подвержен изменениям спроса-предложения и воздействовать на него. 

     Важнейшей предпосылкой перехода птицеводческого  предприятия на диверсификационную основу является снижение спроса на произведенную продукцию и прибыльности капитала, вложенного в традиционное производство, уменьшение возможных производственных и финансовых рисков, перемещение в менее затратные области деятельности.  Поэтому в основе диверсификации положено стремление предприятий к поиску торговой ниши,  обеспечивающей максимизацию прибыли, необходимость устоять в условиях неравномерного развития экономики (быстрого роста одних отраслей, упадка или стагнации (застоя) других), изыскание рациональных  сфер для приложения своих накоплений, повышение устойчивости в конкурентной борьбе, стремление к более полному использованию синергетического эффекта. Выбор направлений развития диверсификации производства и диверсифицированных продуктов в значительной степени зависит от конъюнктуры рынка, финансового состояния и возможностей внедрения эффективных форм организации производства и сбыта.

     Специфика диверсификации заключается в том, что вероятность одновременного ухудшения конъюнктуры на нескольких продовольственных рынках меньше, чем для каждого из них в отдельности. В результате каждому птицеводческому предприятию необходимо стремиться первым (одним из первых) занять и освоить производственно-торговую нишу на рынке нового птицепродукта. Таким образом осуществляется перелив капитала в более выгодные отрасли и производства, полнее реализуется генетический, биологический и иного потенциалы.  Испытывая затруднения на одном рынке предприятие может организовать необходимое производство на другом или в другой отрасли, и таким образом компенсировать свои потери за счет трансформации капитала, вследствие чего остаться на «плаву».

     Концентрическая диверсификация (конвергентные приобретения) представляет собой открытие новых  видов деятельности птицеводческого предприятия в рамках его основного производства и поиска  новых направлений, учитывающих ее реальный технологический и коммерческий потенциал, т.е. одновременный поиск и связанных и несвязанных видов деятельности.

     Анализ  мировой практики свидетельствует  о том, что наиболее перспективным путем развития крупного производства является использование уникальных возможностей самого предприятия как менее затратного, т.е. проведение диверсификации преимущественно за счет собственных ресурсов.

     Таким образом, в основу выбора концепции стратегии развития птицеводческого предприятия положена неоклассическая триада: цель – максимизация прибыли; стратегия – ценовая конкуренция; организационное средство – минимизация издержек, предполагающая переход к принципиально новой  стратегии - стратегии инновационной конкуренции – «новый товар, новая технология, новый источник сырья, новый тип организации». Его рыночное поведение в сфере птицеводческого бизнеса направляются конкуренцией и рыночными условиями. Деятельность фирмы представлена как реакция на конкуренцию и условия спроса-предложения. В результате между фирмой и рынком складываются двухсторонние отношения: с одной стороны птицеводческое предприятие влияет на рынок, а с другой - рынок влияет на предприятие. 

       В таблице  приведены  эксплуатационные затраты на получение сухого помета при следующих исходных данных: влажность помета, поступающего на сушку -70%; влажность сухого помета -  15%; производительность по влажному помету 100 тонн в сутки; годовое поступление сухого помета 12706 тонн.

     Таблица 7.

     Эксплуатационные  затраты на производство сухого помета

при использовании  технологического оборудования и котельной

          

        Капитальные  затраты на технологическое оборудование и котельную составляют 34650000 рублей. Также цена может корректироваться от состава оборудования для хозяйства и рассматривается в каждом случае индивидуально. Данный пример расчета дает основное понятие окупаемости этого оборудования в стандартной комплектации. Затраты на строительно-монтажные работы в этом расчете не учтены. Предусматривается, что оборудование устанавливается уже в готовое здание.  Основные эксплуатационные затраты приведены 
 в таблице 7.     Из которой следует, что себестоимость получения одной  тонны сухого помета  1339,71 рублей, то есть 1 кг  обойдется для птицеводческого хозяйства без налоговых сборов 1 рубль  сорок копеек. В себестоимость  следует дополнительно  включить: рекламные услуги, налоги, подготовку нормативных разрешительных документов (дополнительные разовые затраты) и другие непредвиденные расходы. 

     С учетом дополнительных финансовых расходов производство сухого помета  для птицеводческого хозяйства  может обойтись до  16,89 млн. рублей  (3000 рублей за 1 тонну   х  320 дней работы в году  х  17,6 тонн сухого помета в сутки). В сумму 3000рублей включено: себестоимость рекламные услуги, налоги, другие непредвиденные расходы.

     При получении сухого помета, показатели качества которого  будут соответствовать нормативным разрешительным документам (нормам),  среднерыночная цена ее составляет  6000 рублей за тонну.  В денежном выражении для птицеводческого хозяйства  это составит 33,79 млн. рублей ( годовое поступление сухого помета составляет 5632 тонн (17,6 тонн сухого помета х  320 дней работы установки)  х  6000 рублей за 1 тонну.  

       Следовательно, превышение  дохода над расходами при  производстве органических удобрений на основе птичьего помета может составить 16,89 млн. рублей  (33,79 млн. рублей  - 16,89 млн. рублей).

     Что касается деловой активности, то ситуация, после внедрения данного оборудования, складывается следующим образом.

     Фондоотдача, по сравнению с 2009, годом увеличилась на 0,06 и составила 2,83. Что касается коэффициента оборачиваемости то он увеличился до 2,81. То же самое можно сказать и про другие показатели за исключением ресурсоотдачи. Как можно видеть из нижеприведенной таблицы ресурсоотдача снизилась на 0,5% . Это обусловлено тем, что оборудование новое и работает не на полную мощность.

     Все коэффициенты оборачиваемости после  открытия цеха изменили свое положение  в сторону повышения.

     Из  этого можно сделать вывод: мероприятия (диверсификация) благоприятно отразилась на производстве. Возможно эффект от этого не большой, но есть и он положительный.

     Таблица 8.

       Обобщающие показатели эффективности  использования ресурсов на

ОАО «Ижевская  птицефабрика» при открытии цеха по переработке помета.

 
 

Приложение

Таблица 1

 Коэффициенты деловой активности предприятия (тыс. руб.)