Управление финансовыми ресурсами организации

Управление финансовыми ресурсами организации

В условиях рыночной конкуренции залогом устойчивого развития организации  является его финансовое обеспечение основными и оборотными активами, собственными или заемными финансовыми ресурсами, достаточными для выпуска планируемого объема производства.

Повышается значимость финансовых ресурсов, так как с их помощью осуществляется формирование оптимальной структуры и наращивание производственного потенциала организации, а также финансирование текущей хозяйственной деятельности.

Любой бизнес начинается с определения задач развития:LСлайд 1

1. Определение источников финансирования  организации для выполнения задач  и целей;

2. Необходимый размер финансовых  ресурсов и их оптимальный  состав;

3. Порядок организации текущего и перспективного управления финансовой деятельностью организации с целью ее платежеспособности и финансовой устойчивости;

4. Эффективное использование финансовых  ресурсов;

5. Выявление наиболее эффективных  направлений инвестирования и  использование финансовых ресурсов на этих направлениях.

Эти вопросы в современных условиях решаются в рамках финансового менеджмента как системы управления финансовыми ресурсами и выдвигаются на первый план.

Состав и структура финансовых ресурсов определяется особенностями и спецификой организации финансов в каждой конкретной организации.    Слайд 2 (группировка фин ресурсов)

Формирование финансовых ресурсов осуществляется за счет следующих источников:  Слайд 3

 - собственных и приравненных к ним средств;

- мобилизации ресурсов на финансовом рынке;

- поступлений денежных  средств от финансово- банковской  системы в порядке перераспределения.

В составе внутренних источников собственных финансовых ресурсов основное место принадлежит прибыли, остающейся в распоряжении организации.

Определенную роль в составе внутренних источников играют также амортизационные отчисления.

Эффективная финансовая деятельность предприятия невозможна без привлечения заемных средств. Заемный капитал, используемый организацией, характеризует объем его обязательств (общую сумму долга по краткосрочным и долгосрочным кредитам).

В целях обеспечения эффективного управления финансовыми ресурсами в организациях разрабатывается специальная финансовая политика.

Значительные финансовые ресурсы предприятия могут быть мобилизованы на финансовом рынке (продажа акций, облигаций и других ценных бумаг).

Эффективность управления финансовыми ресурсами прямо зависит от структуры капитала организации, так как она является регулятором развития компании по увеличению ее активов и характеризуется их оборачиваемостью и показателями рентабельности.

Использование финансовых средств осуществляется по следующим направлениям:    Слайд 4

• первоочередные платежи в бюджет, банковскую систему, взносы во внебюджетные фонды;
• инвестирование в капитальные вложения на расширение и обновление производства;
• инвестирование в ценные бумаги;
• образование денежных фондов и резервов.

Использование заемного капитала при всех положительных особенностях, имеет целый ряд недостатков:

- сложность процедуры привлечения финансовых ресурсов;

- высокие процентные ставки  за кредит и другие.

Для конкретной организации управление собственными финансовыми ресурсами осуществляется с помощью операционного анализа,

позволяющего определить его финансовое обеспечение.

Операционный анализ в управлении собственными финансовыми ресурсами позволяет проследить цепочку показателей ИЗДЕРЖКИ – ОБЪЕМ ПРОДАЖ – ПРИБЫЛЬ.   (Слайд 5)

Объектом нашего исследования является организация «Колос», которая занимается выпуском и реализацией хлебобулочных изделий.

В современных условиях организация «Колос» не способна вырабатывать конкурентную продукцию в связи с низким уровнем материально-технической базы, что привело к постоянному снижению объемов производства.

Выросла конкуренция со стороны мини-пекарен, выпускающих более качественную продукцию и в большем ассортименте

Производственные мощности организации используются всего на 10-15%, что ведет к повышению себестоимости продукции. В связи с этим, производство кондитерских, макаронных изделий и хлеба стало нерентабельным.

Организация "Колос" нуждается в совершенствовании материально-технической базы для снижения себестоимости продукции, увеличения ассортимента и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Основные показатели «Колос» приведены на слайде 6.

Как видно из приведенных данных, в последние годы снижается выпуск реализованной продукции, растет себестоимость, снижается фондоотдача и производительность труда.

В связи с этим, финансово-экономическое положение организации "Колос" за последние годы значительно ухудшилось, произошло резкое снижение объемов производства:

-   по хлебобулочным изделиям на 69%;

-   по макаронным изделиям на 95%;

-   по кондитерским изделиям на 80%.

Внешними факторами, влияющими на ухудшение финансовых ресурсов организации, являются: - конкуренция, налоги, инфляция.

Внутренним фактором ухудшения финансового положения являются: низкое качество и ассортимент продукции, несоответствующие новым требованиям рынка.

Эффективность использования финансовых ресурсов влияет на финансовое состояние и финансовые результаты «Колос».

На слайде 7 приведены состав и структура источников финансовых ресурсов организации «Колос».

Сравнение суммы финансовых ресурсов и затрат организации на производство продукции позволяет сделать вывод об их недостаточности для обеспечения воспроизводственного процесса

По данным слайда 8 видно, что за анализируемый период сумма источников финансовых ресурсов увеличилась в основном за счет  увеличения целевого финансирования и поступлений. Администрацией города выделялись средства на пополнение источников финансирования оборотных средств.  

Данные слайда  показывают, что темпы роста собственных финансовых ресурсов растут, однако  их доля увеличивается в основном за счет роста амортизации, которая является единственным источником собственных финансовых ресурсов.

Значительный удельный вес в финансовых ресурсах организации принадлежит заемному капиталу, который формируется, в основном, за счет краткосрочных кредитов и кредиторской задолженности.

Анализ организации финансовой работы и управления финансовыми ресурсами в организации «Колос» показал недостатки в системе управления финансами. Экономической работой в организации занимается учетно-финансовый отдел, совмещающий в себе функции бухгалтерии и управления финансовыми ресурсами. Эффективность использования финансовых ресурсов характеризуется оборачиваемостью активов и показателями рентабельности.

Конкурентоспособность организации «Колос» может повыситься за счет следующих направлений:

- организации выпуска новых видов продукции;

- открытия продовольственного  рынка, так как на территории  района имеются свободные площади;

- совершенствования структуры  управления организации, что также  позволит повысить эффективность  управления финансовыми ресурсами.

В результате внедрения этих предложений значительно увеличится приток собственных финансовых ресурсов, которые могут быть направлены на финансирование запасов и затрат, на погашение кредиторской задолженности, что позволит значительно улучшить финансовые результаты организации.