Отчет по практике в Карачаево-Черкесский филиал ОАО

ВВЕДЕНИЕ

 

Биджева Инара, студентка 4 курса специальности 080503 «Антикризисное управление», проходила организационно-управленческую практику в отделе по работе с активами и отделе сопровождения и обеспечения Карачаево-Черкесского филиала ОАО «Россельхозбанк».

Целью практики является формирование у будущих специалистов-менеджеров практических навыков в области теории и практики управления организациями, получении      четкого         представления   о   различных   моделях менеджмента   в   современных   условиях   и   возможностях   их использования в организации - базе исследование, а также умение решать    практические    вопросы,    связанные    с    управлением различными  сторонами деятельности  организаций в  постоянно меняющейся конкурентной среде.

Задачами менеджерской практики являются:

- изучение  объективных предпосылок  возникновения потребности в управлении;

- формирование современных представлений  о   сущности, содержании, функциях и методах управления;

- анализ механизма менеджмента на исследуемом предприятии;

- изложение основных проблем в  области  управления организацией - базой практики и   определение возможных путей их решения;

- развитие навыков работы с нормативными актами и специальной литературой;

- развитие навыков профессиональной деятельности

Место прохождения практики: Карачаево-Черкесский филиал ОАО 

«Россельхозбанк».

Срок прохождения практики: с 17.06.13 по 29.07.13.

ГЛАВА 1. ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ ОТРАСЛИ, ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ В НАРОДНОМ ХОЗЯЙСТВЕ

 

История российского агрокредитования берет свое начало в XVIII веке, когда  государство впервые предприняло  попытку сформировать цивилизованную систему финансов по европейскому образцу. Открывшаяся в то время первая в России кредитная организация  «Монетная контора» была учреждением, где представители дворянства и  купечества могли получить ссуду.

Важное начинание продолжила императрица  Елизавета Петровна: её указом в 1754 году были открыты Дворянские Заёмные  Банки на территории Москвы и Санкт-Петербурга. Первое время эти учреждения по-прежнему кредитовали дворян, однако позже, согласно распоряжению от 1766 года, они начали выдавать ссуды крестьянам.

К 1796 году активы Дворянских банков перешли  на баланс новообразованного «Государственного  Заёмного Банка», который поддерживал  сельское хозяйство ссудами для  мелких и крупных землевладельцев. В таком виде банковская система  просуществовала вплоть до восшествия на престол императора Александра I, который в 1817 году решил основать «Государственный Коммерческий Банк». Постепенно этот банк обзавелся большой  сетью региональных представительств, которые открывались в крупных  городах царской России – Москве, Петербурге, Киеве и других. Этот банк можно считать историческим прообразом современного Россельхозбанка.¹

Определяющим для сельскохозяйственного  кредитования в России стал 1882 год, когда начал свою работу Государственный  крестьянский поземельный банк. С  его помощью государство рассчитывало завершить реформу крепостного  права - участки приходилось выкупать у собственников-дворян и через поземельный банк отдавать в кредит крестьянам. В период с 1883 по 1895 год Государственный крестьянский поземельный банк выдал в общей сложности 15 тысяч ссуд, совокупный размер которых составил примерно 82 миллиона рублей.

Схожую задачу, но применительно  к иному слою населения, решал  Государственный дворянский земельный  банк. Основанный в 1885 году, он был призван  поддержать дворянские имения, которые  разорялись ввиду отмены крепостного  права: крестьяне стали покидать деревню ради быстрого заработка  на городских фабриках, и помещики оказались в сложном положении. Чтобы исправить неблагоприятную  ситуацию, банк приступил к выдаче долгосрочных займов крупным собственникам  русской деревни.

Государственный крестьянский поземельный  банк и Государственный дворянский земельный банк вместе формировали  целостную систему сельского  кредитования и землеустройства  Российской Империи. На базе этой структуры  был создан единый Государственный  банк, с помощью которого государство  проводило экономическую политику в национальном масштабе. К началу Первой мировой войны это кредитно-финансовое учреждение было одним из крупнейших банков в Европе.

Всего через два месяца после  революции Государственный банк перешёл под контроль советской  власти. Все коммерческие банки России были объеденены с Государственным  банком: в декабре 1917 года он получает новое название - Народный банк Российской Республики, а с 1923 года - Государственный  банк СССР.²

С этого банка начиналась экономика  нового государства. Основными задачами Государственного банка СССР становятся эмиссия бумажных денег, финансирование народного хозяйства и сметно-бюджетная  деятельность. В январе 1930 года формируются  банки долгосрочных вложений, которые  уже через год становятся функциональными  подразделениями Государственного банка: Промбанк, Сельхозбанк, Всекобанк и Цекомбанк. В таком виде кредитно-финансовая система просуществовала до апреля 1959 года – с этого времени Государственный банк начинает самостоятельно выполнять задачи своих подразделений. Основной отраслью кредитования для Государственного банка являлось сельское хозяйство. При советской власти 90% от общей суммы выданных в стране кредитов составляли сельскохозяйственные кредиты, остальные 10% - промышленные кредиты.

В 1987 году в ходе «перестройки»  происходит реформа банковской системы: из состава Государственного банка  СССР выделяется Агропромбанк – специализированный банк, кредитующий только сельское хозяйство. В то время Агропромбанк был крупнейшим сельхозбанком мира - его сеть состояла из 35 тысяч представительств по всему Советскому Союзу, собственный  капитал достигал 400 миллиардов рублей, штат насчитывал 110 тысяч сотрудников.

Агропромбанк продолжал функционировать  и после распада СССР, большая  часть инфраструктуры и ресурсов банка была сохранена. На протяжении 90-х годов прошлого века сельскохозяйственный банк менял наименование и статус - с государственного на частный  и обратно, однако суть деятельности и ее цель всегда оставались неизменными.³

Конец 90-х был трудным периодом для сельского хозяйства –  отрасль нуждалась в финансировании со стороны государства. После масштабного  кризиса 1998 года необходимо было создавать  банк только со 100% государственным  участием – так можно было обеспечить новое становление системы сельскохозяйственного  кредитования, реанимировать сельскую экономику и поддержать аграрный сектор.⁴

15 марта 2000 года исполняющий  обязанности Президента Российской  Федерации Владимир Путин подписал  Распоряжение №75-рп о создании  Российского сельскохозяйственного  банка – кредитной организации,  на 100% принадлежащей государству.  Глава государства поставил задачу  сформировать на базе Россельхозбанка  национальную кредитно-финансовую  систему обслуживания товаропроизводителей  в сфере агропромышленного производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «РОССИЙСКИЙ  СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ БАНК»

 

2.1 Общие сведения  ОАО «Россельхозбанк»

ОАО «Российский Сельскохозяйственный банк» — один из крупнейших банков в России. Созданный в 2000 году в целях развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий Российской Федерации, сегодня это универсальный коммерческий банк, предоставляющий все виды банковских услуг и занимающий лидирующие позиции в финансировании агропромышленного комплекса России. 100% акций банка находится в собственности государства.⁵ Россельхозбанк начал активно развиваться с первого же дня своей работы. В июне 2000 года банк получил от Центрального банка России лицензию на осуществление банковской деятельности № 3349, а уже в сентябре Россельхозбанк приступил к обслуживанию клиентов и начал открывать корреспондентские счета. В декабре 2002 года банк приступил к осуществлению операций с денежными средствами физических лиц. В 2006 году Россельхозбанк стал одним из ключевых участников Приоритетного национального проекта «Развитие АПК», основной целью которого было развитие агропромышленного сектора российской экономики и обеспечение продовольственной безопасности страны. В ходе реализации нацпроекта в 2006 – 2007 гг. Россельхозбанк предоставил более 300 тысяч кредитов на общую сумму свыше 150 млрд. рублей.

В июле 2007 года Россельхозбанк расширил свою деятельность, получив Генеральную  лицензию на осуществление банковских операций. Банк приступил к открытию своих зарубежных представительств.

В январе 2008 года стартовала пятилетняя Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования  рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. Россельхозбанк стал одним из главных ее участников. В рамках госпрограммы банк решает ряд государственно значимых задач, в частности, задачу повышения финансовой устойчивости сельского хозяйства  за счет мер по расширению доступа  сельскохозяйственных товаропроизводителей к кредитным ресурсам.

Миссией банка является обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России, поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации.⁶ Сегодня Россельхозбанк входит в число крупнейших банков страны и лидирует среди кредиторов агропромышленного комплекса России, располагая второй по величине в стране филиальной сетью. В арсенале банка десятки кредитных программ: он активно кредитует животноводство, растениеводство, приобретение сельхозтехники под ее залог, а также оказывает серьезную помощь развитию малого агробизнеса — владельцам личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств. Динамично развиваются банковские продукты и услуги, предназначенные для физических лиц.

Россельхозбанк входит в  число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов  и капитала, а также в высшую группу надежности в Рейтинге 100 Банков по версии журнала Forbes.⁷ Кредитный портфель банка на 1 января 2013 года превышает 1,1 трлн рублей.

Россельхозбанк обслуживает  розничных и корпоративных клиентов, предлагая наряду с универсальными банковскими продуктами десятки специализированных программ для развития производства в области сельского хозяйства и смежных отраслей. Особое внимание уделяется программам кредитования малого и среднего бизнеса.

Россельхозбанк является агентом Правительства Российской Федерации по выполнению федеральных целевых программ в аграрном комплексе.

Россельхозбанк занимает второе место в России по размеру филиальной сети. Свыше 1500 отделений работают во всех регионах страны, в том числе более половины в малых городах и сельских населенных пунктах. Представительства Банка открыты в Беларуси, Казахстане, Таджикистане, Азербайджане и Армении.

Банк располагает широкой  и оптимально сформированной корреспондентской сетью, насчитывающей более 100 иностранных банков-партнеров и позволяющей обеспечивать полный спектр услуг клиентам по международным расчетам и связанному кредитованию и совершать прочие межбанковские операции.⁸

Рейтинги ОАО «Россельхозбанк» соответствуют суверенному кредитному рейтингу Российской Федерации и являются рейтингами инвестиционного класса.

Ведущими международными рейтинговыми агентствами Moody's и Fitch Россельхозбанку  присвоены долгосрочные кредитные  рейтинги Ваа1 и ВВВ, соответственно. Рейтинги Банка соответствуют суверенному  кредитному рейтингу Российской Федерации  и являются рейтингами инвестиционного  класса.

Уже более двух столетий Россельхозбанк поддерживает сельское хозяйство и  сам уклад сельской жизни. В истории  банка – вековые традиции агрокредитования, огромный багаж опыта и накопленных  знаний, в перспективе – решение  дальнейших задач по возрождению  российского села и подъему агропромышленного  комплекса страны.

2.2 Управление и направление деятельности ОАО «Россельхозбанк»

 

ОАО «Россельхозбанк» работает на основании  генеральной банковской лицензии, выданной Центральным банком РФ, с 13 июня 2000 года. Ключевой задачей Банка являются финансовая поддержка развития российского АПК и сельских территорий страны, а также предоставление сельхозпредприятиям и жителям сельской местности полного спектра доступных и качественных банковских продуктов и услуг. Для реализации поставленной задачи Банк на протяжении 2011 года продолжал работу по расширению объемов кредитования и повышению доступности финансовых услуг для российского АПК, в том числе в рамках реализации Государственной программы развития сельского хозяйства.

В целях увеличения кредиторской поддержки  сельского хозяйства Банк в течении 2011 года осуществлял снижение процентных ставок по кредитам, упростил процедуру  выдачи кредитов, расширил продуктовую  линейку, ввел новые модели продаж, успешно провел рекламную компанию в сегменте розничного бизнеса. Указанные  меры позволили Банку увеличить  чистую ссудную задолженность в  течении 2011 года на 32,1%⁹.

Основным источником формирования ресурсной базы Банка являются средства клиентов. На конец 2011 года их доля составила 71,6% в привлеченных Банком средств  против 62,6% на конец 2010 года.

ОАО «Россельхозбанк на территории РФ представлен 78 филиалами и в 4 соседних республиках имеет представительства: Республика Беларусь, Республика Азербайджан, Республика Казахстан и Республика Таджикистан (табл. 1).  Фактическая численность персонала Банка на 01.01.2011 года составила 31860 человек.