Финансовое планирование в организациях

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

РОССИЙСКАЯ  АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и  ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ – ФИЛИАЛ  РАНХиГС

ЦЕНТР  ПЕРЕПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ

 

 

 

Кафедра Финансов и Кредита

 

 

Финансы организаций

(дисциплина)

 

 

 

Письменное  контрольное задание

для студентов  дистанционного обучения на тему:

Финансовое  планирование в организациях

 

 

 

 

 

	Студент:                 Кравцова А. Н.
	Группа        10365
	Дата                        04.11.2012г.
	Преподаватель:

 

 

Новосибирск, 2012г.

1. Сущность, роль и структура бизнес-плана.

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых. Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям.

Бизнес-план имеет немало преимуществ :

- побуждает тщательно  изучить перспективы развития  бизнеса;

- заставляет точно  определить цели бизнеса и пути их достижения;

- позволяет обеспечить  четкую координацию всех усилий  по достижению поставленных целей;

- определяет ключевые  показатели бизнеса, необходимые  для последующей оценки и контроля  результатов;

- делает предприятие  намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Планирование деятельности способствует решению главной задачи любого бизнеса – достижение максимума  прибыли при минимуме затрат –  определяя наиболее выгодные источники  финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

 

 

Рассмотрим структуру бизнес-плана:

1) Общая характеристика организации (резюме);

2) характеристика товаров, услуг;

3) Рынки сбыта товаров, услуг;

4) Конкуренция на рынках сбыта;

5) План маркетинга;

6) План производства;

7) Организационный план;

8) Правовое обеспечение деятельности;

9) Оценка риска;

10) Финансовый план;

11) Приложения.

 

2.  Методы  финансового планирования.

Для планирования финансовых показателей и составления финансовых планов используют методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.  
                 Нормативный метод является наиболее простым методом расчета плановых финансовых показателей. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель. В финансовом планировании используют общегосударственные, местные (региональные), отраслевые нормативы и нормативы предприятия. 

Расчетно-аналитический метод применяют тогда, когда нормативы отсутствуют. В этом случае анализируют достигнутое в базисном периоде значение конкретного финансового показателя, определяют индекс его изменений в плановом периоде и рассчитывают плановое его значение. В основе расчетно-аналитического метода лежит экспертная оценка тенденций поведения, динамики и взаимосвязи финансовых показателей в планируемом периоде.  
                 Особенно широко применяют балансовый метод. При этом путем построения балансов увязывают потребность в финансовых ресурсах и источники их формирования. Большинство финансовых планов составляют в виде различных форм балансов.

Метод оптимизации  плановых решений состоит в определении нескольких возможных вариантов плановых расчетов и выборе по определенному критерию оптимального варианта. Наиболее часто этот метод применяют при выборе вариантов инвестиций, планировании капитальных вложений. 
                  Метод экономико-математического моделирования состоит в определении количественного выражения взаимосвязи финансовых показателей и влияющих на него факторов. Экономико-математическая модель представляет собой математическое описание закономерности изменения конкретного экономического показателя при изменении основных факторов.

 

3. Финансовый  план, взаимосвязь с другими разделами  и показателями бизнес – планов.

                  Финансовый план — составная часть бизнес-плана предприятия. При разработке бизнес-плана предусматривается исходить из того, что определение средств, необходимых для финансирования развития предприятия, предполагает оценку этого плана как инвестиционного проекта. Это означает, что предусмотренные планом затраты предприятия должны быть обоснованы их экономической эффективностью. 

             В бизнес-плане различают два вида финансового планирования: стратегическое и тактическое.

                  Стратегический (перспективный) финансовый план — это форма реализации целей и задач предприятия, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Основа стратегического финансового планирования, являющегося одной из коммерческих тайн предприятия, — определение потребности в капитале для осуществления предпринимательской деятельности.

                  Тактический финансовый план — это годовой баланс доходов и расходов предприятия. В условиях инфляции финансовые планы составляются на квартал и корректируются с учетом индекса инфляции. 

                  Финансовый план является составной частью бизнес-плана, который призван обобщить материалы его предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении. Финансовый план не должен расходиться с данными, представленными в остальной части бизнес-плана.

 

4. Мероприятия  и план финансового оздоровления  организации (на конкретном примере).

Я работаю в банке  и поэтому рассмотрим пример финансового оздоровления кредитной организации. План мер по финансовому оздоровлению кредитной организации должен в обязательном порядке содержать:

-       оценку финансового состояния кредитной организации. Для установления реального финансового положения кредитной организации выясняется, имеется ли у нее недостаток собственных средств (капитала) и ликвидных активов, а также определяется их размер;

-        указание на формы и размеры участия учредителей (участников) кредитной организации и иных лиц в ее финансовом оздоровлении; 
-        меры по сокращению расходов на содержание кредитной организации. При оценке мероприятий по сокращению административно-хозяйственных расходов кредитной организации выясняется насколько они будут обеспечивать нормальное ее функционирование и выполнение ею намеченных мероприятий по финансовому оздоровлению при снижении расходов. Для этого следует, в частности, сравнить по структуре и динамике планируемые и ранее произведенные расходы. Это позволит определить реальность планируемого снижения тех или иных расходов;

-        меры по получению дополнительных доходов. При оценке реальности мероприятий, предусматривающих повышение доходности операций кредитной организации, определяется в какой степени кредитная организация имеет технические и финансовые возможности развивать операции, которые могут принести доход, и позволяет ли ситуация на финансовых и других рынках развивать эти направления бизнеса, возможности направлять свободные денежные средства в какие-либо активные рентабельные операции; 
-       меры по возврату просроченной дебиторской задолженности; 
-        меры по изменению организационной структуры кредитной организации; 
-        срок восстановления уровня достаточности собственных средств (капитала) и текущей ликвидности кредитной организации.  
                  План мер должен учитывать рекомендации территориального учреждения Банка России и совета директоров кредитной организации относительно форм и сроков реализации мер по финансовому оздоровлению кредитной организации и должен быть ориентирован на обеспечение устранения причин возникновения основания для осуществления мер по предупреждению банкротства. 
                 Общий срок реализации плана мер, определенный кредитной организацией, должен быть обоснован с учетом конкретной ситуации в кредитной организации и характера предлагаемых мер. Порядок и сроки представления плана мер по финансовому оздоровлению кредитной организации, а также порядок и сроки осуществления контроля за его выполнением устанавливаются нормативными актами Банка России.