Оценка финансовой устойчивости предприятия и разработка программы по ее совершенствованию (на примере ООО «СтройКОМ»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 13:03, дипломная работа

Краткое описание

Целью данного дипломного проекта является оценка финансовой устойчивости и разработка программы по ее совершенствованию на примере ООО «СтройКОМ».
Реализация мероприятий разработанной программы позволит предприятию решить существующие проблемы, связанные с высокой зависимостью предприятия от заемного капитала, с постоянным ростом запасов сырья и материалов и с малым объемом свободных денежных средств.

Содержание

Введение
№ стр.
6
1 Финансовая устойчивость предприятия
8
Понятие финансовой устойчивости предприятия и ее типы
Факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятия
Оценка финансовой устойчивости
Методы диагностики вероятности банкротства
Оценка операционного левериджа и запаса финансовой прочности
Пути повышения финансовой устойчивости
8
9
13
18
21
26

2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
28
Организационно-экономическая характеристика ООО «СтройКОМ»
Анализ структуры видов деятельности предприятия
Анализ использования персонала предприятия и фонда заработной платы
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Анализ использования фонда заработной платы
Вертикальный и горизонтальный анализ баланса
Анализ структуры и динамики запасов предприятия
Анализ структуры и динамики источников капитала
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
Анализ финансового состояния предприятия
Анализ ликвидности по балансовой модели
Анализ ликвидности и платежеспособности по коэффициентам
Анализ финансовой устойчивости
Диагностика вероятности банкротства
Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности
28
30
31

31
36
39
40
45
48
49
49
53
54
60
61

3 Разработка программы внедрения на рынок рекламного агенства
67
Уменьшение кредиторской и дебиторской задолженности путем взаимозачетов
Расчет запасов сырья и материалов и продажа излишков
Определение остатков денежных средств и ликвидация их нехватки
Вложение денежных средств на банковский депозит и погашение кредиторской задолженности
Финансовое состояние ООО «СтройКОМ» после проведения мероприятий
Программа по совершенствованию финансовой устойчивости ООО «СтройКОМ»
67

70
73
75

76

81

4 Безопасность жизнедеятельности
83
Введение
Безопасность труда
4.2.1 Идентификация опасных и вредных производственных факторов
4.2.2 Электробезопасность
4.2.3 Анализ условий труда
4.4 Чрезвычайные ситуации и пожарная безопасность
Мероприятия по улучшению условий труда
Выводы
83
83
83
85
87
90
92
93

Заключение
94

Список используемых источников
95

ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерская отчетность ООО «СтройКОМ» за 2007 -2009 гг.
98

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Помещения, переданные в аренду ООО «СтройКОМ»
107

ПРИЛОЖЕНИЕ В Земельные участки, переданные в аренду ООО «СтройКОМ»
109

ПРИЛОЖЕНИЕ Г Перечень транспортных средств и механизмов, переданных в аренду ООО «СтройКОМ»
110

Вложенные файлы: 1 файл

default.doc

— 1.66 Мб (Скачать файл)

 

 

 

Рисунок 1.2 – Внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на финансовую устойчивость предприятия [29]

Внутренние факторы. Успех или неудача предпринимательской деятельности во многом зависит от выбора состава и структуры выпускаемой продукции и оказываемых услуг. При этом важно не только предварительно решать, что производить, но и безошибочно определить, как производить, т. е. по какой технологии и по какой модели организации производства и управления действовать. От ответа на эти «что?» и «как?» зависят издержки производства. Для устойчивости предприятия очень важна не только общая величина издержек, но и соотношение между постоянными и переменными издержками.

Другим важным фактором финансовой устойчивости предприятия, тесно связанным с видами производимой продукции (оказываемых услуг) и технологией производства, является оптимальный состав и структура активов, а также правильный выбор стратегии управления ими. Устойчивость предприятия и потенциальная эффективность бизнеса во многом зависит от качества управления текущими активами, от того, сколько задействовано оборотных средств и какие именно, какова величина запасов и активов в денежной форме и т. д.

Следует помнить, что если предприятие уменьшает запасы и ликвидные средства, то оно может пустить больше капитала в оборот и, следовательно, получить больше прибыли. Но одновременно возрастает риск неплатежеспособности предприятия и остановки производства из-за недостаточности запасов. Искусство управления текущими активами состоит в том, чтобы держать на счетах предприятия лишь минимально необходимую сумму ликвидных средств, которая нужна для текущей оперативной деятельности.

Следующим значительным фактором финансовой устойчивости является состав и структура финансовых ресурсов, правильный выбор стратегии и тактика управления ими. Чем больше у предприятия собственных финансовых ресурсов, прежде всего прибыли, тем спокойнее оно может себя чувствовать. При этом важна не только общая масса прибыли, но и структура ее распределения, и собственно – та доля, которая направляется на развитие производства. Отсюда оценка политики распределения и использования прибыли выдвигается на первый план в ходе анализа финансовой устойчивости предприятия. В частности, исключительно важно проанализировать использование прибыли в двух направлениях: во-первых, для финансирования текущей деятельности – на формирование оборотных средств, укрепление платежеспособности, усиление ликвидности и т. д.; во-вторых для инвестирования в капитальные затраты и ценные бумаги.

Большое влияние на финансовую устойчивость предприятия оказывают средства, дополнительно мобилизуемые на рынке  ссудных капиталов. Чем больше денежных средств может привлечь предприятие, тем выше его финансовые возможности; однако возрастает и финансовый риск. И здесь большую роль призваны играть резервы как одна из форм финансовой гарантии платежеспособности хозяйствующего субъекта.

Внешние факторы. Термин "внешняя  среда" включает в себя различные  аспекты: экономические условия хозяйствования, господствующую в обществе технику и технологию, платежеспособный спрос потребителей, экономическую и финансово-кредитную политику правительства РФ и принимаемые ими решения, законодательные акты по контролю за деятельностью предприятия, систему ценностей в обществе и др. Эти внешние факторы оказывают влияние на все, что происходит внутри предприятия.

Существенно влияет на финансовую устойчивость и фаза экономического цикла, в которой  находится экономика страны. В  период кризиса происходит отставание темпов реализации продукции от темпов ее производства. Уменьшаются инвестиции в товарные запасы, что еще больше сокращает сбыт. Снижаются в целом доходы субъектов экономической деятельности, сокращаются относительно и даже абсолютно масштабы прибыли. Все это ведет к снижению ликвидности предприятий, их платежеспособности. В период кризиса усиливается серия банкротств.

Падение платежеспособного спроса, характерное для кризиса приводит не только к росту неплатежей, но и к обострению конкурентной борьбы. Острота конкурентной борьбы так же представляет собой немаловажный внешний фактор финансовой устойчивости предприятия.

Серьезными макроэкономическими  факторами финансовой устойчивости служат, кроме того, налоговая и  кредитная политика, степень развития финансового рынка, страхового дела и внешнеэкономических связей; существенно влияет на нее курс валюты, позиция и сила профсоюзов.

Экономическая и финансовая стабильность любых предприятий зависит от общей политической стабильности. Значение этого фактора особенно велико для предпринимательской деятельности в России. Отношение государства к предпринимательской деятельности, принципы государственного регулирования экономики (его запретительный или стимулирующий характер), отношения собственности, принципы земельной реформы, меры по защите потребителей и предпринимателей не могут не учитываться при рассмотрении финансовой устойчивости предприятия.

<p class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439" style=" text-align: justify; tex

Информация о работе Оценка финансовой устойчивости предприятия и разработка программы по ее совершенствованию (на примере ООО «СтройКОМ»)