Финансовые риски

     В ходе деятельности осуществляется оперативный мониторинг изменений налогового законодательства, изменений в правоприменении действующих законоположений. Компания участвует в законотворческом процессе посредством оценки, в том числе и налоговых законопроектов.

     ОАО «ОЭМК» оценивает и прогнозирует степень возможного негативного влияния изменений налогового законодательства, направляя усилия на минимизацию рисков, связанных с подобными изменениями.

     В настоящее время на ОАО «ОЭМК» разработана методика оценки экологического риска, а также порядок проведения и применения количественной оценки экологического риска ОАО «ОЭМК».

     Компания  осуществляет свою деятельность в соответствии с утвержденной Экологической политикой, выделяющей в качестве основной цели минимизацию возможного воздействия от своей деятельности на окружающую среду, здоровье населения и персонала предприятия.

     Деятельность  компании осуществляется в соответствии с требованиями природоохранного законодательства.

     Основными направлениями природоохранной  деятельности предприятия являются выполнение мероприятий по защите атмосферы, использование ресурсно-энергосберегающих технологий, осуществляющих максимально возможную утилизацию отходов производства, вводимые в эксплуатацию объекты должны соответствовать природоохранному законодательству, непрерывное совершенствование системы экологического менеджмента.

     В ОАО «ОЭМК» действуют процедуры управления имущественных рисков путем страхования.

     ОАО «ОЭМК» осуществляет следующие виды страхования:

• имущественное страхование;
• страхование строительно-монтажных рисков;
• добровольное медицинское страхование;
• обязательное страхование;
• страхование персонала (работников ОАО «ОЭМК» от несчастных случаев);
• пенсионное страхование.

     Так же ОАО «ОЭМК» осуществляет управление производственно – технологическими рисками в рамках функционирования системы управления промышленной безопасностью и охраной труда, которая неоднократно проходила сертификацию по международному стандарту OHSAS.

     Обязательным  условием успешной работы Общества является постоянный мониторинг внутренней и внешней бизнес-среды,  который заключается в прогнозе и анализе переменных факторов внешнего окружения, оценке ресурсного потенциала компании,  количественной и качественной оценке возникающих рисков и разработке мероприятий по снижению их влияния на результаты деятельности комбината. 

     Повышение эффективности управления рисками достигается посредством внедрения системы менеджмента качества.

     Для снижения риска потери активов в  результате порчи имущества

проводятся  регулярные проверки персонала и производства,  организуется

защита  от возможных последствий аварий,  катастроф и стихийных бедствий. 
 

      3.2. Обеспечение экономической безопасности

               ОАО «ОЭМК» 

      Стратегию экономической безопасности можно  определить как совокупность наиболее значимых решений, направленных на обеспечение приемлемого уровня безопасности его функционирования.

Основываясь на различиях в направленности, в  общем случае можно выделить следующие  типы стратегий экономической безопасности:

1. ориентированные на устранение существующих или предотвращение возможных угроз;
2. нацеленные на предотвращение воздействия существующей или возможных угроз на предмет безопасности;
3. направленные на восстановление (компенсацию) наносимого ущерба.

     Первые  два типа стратегий обусловливают такую деятельность по обеспечению безопасности, в результате которой исключается воздействие угрозы либо создается заслон ее влиянию. В третьем случае, признавая, что ущерб предотвратить не удается, он компенсируется действиями, которые предусматривает соответствующая стратегия. Очевидно, стратегии третьего типа могут разрабатываться или реализовываться применительно к ситуациям, где ущерб восполним, либо тогда, когда нет возможности осуществить какую-либо программу реализации стратегий первого или второго типа.

     Для устранения угроз экономической  безопасности предприятия можно  использовать разнообразные методы, которые так же называют методы управления риском. Все многообразие этих методов  можно объединить в следующие  группы:

• избежание появления возможных рисков;
• принятие рисков на свою ответственность;
• передача риска другим субъектам;

     Конкретные  методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений  в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики  хозяйственной деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.

     Одной из основных угроз для ОЭМК является зависимость от постоянных поставщиков сырья, материалов, топлива, электроэнергии и т.п. Учитывая специфику отрасли, методами управления риском могут являться заключение долгосрочных контрактов с проверенными контрагентами на поставку материалов и комплектующих и обслуживание, а также самострахование в натуральной форме.

     В области «высокой» оценки находятся  также факторы «Повышение экспортных пошлин на металлопродукцию» и «Неблагоприятные изменения налогового, таможенного и др. законодательства». Для нейтрализации данный угроз необходимо проводить мониторинг социально-экономической и правовой среды и прогнозирование внешней хозяйственной обстановки, необходимо создание системы резервов.

     К рекомендуемым методам по снижению влияния угроз по таким факторам как аварии основного и вспомогательного оборудования, а также моральное  старение оборудования, находящимся  в области высокого и среднего риска, относятся контроль за состоянием оборудования, планирование мероприятий по ремонту и реконструкции оборудования, резервирование средств на непредвиденные ремонты, страхование на случай возникновения аварийной ситуации.

     Таким образом, перечисленные мероприятия по снижению возможных внутренних и внешних угроз функционированию комбината, позволят рационально использовать свои возможности и следовать установленным стратегическим планам, а также повысить экономическую безопасность.