PEST и ПРиМ анализ для управления финансами организации

 

 

 

 

 

 

Реферат на тему «PEST и ПРиМ анализ для управления финансами организации»

 

 

 

 

 

 

 

Одной из целей управления финансами организации является сохранение своей идентичности и нивелировка диспропорции внутренних и внешних параметров предприятия. Это выступает необходимым условием его дальнейшего развития и адаптации к динамике внешних условий. Для более полной оценки и определения реального финансово-хозяйственного положения предприятия целесообразно, наряду с традиционными методами финансового анализа, применять и другие технологии. К ним относятся: PEST и ПРиМ анализ.

Любая компания существует в тесном единстве с внешним окружением, которое играет большую роль в ее жизни, так как служит источником ресурсов, необходимых для поддержания деятельности. Компании получает энергию, информацию, человеческие ресурсы из внешней среды, преобразует их и передает во внешнюю среду продукты своей жизнедеятельности. Она находится в процессе постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность существования и развития.

Внешняя среда оказывает разнообразное влияние на компанию, которое может проявляться в различных формах, предоставляя благоприятные условия и возможности для эффективного функционирования либо создавая угрозы для ее существования.

1. PEST-анализ

Внешнюю среду можно разделить на макро- и микросреду.  Макросреда (дальнее окружение) – это факторы внешней среды, воздействующие на организацию, формы и результаты финансовой деятельности предприятия в долгосрочном периоде, прямой контроль над которыми предприятие осуществлять не имеет возможности. А микросреда (ближнее окружение) – это система условий и факторов, воздействующих на организацию, формы и результаты финансовой деятельности, которые формируются в процессе финансовых отношений предприятия с контрагентами по финансовым операциям и сделкам, и на которые оно может оказывать влияние в процессе непосредственных коммуникативных связей.

Макроокружение является частью внешней среды, но частью универсальной – общей для всех организаций. Но реакция каждой конкретной организации на воздействие макроокружения специфическая, она отражает особенность каждой организации и ту конкретную ситуацию, в которой та находится.

Макроокружение организации как система включает следующие подсистемы: политику, экономику, общество, технологию, институты, природно-географические подсистемы и т. д.

Для исследования макроокружения чаще всего проводится PEST-анализ. Аббревиатура PEST представляет собой сочетание первых букв четырех английских слов: Policy – политика, Economy – экономика, Society – социум (общество), Technology – технология (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Составляющие PEST-анализа

Политическая составляющая внешней среды оказывает мощное воздействие на все стороны жизнедеятельности организации и проявляется не только в изменении положения государства в международном сообществе, но и в отношениях организации со всеми ветвями власти.

Экономические аспекты воздействия внешней среды на организацию проявляются в изменении темпов курса национальной валюты, темпов инфляции (дефляции), ставки рефинансирования Центрального банка РФ (ЦБ РФ) и прочих параметров, влияющих на деловую активность организации (рис.1.2.).

Рис. 1.2. Пример экономических факторов для энергетической отрасли

Социальные факторы внешней среды в значительной степени связаны с изменением базовых социокультурных параметров населения, образа его жизни и среды обитания, а также демографической ситуации в стране и в конкретном регионе (рис. 1.3.)

Рис. 1.3. Пример социальных факторов для энергетической отрасли

Воздействие технологических изменений на организацию проявляется в стремлении организации опередить своих конкурентов за счет своевременного использования результатов НИОКР.

Рис. 1.4. Пример технологических факторов для энергетической отрасли

Все указанные компоненты внешней среды взаимосвязаны, поэтому анализ их воздействия на организацию должен быть скорректирован с учетом того, что изменение одного из факторов может как создать новые возможности для организации, так и нести новые угрозы. Приоритетность данных факторов для каждой организации имеет свою специфику.

PEST-анализ можно проводить как  на качественном, так и на количественном уровне. Общая схема проведения PEST-анализа представлена ниже.

1. Разрабатывается перечень факторов макроокружения, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия.
2. Оценивается значимость каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса.
3. Дается оценка степени влияния (как положительного, так и негативного) каждого фактора на стратегию предприятия.
4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия, и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данной компании.

Суммарная оценка указывает на степень готовности компании реагировать на текущие и прогнозируемые факторы макроокружения.

При количественном варианте оценки следует учитывать, что:

• весовой коэффициент должен отражать степень вероятности наступления события;
• количественная оценка влияния фактора должна принимать как отрицательное, так и положительное значение;
• итоговая оценка дает информацию о том, в какой степени компания зависит от макросреды, однако помимо получения суммарной оценки необходимо проанализировать вклад каждого фактора в получении результирующего значения, а также оценить взаимодействие факторов.

В качестве ближней внешней среды (микросреды) анализируется воздействие на организацию со стороны поставщиков, потребителей, конкурентов и местного сообщества (рис. 1.5).

Рис. 1.5. Структура факторов внешней среды муниципального образования

Структурная схема анализа внешней среды организации приведена на рисунках 1.6 и 1.7.

Рис. 1.6. Структура параметров ближней внешней среды

 

Рис. 1.7. Структура параметров дальней внешней среды

2. ПРиМ-анализ

Внутренняя среда организации представляет собой стратегический ресурс ее развития.

Как и любая система, организация допускает описание ее содержания с помощью различных языков (экономического, технического, управленческого, социологического, экологического и т. д.) и представление ее с помощью различных подсистем: это обусловлено постановкой конкретной задачи. Поэтому анализ внутренней среды организации всегда индивидуален, неповторим. Но общими для всех организаций являются полнота анализа и его многофакторность.

Иногда анализ проводится по функциональному принципу, когда объектом анализа выступают функциональные подразделения организации, однако такой подход не обеспечивает требуемой полноты и целостности результата. Или же проводится стратегический анализ по отдельным видам бизнеса или бизнес-процессам.

Целесообразнее проводить анализ внутренней среды организации по двум направлениям: анализ эффективности переработки основных видов ресурсов в организации (рис. 2.1) и анализ уровня (параметров) менеджмента в организации (рис. 2.2).

В качестве ресурсов следует рассматривать время, энергию, финансы, материалы, информацию и людские ресурсы. Анализ характеристик менеджмента в организации включает анализ уровня стратегии, качества торговой марки, организационной структуры, имиджа, структуры затрат и инновационности организации. Подобный анализ внутренней среды называется ПРиМ-анализом (переработка ресурсов и менеджмент).

 

Рис. 2.1. Структура эффективности ресурсной составляющей организации

Рис. 2.2. Структура параметров менеджмента в организации

 

На рисунке 2.3 приведена матрица анализа параметров организации. В месте пересечения столбцов и строк получаем следующие оценки состояния организации:

• ближняя внешняя среда – возможности и угрозы;

• дальняя внешняя среда – возможности и угрозы;

• анализ менеджмента – сильные и слабые стороны организации;

• анализ процесса трансформации ресурсов в продукцию и услуги – сильные и слабые стороны организации.

 

Рис. 2.3.  Матрица анализа параметров организации

 

Таким образом, внутренняя среда представлена анализом параметров трансформации всех видов ресурсов в готовую продукцию и анализом специфики управления организацией, а внешняя среда – дальним и ближним окружением. Для каждого отдельного предприятия существует свой индивидуальный набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на него. Анализ каждого фактора проводится системно, так как все факторы взаимосвязаны. Любое значимое изменение любого фактора, как правило, влияет на всю цепочку. Такое изменение в каждом конкретном случае может стать или угрозой развитию предприятия, или, наоборот, новой возможностью его будущего успешного развития.

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
2. Лапыгин Ю.Н. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 222 с.
3. Филиппова Т.А., Чернов С.С. Основы стратегического маркетинга энергетических предприятий и компаний: Учебное пособие – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002