Анализ причин неплатежеспособности ОАО «ЯПЗ»

2 Анализ причин неплатежеспособности ОАО «ЯПЗ»

Постоянно меняющаяся экономическая  ситуация в стране приводит к резким изменениям на рынках сырья и материалов, сбыта, что оказывает существенное влияние на экономическое состояние  предприятия, обязанного выжить в этих условиях.

Существует множество  проблем. И первые из них - как закупить дешевое качественное сырье, исходя из ограниченных ресурсов; как его быстрее завезти и своевременно рассчитаться с поставщиками; как расширить рынок сбыта и продать выгодно свою продукцию.

Основные причины нынешней ситуации по сбыту продукции состоят  в следующем:

- Дефицит денежных средств  у потребителей.

- Несвоевременное выполнение  заказов потребителей из-за отсутствия  материалов, что больше зависит  не от предприятия, а от поставщиков  и посредников.

- Зачастую непродуманная  система ценообразования и отсутствие  гибкой системы оплаты за продукцию.

- Крайне тяжелое финансовое  положение предприятия.

- Внутренняя неорганизованность.

- Не всегда продуманная  практика получения средств и  их использование.

Причины неплатежеспособности ООО "Вагон-Комплект" можно охарактеризовать как внутренние и внешние.

К внешним причинам относятся: нестабильная экономическая ситуация в стране, нестабильность спроса на рынке, нехватка денежных средств у  потребителей, а также недобросовестность партнеров.

К внутренним причинам относятся  такие как: непродуманная система  ценообразования, неумение управлять  доходами, небольшой объем денежных средств в наличии.

Высокая себестоимость реализации товаров, постоянная дебиторская задолженность перед предприятием, уменьшение денежных средств в наличии - все это ни когда не будет способствовать улучшению финансового состояния.

 

3. Рекомендации по повышению  платежеспособности предприятия

Главная задача, которая  стоит перед коллективом в  такой сложный период, - перейти  на нормальный, обычный режим работы. Для чего необходимо в первую очередь  выполнить перед кредиторами  обязательства, обеспеченные залогом, погасить задолженность в бюджетные  и внебюджетные фонды, и, наконец, рассчитаться с кредиторами, с которыми ведется  постоянная работа, за сырье, материалы  и т.д.

Рекомендации по оздоровлению экономической деятельности предприятия  можно выделить в следующие этапы.

Первый этап.

На этом этапе необходимо подготовить план финансового оздоровления завода.

Так как предприятие работает в условиях рынка конкуренции, то нужно учитывать, что основные инструменты, которыми оно располагает для  выхода из экономического кризиса и  восстановления своих позиций на рынке сбыта продукции являются - цена, качество и реклама.

Состояние ресурсов:

- кадры:

Необходима замена кадров на более квалифицированные и  сокращение персонала для снижения затрат на производство и повышения  конкурентоспособности выпускаемой  продукции.

- финансы:

В связи с тем, что предприятие  находится в сложной финансовой ситуации, кредитование крайне затруднительно (никто не решиться дать деньги). Необходимо любым способом привлечь дополнительные средства для дальнейшей реализации хозяйственной деятельности.

- сырье и материалы:

На момент создавшейся  ситуации отсутствует необходимое  для бесперебойной работы количество сырья. В распоряжении лишь старые запасы или материалы низкого качества. Необходимо восстановить связи с  поставщиками и посредниками, заинтересовать их в необходимости дальнейшего  поддержания экономических связей

- продукция:

Вся продукция, находившаяся на складах и пригодная для  реализации невысокого качества.

Состояние ресурсов определяет составление плана финансового  оздоровления.

Для решения задач первого  этапа предприятию необходимо оказать  финансовую или товарную помощь от посредников, поставщиков или заинтересованных клиентов. Это позволило бы произвести продукцию, реализовать ее, накопить финансы для решения задач второго этапа.

Второй этап

На этом этапе необходимо увеличить объёмы производства и  реализации. Путем тщательно спланированной работы в области маркетинга предприятию откроется такая возможность, как улучшение позиций на рынках сбыта продукции.

На этом этапе необходимо спланировать стабилизацию производства путем:

- создания более совершенной  системы управления,

- улучшения качества продукции.

Третий этап

Потихоньку, мелкими шагами раскачивая производство, предприятию  возможно удастся установить удовлетворяющие  объемы по выпуску продукции и  произвести погашение кредиторской задолженности.

Для того, чтобы решить существующие проблемы, стоящие на сегодняшний  день перед предприятием, директору  ООО "Вагон-Комплект" необходимо более четко планировать работу маркетинговой службы (более основательно изучать рынки сбыта, искать незаполненные  ниши, изучать рынок сырья, тщательнее заниматься вопросами ценовой политики), а также развивать на заводе финансовый менеджмент.

Главной целью, предприятия  оказавшегося в затруднительном  положении, переход на нормальный, обычный  режим работы. Для этого необходимо погасить все задолженности. Это  достаточно трудно в состоянии неплатежеспособности, но возможно. Следует разработать  план по оздоровлению экономической  деятельности предприятия. Необходимо проанализировать состояние ресурсов предприятия на сегодняшний момент и возможности предприятия на будущее. При наличии возможности  получить финансовую или товарную помощь предприятие может расплатиться с долгами и включиться в производство.