Основные рекомендации по совершенствованию процесса бюджетирования в ЗАО ТД «Перекресток»

 

 

 

МОСКОВСКАЯ  ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

 

 

Факультет _______________________________________________

Кафедра _________________________________________________

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

По дисциплине__________________________________________________________

 

Студента _____________________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество)

 

 

 

На тему: ______________________________________________________

           _______________________________________________________________

 

 

Автор работы:      

___________________     ___________________

           (ФИО)        (подпись)

 

Научный руководитель:     

___________________     ___________________

(ученая степень, звание, ФИО)      (подпись)

 

 

Дата сдачи:

«____»______________200__г.

 

Дата защиты:

 «____»_____________200__г.

 

Оценка: __________________

Москва 200_

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………..….....3 Глава 1. Теоретические основы управления бюджетированием в организации и его место в системе финансового планирования.........6 1.1 Сущность, значение и  принципы организации финансового  планирования на предприятии................................................................6 1.2 Бюджетирование как  основной метод финансового планирования…………………………………………………………..10 1.3 Организация бюджетирования  на предприятии............................15 Глава 2. Организация процесса бюджетирования в ЗАО ТД «Перекресток».......................................................................................22 2.1 Организационно-экономическая  характеристика ЗАО ТД «Перекресток и его финансовое состояние........................................22 2.2 Оценка системы бюджетирования  ЗАО ТД «Перекресток».......34 Глава 3. Основные рекомендации по совершенствованию процесса бюджетирования в ЗАО ТД «Перекресток»........................................48 3.1 Основные направления  совершенствования процесса бюджетирования на предприятии ………………………………........48 3.2 Бюджетирование  на 2012 год..........................................................57 3.3 Применение  информационных технологий в  целях совершенствования системы бюджетирования………………….......65 Заключение……………………………………………………………..74 Список использованных источников …………………………….…..77 Приложения……………………………………………………………80

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Актуальность темы данного  исследования заключается в том, что в период развития рыночной экономики в Российской Федерации  для достижения конкурентных преимуществ становится необходимым обеспечение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования при условии оптимального формирования и использования ресурсов. При этом существенно возрастает роль эффективного управления и планирования именно финансовыми ресурсами. Бюджетирование становится первым этапом формирования системы регулярного экономического управления, направленной на оптимизацию финансовых потоков и ресурсов организации, что в конечном итоге должно привести к росту объемов производства и реализации, снижению доли затрат и повышению конкурентоспособности предприятия и его продукции.

При этом следует учитывать, что бюджетирование в современных условиях - важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, координирующее экономические процессы субъекта хозяйствования.

При построении на предприятии  системы бюджетного управления, нужно, прежде всего, отрегулировать систему управления финансами. При этом в первую очередь осуществляется разработка и регламентация структуры центров финансового учета, бюджетов и других важных методологических областей в сфере финансового менеджмента. Другим этапом является автоматизация системы управления финансами, которая заключается в выборе и внедрении программного решения, являющегося надежным инструментом ее поддержки. Следующим шагом в построении системы бюджетирования является разработка специальной программы обучения специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования.

Сегодня финансовое планирование и контроль над выполнением разработанных финансовых планов стали неотъемлемой частью системы управления предприятием. Осуществление этого невозможно без формирования бюджета как основного инструмента для обеспечения достоверной информацией заинтересованных в ней пользователей. В современном бюджете предприятия результаты планирования и контроля находят отражение в виде определённых финансовых данных, с его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития субъекта хозяйствования в конкурентной среде, при этом он служит одним из главных инструментов осуществления миссии и достижения целей компании.

Таким образом, бюджет современного предприятия является выражением в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Вместе с тем, бюджет предприятия можно определить как процесс принятия решений, которое предоставляет возможность дать оценку целесообразности поступления и выбытия активов.

В современных условиях система бюджетирования является одним из инструментов финансовой политики направленной на более эффективное управление организацией.

Целью производственной практики является исследование методологических аспектов бюджетирования в системе финансового планирования для повышения эффективности работы организации, на примере ЗАО ТД «Перекресток».

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие  задачи:

- рассмотреть сущность, значение и принципы организации финансового планирования на предприятии;

-  изучить бюджетирование как основной метод финансового планирования;

- провести исследование организации бюджетирования на предприятии;

- на примере ЗАО  ТД «Перекресток» изучить организацию  процесса бюджетирования;

- на основании проведенного анализа разработать рекомендации по совершенствованию процесса бюджетирования в ЗАО ТД «Перекресток».

Объектом исследования является ЗАО ТД «Перекресток».

Предметом исследования является система бюджетирования ЗАО  ТД «Перекресток».

Период исследования 2009-2011 г.

 

 

 

1. Теоретические  основы управления бюджетированием  в организации и его место  в системе финансового планирования

 

1.1 Сущность, значение  и принципы организации финансового  планирования на предприятии 

 

Финансовое планирование - (англ. financial planning) – это особый вид управленческой деятельности, связанный с формированием финансовых потоков субъекта хозяйствования для достижения плановых показателей производства и развития.

Финансовое планирование является процессом анализа финансовой и инвестиционной политики, прогнозированием их результатов и воздействия на экономическое окружение предприятия; а так же процессом принятия решений о допустимом уровне риска и утверждении окончательных вариантов финансовых планов¹.

Цель финансового планирования состоит в обеспечении финансовыми ресурсами процессов воспроизводства в соответствии как с плановыми показателями, так и с требованиями рынка.

Основой для финансового  планирования является бизнес-план. Финансовое планирование представляет собой систему долгосрочных, текущих и оперативных планов.

На долгосрочную перспективу планируют основные финансовые показатели, прогнозируют стратегию развития и дают их финансовую оценку. Текущее планирование призвано обеспечить взаимосвязь всех разделов финансового плана предприятия с имеющимися в наличии финансовыми ресурсами. При этом финансовому планированию должна отводиться активная роль, которая организует его воздействие на финансово-хозяйственную деятельность для достижения наилучших финансовых результатов.

В условиях развития рыночных взаимоотношений  в Российской Федерации субъекты хозяйствования заинтересованы в наиболее точных экономических прогнозах, чтобы  иметь реальное представление как  в настоящем, так и в будущем  о своем финансовом состоянии.

Значение финансового  планирования в том, что:

- стратегия предприятия  находит отражение в основных  показателях его финансово-хозяйственной  деятельности;

- менеджеры разрабатывают  стандарты, систематизирующие финансовую  информацию (финансовые планы и отчеты об их внедрении);

- прогнозируются объемы  финансовых ресурсов, которые будут  востребованы для осуществления  как долгосрочных, так и оперативных  планов;

- оперативные финансовые  планы способствуют разработке  общефирменной финансовой стратегии, а так же предоставляют возможности вносить необходимые коррективы².

К основным задачам финансового  планирования относятся:

- формирование денежных  потоков предприятия;

- выявление резервов  и мобилизация ресурсов для  эффективного использования доходов  субъекта хозяйствования;

- соблюдение интересов  собственников предприятия и  инвесторов;

- оптимизация налоговых  платежей, платежей во внебюджетные  фонды;

- обеспечение контроля  над финансовым состоянием предприятия;

- сбалансированность  прогнозируемых доходов и расходов и доходов³.

На рисунке 1 представлены объекты финансового планирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 Объекты финансового  планирования⁴.

Руководствуясь расчетами  и установленными нормами и нормативами, в процессе осуществления финансового  планирования прогнозируют возможные объемы как собственных, так и привлеченных финансовых ресурсов на планируемый период⁵.

Основными этапами финансового  планирования являются:

- анализ финансового  состояния предприятия; 

- прогноз финансовых  условий хозяйствования в рассматриваемом периоде;

- постановка задач  по обеспечению финансами; 

- выбор наиболее оптимального варианта финансового плана;

- изменение отдельных  показателей во взаимосвязи с  другими плановыми заданиями;

 

- доведение плановых  показателей до подразделений и ответственных исполнителей; организацию учета и контроль над выполнением плана.

Базой для финансового планирования является познание и использование  объективно действующих законов  и закономерностей экономической теории. ..

¹ Адамов Н.А., Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. –СПб.: Питер, 2011. - 144 с.

² Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2011. - 448 с.

³ Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2011. - 448 с.

⁴ Карпов А.Е. Финансовая модель бюджетирования. –М.: «Результат и качество», 2011. - 528 с.

 

⁵ Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2011. - 448 с.