Управление прибылью предприятия

Мы выяснили, что из 1 297 883 действующих предприятий, больше всего зарегистрировано в г. Киеве, Днепропетровской и Донецкой областях. Наиболее привлекательными отраслями для субъектов хозяйствования являются: торговля; ремонт автомобилей, бытовых приборов и предметов личного потребления. Мы увидели, что мировой кризис оказал негативное воздействие на деятельность предприятий. Это, в свою очередь привело, к тому, что в 2009 году значительно сократилась прибыль предприятий на 25,7% по сравнению с 2008 годом и как следствие сократились налоговые поступления в бюджет. Нужно отметить, что с 2010 года наблюдается стабилизация экономического положения в стране и это отразилось на увеличении прибыли предприятий. А в 2011 году ожидается еще более значительный рост экономики.

ГЛАВА 3. КОНЦЕПЦИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

 

Рост  конкурентной борьбы и ужесточение  условий хозяйствования для отечественных  предприятий как на внутреннем, так и на внешнем рынках предъявляют к ним особые требования. Только эффективно действующая коммерческая организация способна на выживание и развитие в условиях достаточно развитой конкуренции. Основным показателем, измеряющим эффективность, становится конечный финансовый результат деятельности – прибыль или убыток предприятия. Возникновение прибыли является сигналом о том, что общество хотело бы расширить данную отрасль. В результате появления отрицательной прибыли предприятие может столкнуться с рядом осложняющих обстоятельств, которые, в свою очередь, могут вызвать затруднения как в процессе осуществления хозяйственной деятельности, так и поставить под вопрос и само существование убыточной организации.

Убыточная деятельность может представлять собой  замкнутый круг: с одной стороны, доходов, получаемых организацией, не хватает на покрытие всех расходов, с другой - наличие убытков порождает  дополнительные расходы в виде процентов  за дополнительно привлеченный заемный  капитал и в виде штрафных санкций  со стороны как контрагентов, так и контролирующих органов. [25, с. 101]

Среди основных причин убыточности предприятий  можно выделить:

• снижение объема реализованной продукции;
• уменьшение средневзвешенной цены;
• увеличение переменных затрат на единицу продукции;
• увеличение постоянных расходов и др.

Действие  этих факторов усиливается под воздействием экономических кризисов. В 2008 году начался  мировой финансовый кризис, который  пагубно повлиял на экономику  Украины и в частности на деятельность предприятий.

 

Принципы  распределения прибыли предприятия

 

Эффективность

Предсказуемость

Стабильность

Приоритетность

Комплексность

 

 

Цель: Повышение эффективности  распределения прибыли и оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой ее частями.

 

 

Задачи

 

• установление оптимальных пропорций между капитализируемой и потребляемой частями;
• обеспечение приоритетных целей стратегического развития предприятия за счет капитализируемой части прибыли;
• обеспечение стимулирования трудовой активности и дополнительной социальной защиты персонала
• обеспечение формирования в необходимых размерах резервного и других фондов предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Механизм распределения прибыли

 

 

 

 

 

 

 

 

Механизм  управления финансовыми ресурсами  предприятия

Механизм  организации системы контроля и  системы безопасности

Механизм  управления информационным технологиями

Нормативно – правовой механизм

 

 

 

 

 

 

Критерии  оценки: рострентабельности предприятия,коэффициента капитализации прибыли, коэффициента дивидендных выплат, др.

 

 

 

Нет           Да

 

Рис. 3.1 Концепция  совершенствования механизма распределения прибыли предприятия

Кризис  показал, что действующий механизм распределения прибыли предприятия  является неэффективным и доказательством этому является увеличение удельного веса неприбыльных предприятий в общем количестве предприятий до 39,9% в 2009 году. Таким образом, мы считаем, что целесообразно будет разработать концепцию совершенствования механизма распределения прибыли предприятия (см. Рисунок3.1).

На наш  взгляд механизм распределения базируется на следующих принципах:

1. Комплексность. Связь политики распределения с общей политикой управления прибылью предприятия. Цель и задачи политики распределения прибыли должны полностью соответствовать целям и задачам общей политики управления ею, т.к. распределение прибыли отчетного периода представляет собой одновременно процесс обеспечения условий формирования прибыли предстоящего периода.
2. Приоритетность. Приоритетность учета интересов и менталитета собственников предприятия. Прибыль, формируемая предприятием и остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, принадлежит его собственникам, поэтому в процессе ее распределения приоритетность направлений ее использования определяется ими. Менталитет собственников может быть направлен на получение высокого текущего дохода или на обеспечение высоких темпов прироста инвестированного капитала, определяя главную пропорцию распределения прибыли — между потребляемой и капитализируемой ее частями. Эти пропорции могут меняться во времени в связи с изменением внешних и внутренних условий деятельности предприятия.
3. Стабильность. Стабильность политики распределения прибыли. Базовые принципы распределения прибыли, положенные в основу разработки его политики, должны носить долговременный характер. Соблюдение этого принципа особенно важно в условиях "распыления собственности", т.е. в процессе деятельности крупных акционерных компаний с большим количеством акционеров (это позволяет таким акционерам принимать обоснованные инвестиционные решения).
4. Предсказуемость, т.е. предсказуемость политики распределения прибыли. При необходимости изменения основных пропорций распределения прибыли в связи с корректировкой стратегии развития предприятия или по другим причинам, все инвесторы должны быть заранее извещены об этом. Информированность инвесторов (в первую очередь акционеров) является одним из важных условий обеспечения "прозрачности" фондового рынка, позволяющей формировать реальную стоимость обращающихся акций.
5. Эффективность. Оценка эффективности разработанной политики распределения прибыли. Такая оценка проводится с использованием следующих основных показателей: коэффициента капитализации прибыли; коэффициента дивидендных выплат (или выплат прибыли собственникам); коэффициента участия персонала в прибыли и других. [15, с. 67]

Таким образом, цель концепции: повышение эффективности механизма распределения прибыли и оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой ее частями.

Исходя из этой основной цели в  процессе формирования политики распределения прибыли предприятия решаются следующие задачи:

• установление оптимальных пропорций между капитализируемой и потребляемой частями;
• обеспечение приоритетных целей стратегического развития предприятия за счет капитализируемой части прибыли;
• обеспечение стимулирования трудовой активности и дополнительной социальной защиты персонала
• обеспечение формирования в необходимых размерах резервного и других фондов предприятия.

Чтобы предложенная концепция сработала  и дала положительный результат  необходимо использовать: нормативно – правовой механизм, механизм управления информационными технологиями, механизм организации системы контроля и  безопасности и механизм управления финансовыми ресурсами предприятия. Рассмотрим их более подробно.

Нормативно-правовой механизм представляет собой систему нормативно-правовых актов (приказов, постановлений, директив, указаний, положений, инструкций, методических рекомендаций и др.), регламентирующих применение финансовых методов, рычагов и стимулов; определяющих организационную структуру, права, обязанности, ответственность и порядок работы финансовых отделов на предприятии; а также позволяющих обеспечить функционирование и дальнейшее развитие механизма распределения финансовых результатов на твердой законной основе в условиях перехода к рыночной экономике. [14, с. 107]

Механизм управления информационными  технологиями предполагает формирование, адекватной рыночным условиям функционирования бизнес-структур, эффективной организационной структуры, основывающейся на широкомасштабном использовании больших возможностей современных информационных технологий в интенсивном использовании его экономического, научно-технического, интеллектуального и др. элементов потенциала, а также потенциала менеджмента. [6, с. 123]

Механизм организации системы  контроля и системы безопасности. На любой стадии осуществления распределения  прибыли предприятия неизбежны  отклонения и «тенезация» части прибыли с целью увеличения собственного состояния и избегания уплаты налоговых отчислений в бюджет государства, по этому для обеспечения эффективного функционирования механизма распределения прибыли предприятия необходима система контроля за этим процессом. От эффективности контроля зависит эффективность функционирования хозяйствующих субъектов (экономических единиц), а это одно из условий эффективности всего общественного производства.  Свою очередь, эффективность контроля непосредственно связана с экономической безопасностью предприятия и его конкурентоспособностью на рынке. [14, с.106]

Механизм управления финансовыми  ресурсами предприятия.Управление финансовыми ресурсами является одним из важнейших факторов, определяющих эффективность деятельности предприятия в рыночной среде, его финансовую стабильность и конкурентоспособность. Особое значение этот фактор приобретает в условиях рыночных преобразований национальной экономики Украины, поскольку характер деятельности предприятий в настоящее время определяет их Конкурентный качества не только на отечественном рынке, но и на международном.[9, с. 100]

Таким образом, распределение налогооблагаемой прибыли и использование чистой прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей предпринимателей, так и формирование доходов нашего государства. Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования. В зависимости от объективных условий общественного производства на различных этапах развития украинской экономики система распределения прибыли менялась и совершенствовалась. Одной из важнейших проблем распределения прибыли как до перехода на рыночные отношения, так и в условиях их развития является оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении предприятия.

Мы считаем, что предложенная нами концепция совершенствования механизма распределения прибыли предприятия в условиях нестабильной экономики станет эффективной и даст положительный результат. Это, в свою очередь, выведет большинство украинских предприятий из кризисного состояния и будет способствовать ускорению перехода из убыточных в прибыльные. Нами предлагаются следующие резервы увеличения прибыли предприятия:

1. Обеспечение роста объема производства продукции на основе технического его обновления и повышения эффективности производства.
2. Улучшение условий продажи продукции, в том числе за счет совершенствования расчетно-платежных отношений между предприятиями.
3. Изменение структуры производимой и продаваемой продукции за счет увеличения доли более рентабельной.
4. Снижение валовых расходов на производство и обращение продукции.
5. Установление реальной зависимости уровня цен от качества производимой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения аналогичной продукции другими производителями.
6. Увеличение прибыли от прочей деятельности предприятия (от продажи основных фондов, иного имущества предприятия, валютных ценностей, ценных бумаг и т. д.).

Сегодня украинские предприятия функционируют на началах коммерческого расчета, и не допускают централизованного вмешательства в процесс распределения дохода, остающегося после внесения в бюджет обязательных платежей и возврата кредитов. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. Рыночные  условия хозяйствования определяют приоритетные направления использования собственной прибыли.

Проблема распределения прибыли для повышения эффективности производства очень важна, необходимо чтобы при распределении прибыли была достигнута оптимальность в удовлетворении интересов государства, предприятия и работников. Ведь если государство облагает предприятия очень высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства. Тоже самое может произойти, если всю сумму прибыли использовать на материальное стимулирование работников предприятия. В этом случае в перспективе уменьшится производство продукции, так как не будут обновляться основные производственные фонды, сократится собственный оборотный капитал, что в конечном итоге приведет к снижению жизненного уровня работников, сокращению рабочих мест, и наоборот. В современных условиях основной целью деятельности предприятий стало получение прибыли, которая служит важнейшим источником и предпосылкой приращения капитала, роста доходов предприятия и его собственников.

Для повышения  эффективности механизма распределения прибыли предприятия необходимо использовать все возможные рычаги, которые позитивно влияют на распределение прибыли предприятия и на его общее развитие. В условиях современных изменений и динамических трансформаций процессов в Украине предприятиям необходимо расширять и углублять достижения в отрасли теории и практики совершенствования механизма распределения прибыли.

Необходимо  отметить, что распределение прибыли активно воздействует на улучшение всех результативных показателей производственно–хозяйственной  деятельности, также является одним из действенных форм воздействия на трудовую активность персонала предприятия. Объемы и формы участия персонала в прибыли определяют уровень трудовой мотивации работников и способствуют стабилизации персонала и росту производительности труда. Это позволяет одновременно развивать свое предприятие, также делать его финансово устойчивым и инвестиционно привлекательным.