Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2012 в 05:50, реферат
С планирования, я считаю, начинается любой проект. Поэтому нужно знать его основы. Планирование изучается в большей степени в менеджменте, но я рассмотрю лишь его долю, а именно финансовое планирование.
В любом «страрт-апе» рассматривается:какое количество финансов требуется для первого шага, хотя многие успешные люди говорят, что чем меньше у вас денег при начинании бизнеса, тем больше вероятностей достижения успеха. Но, несомненно, стартовый капитал должен быть.
Введение…………………………………………………………………………….….…2
Сущность финансового планирования, цели, задачи………………3
Методы и принципы……………………………………………………………….6
Этапы планирования………………………………………………………………9
Заключение………………………………………………………………………..……10
Использованная литература………………………………………………..……11
Метод денежных потоков носит универсальный характер при составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов. Этот метод даст более объемную информацию, чем балансовой сметы.
Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут задаваться различные.
Этот метод интересен тем, что дает возможность проанализировать деятельность предприятия в различных экономических ситуациях, а также проработать пути развития в всех вариантах.
Методы экономико-
И только совокупность перечисленных методов позволит сделать разносторонние выводы.
Основные этапы процесса финансового планирования:
На первом – анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятий – бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчета финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. Причем, сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчетности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.
Баланс предприятия входит в состав документов финансового планирования, а отчетный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии планирования. При этом западные компании используют для анализа, как правило, внутренний баланс, включающий наиболее достоверную информацию для внутрифирменного пользования. Внешний баланс, обычно составляющийся для публикации, по целому ряду причин (налогообложение, создание резервного капитала и другие) показывает уменьшенные размеры прибыли.
Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.
На третьем этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.
На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.
Завершением процесса финансового планирования является практическое внедрение планов и контроль за их исполнением.
Такое планирование должно носить долгосрочный характер и, по возможности, учитывать тенденции развития экономических процессов в стране, а также подразделяться на планы определенных отрезков времени для детализации деятельности предприятия.
Таким образом, финансовое планирование можно классифицировать на перспективное, текущее (годовое) и оперативное.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В заключении можно сделать некоторые выводы.
Финансовое планирование — это процесс определения будущих действий по формированию и использованию, в ходе которого принимаются целевые установки количественного и качественного характера, относящиеся к финансовой деятельности предприятия и определяются пути наиболее эффективного их достижения.
Финансовое планирование
необходимо для любого
малого – так как оно менее защищено от внешних факторов: инфляции, экономических и политических колебаний.
В данной ситуации огромное значение имеет опыт работы в области финансового планирования. Собирая данные к работе, я заметила, что информация на тему финансового планирования разрознена, часто не последовательна.
Сейчас компании все чаще используют американский опыт планирования финансов, а предприятии, но, оно, по-прежнему, остается относительно новым видом деятельности. Однако его значение не стоит недооценивать. С его помощью предприятие не только сможет контролировать все денежные и материальные потоки, но оценивать пути выхода из возможных кризисных ситуаций.
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА:
1Этрилл П. Финансовый менеджмент для неспециалистов СПб. 2006.
2Литовских А.М. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.
Информация о работе Роль и значение финансового планирования на коммерческих предприятиях