Экологическая политика компании «Роснефть»

Ресурсная база

Основное конкурентное преимущество «Роснефти» – размер и качество ее ресурсной базы. Компания располагает 22,8 млрд барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов составляет 25 лет, а бóльшая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Компания располагает также 12,5 млрд барр. н. э. вероятных запасов и 10,5 млрд барр. н. э. возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем. [2]

Геологоразведка

Для обеспечения устойчивого роста  добычи в долгосрочной перспективе  «Роснефть» активно расширяет свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений. Коэффициент восполнения доказанных запасов углеводородов за последние 5 лет в среднем составил около 150% без учета приобретений, что является одним из самых высоких показателей в отрасли. [2] Основную часть геологоразведочных работ «Роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах России (Восточная Сибирь, шельф южных морей России, Дальний Восток), что обеспечивает Компании доступ примерно к 50,5 млрд барр. н. э. прогнозных извлекаемых ресурсов. [2] В 2010 г. Компания приобрела несколько участков на Арктическом шельфе России - одном из наиболее перспективных регионов в мире.

Добыча  нефти

«Роснефть» успешно реализует  стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2010г. Компания добыла 119,6 млн т нефти (875 млн барр.) [2]. Таким образом, с 2004г. добыча выросла почти в 6 раз. Одновременно «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность деятельности в целом и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.

Добыча  газа

«Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации. Компания добывает более 12 млрд куб. м газа в год и обладает огромным потенциалом для дальнейшего наращивания добычи благодаря наличию значительного объема запасов. В настоящее время «Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.Суммарный объем переработки нефти на НПЗ Компании составил по итогам 2010г. рекордные для российского перерабатывающего сектора 50,5 млн тонн (369 млн барр.) [2] Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью улучшения баланса между добычей и переработкой, а также для увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

Экспортные  терминалы

Отличительная черта «Роснефти» - наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке, Архангельске, которые позволяют

существенно повысить эффективность экспорта продукции  Компании.

  «Роснефть» в настоящее время  осуществляет комплексные программы  их расширения и модернизации  с целью обеспечения соответствия  этих 

мощностей планируемым объемам экспорта.

Сеть АЗС

Одной из стратегических задач «Роснефти» является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью  Компания развивает розничную сбытовую сеть, насчитывающую в настоящее время 1 800 АЗС, и занимает второе место среди российских компаний по количеству автозаправочных станций. [2]

Корпоративное управление

«Роснефть» строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Компания следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.

Стратегическое  международное сотрудничество

«Роснефть» заключила Соглашение о стратегическом сотрудничестве с  компанией ExxonMobil, которое на начальном этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях. В планах альянса - ряд проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира. В рамках партнерства «Роснефть» и ExxonMobil планируют создать Арктический научно-проектный центр шельфовых разработок (ARC) для совместных исследований российских и американских специалистов.

Экологическая безопасность

В области защиты окружающей среды  «Роснефть» руководствуется требованиями законодательства РФ и нормами международного права. Одним из приоритетных направлений  работы Компании является сокращение выбросов вредных веществ в атмосферу. Особое внимание

уделяется мерам предупреждающего характера, направленным на минимизацию негативного  воздействия на окружающую среду. В частности, «Роснефть» реализует Целевую экологическую программу на 2009-2014 г.г., направленную на модернизацию природоохранных сооружений и оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Экологическая  политика компании

2.1 Мероприятия в рамках решения экологических проблем

Был создан отдельный Департамент  экологической безопасности и технологий.

В Компании успешно проведен второй надзорный аудит Интегрированной  системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды.

В рамках Программы ликвидации накопленных  ущербов была проведена инвентаризация, которая позволила скорректировать  данные по накопленным отходам и  загрязненным землям. Для своевременной  и качественно реализации программы  в дочерних обществах были созданы  службы супервайзеров, которые контролируют выполнение работ.

В рамках реализации программы инновационного развития компании совместно с Департаментом научно-технических разработок и инноваций началась работа по анализу, выбору и реализации инновационных проектов и технологий , направленных на внедрение новых экологических технологий и повышение экологической безопасности на производственных объектах дочерних обществ. Основной упор совместной работы – шельфовые проекты.

Управление вопросами экологической  безопасности в 2011 году оказалось под  пристальным вниманием выскшего руководства Компании. Одна из причин этого – курс на стратегические проекты , которые будут реализовываться в сложнейших природных условиях, таких как арктический шельф. Вторая причина – увеличение негативного воздействия на окружающую среду в связи с маштабной реконструкцией переробатывающих мощностей Компании в 2012- 2015 годах. Поэтому важнейшей задачей, которая стоит перед руководством компании , является внедрение наилучших существующих технологий с точки зрения энергоэффективности и воздействия на окружающую среду . С этой целью в 2011 году была проделана большая работа по систематизации экологической деятельности на уровне Центрального аппарата Компании.

В конце прошлого года в Компании началась работа по подготовке методики для оценки выбросов парниковых газов, связанных с ее деятельностью. Методика была подготовлена в первой половине 2012 года. На основе методики, которая охватывает все ключевые предприятия добычи, переработки, нефтепродуктораспределения и сервиса и учитывает прямые и косвенные выбросы парниковых газов, были рассчитаны данные по выбросам парниковых газов, представленные в таблице, в соответствии с требованиями Протокола по парниковым газам Всемирного совета предпринимателей за устойчивое развитие (WBCSD) и Института мировых ресурсов (WRI) и руководства по отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчетности (GRI) в версии отраслевого приложения по нефти и газу. Для расчета использовались стандартные коэффициенты, приведенные в Руководящих принципах национальных инвентаризаций парниковых газов МГЭИК, 2006г., и данные о компонентном составе других сжигаемых газов.

Реализация  Целевой газовой программы.

В 2011 году продолжилась реализация Целевой  газовой программы, направленной на достижение 95% - ного уровня использования попутного нефтяного газа. [1] Объем капитальных вложений на её использование в 2011 году составил 24 млрд. рублей, что на 7 млрд. больше, чем в 2010 году. В 2012 году запланировано выделить на реализации программы 27,7 млрд.

рублей. Общие инвестиции Роснефти в программу, которая осуществляется в 2006 года, составят около 120 млрд. рублей . [1]

В 2011 году уровень утилизации ПНГ  в целом по Компании снизился с 56,2% (2010г.) до 53.7%. В 2012 году снижение продолжится, плановый показатель составляет 48.6%. Это  связанно с наращиванием мощностей  Ванкорского месторождения, в то время как создание инфраструктуры транспорта газа еще не завершено. В 2013 году этот показатель должен резко вырасти и составить 84% в целом по году, а в 2014 году показатель выйдет на уровень 95%. Уровень использования попутного нефтяного газа без учета Ванкорского месторождения составляет 74%. [1]

Водопотребление и водоотведение.

В 2011 году продолжалась реализация проектов, направленных на снижение удельных показателей  по водопотреблению, содержанию загрязняющих веществ в сточных водах и объемам повторно используемой воды. Несмотря на рост объемов производства, валовые показатели сброса сточных вод, в том числе загрязненных, уменьшились по всех секторам деятельности, кроме сервисных компаний. В 2011 году велась работа по закупке оборудования и строительству новых очистных сооружений в нефтегазодобыче. Эта работа будет продолжена в 2012 году.

Обращение с отходами.

В 2011 году удалось добиться снижение накопленных отходов на объектах дочерних общество, несмотря на то, что  валовый объем образования отходов вырос из-за роста производства. Это стало возможным благодаря мероприятиям, законченным в 2011 году. Были введены в эксплуатацию полигоны утилизации отходов, например на Харампурском месторождении ООО «РН-Пурнефтегаз», установки по переработке нефтесодержащих отходов, продолжалась работа по утилизации различных видов отходов.

Реализовывалась Программа по ликвидации экологических ущербов, накопленных  до кон-солидации. Была проведена инвентаризация загрязнен-

ных земель и шламовых амбаров. По итогам работы предыдущие оценки были скорректированы в сторону уменьшения. Основные мероприятия программы сконцентрированы в ООО «РН-Юганскнефтегаз», помимо этого

в 2012 году масштабные мероприятия планиру-ются также в ООО «РН-Пурнефтегаз» и ООО «РН-Сахалинморнефтегаз».

Сохранение  биоразнообразия и восстановление разрушенных экосистем.

В отчетном периоде дочерние общества продолжили выполнение мероприятий, направленных на сохранение биоразнообразия, которые включают зарыбление рек, создание рыбозащитных сооружений и другие мероприятия. В настоящее время ведется работа по налаживанию системы производственного мониторинга, который в том числе будет охватывать вопросы организации работ на особо охраняемых природных территориях.

Энергоэффективность.

В 2011 году продолжилась реализация Программы  энергосбережения на 2009–2013 годы. Основные мероприятия по экономии электроэнергии по-прежнему проводились на предприятиях нефтедобычи, которые являются главным  ее потребителем, по экономии теплоэнергии – на предприятиях переработки. По сравнению с 2010 годом резко возросло потребление на собственные нужды попутного газа и использование природного газа; снизилось применение жидкого топлива. Всего в 2011 году предприятиями Компании было потреблено 21,89 тыс. ГВт-ч электрической энергии и 15,15 млн. Гкал тепловой энергии. Прямое потребление энергии составило 3,19 * 1017 Дж, а косвенное в пересчете на первичные источники – 2,64 * 1017 Дж.

В результате различных мероприятий, из которых наиболее значительный эффект дали остановка части высокообводненного фонда скважин и обеспечение высоких КПД насосных агрегатов в нефтедобыче, предприятия Компании сэкономили свыше 520 ГВт-ч электроэнергии, а также более 100 тыс. Гкал тепловой энергии. [1]

 

 

2.2 Цели ОАО «НК «Роснефть» в области охраны окружающей среды на период до 2020 года, плановые и фактические значения ключевых показателей.

Валовые выбросы в атмосферу по секторам, тыс.т.

 

 

 

 

Структура валовых выбросов загрязняющих веществ  в атмосферу, тыс. т

Водопотребление, млн м3

Обращение с отходами, тыс. т

Глава 3. Разработка экологического PR – проекта.

3.1 Экологический  менеджмент

Экологический менеджмент является одним  из видов специального менеджмента, представляет собой часть общей  системы менеджмента, изучающего основные принципы и закономерности управления (организационная структура, функции  управления, управленческий цикл, стратегия  управления, планирование, мотивация, лидерство и др.).

Экологический менеджмент можно определить как  специальную систему управления, направленную на сохранение качества окружающей среды, обеспечение нормативно-правовых экологических параметров и основанную на концепции устойчивого развития общества.