Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Февраля 2013 в 22:33, курсовая работа
ема моєї курсової роботи: «Аналіз продуктивності праці». Виробництво кожної країни і кожної галузі залежить від ряду факторів. Такими факторами є кадри, праця й оплати праці. Те чи інше використання кадрів прямим образом зв'язано зі зміною показника продуктивності праці. Ріст цього показника є найважливішою умовою розвитку продуктивних сил країни і головним джерелом росту національного доходу.
ВСТУП 4
1Розділ. Теоретичні аспекти аналізу продуктивності праці. 6
1.1 Суть, значення і завдання аналізу продуктивності праці. 6
1.2 Методика проведення аналізу продуктивності праці. 11
1.3 Джерела інформації та методи та прийоми аналізу. 17
2 Розділ. Аналіз продуктивності праці на прикладі підприємства. 18
2.1 Характеристика підприємства як об’єкта дослідження. 18
2.2 Аналіз показників динаміки продуктивності праці. 21
2.3 Факторний аналіз продуктивності праці. 23
3 Розділ. Пропозиції щодо ефективного використання продуктивності праці. 26
3.1 Резерви збільшення продуктивності праці. 26
Висновки 27
Список використаних джерел
При необхідності ТОВ «Лакомка» бере в оренду технічні засоби у інших підприємств.
Для досягнення мети своєї
статутної діяльності
Ресурсний потенціал ТОВ «Лакомка» включає:
Основні фонди підприємства
є засобами праці, які багато
разів використовуються в
Директор |
Заступник директора по фінансам |
Начальник виробництва |
Інженер по новим технологіям |
Головний бухгалтер |
Заступник директора по збуту | ||||||||||||||||||||
Слюсар |
Бухгалтер |
Інженер по збуту | ||||||||||||||||||||||
Наладчики |
Інженер маркетингу |
Рис. 2.1 Структура ТОВ «Лакомка»
Прибуток ТОВ «Лакомка» утворюється з надходжень від господарської діяльності після покриття певних витрат. Чистий прибуток, одержаний після розрахунків передбачених законодавством, залишається у повному розпорядженні товариства.
2.2 Аналіз показників динаміки продуктивності праці.
Аналіз показників динаміки продуктивності праці проводимо на основі даних Форми 2 і Звіту з праці.
Таблиця 2.1
Показники динаміки продуктивності праці на
ТОВ «Лакомка» за 2010-2011 роки.
|
Показники |
Попередній рік |
Звітний рік |
Відхилення | |
Абсолютне |
Відносне, % | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1.Обсяг виробленої продукції тис. грн. |
750,0 |
845,0 |
+95 |
+12,6 | |
2.Середньооблікова кількість працівників основної діяльності, осіб |
46 |
43 |
-3 |
-6,5 | |
3.Середньооблікова кількість робітників, осіб |
41 |
38 |
-3 |
-7,3 | |
4.Загальна кількість днів, відпрацьованих робітниками, людино-днів |
10373 |
9880 |
-493 |
-4,8 | |
5.Загальна
кількість годин, |
82984 |
79040 |
-3944 |
-4,7 | |
6.Середня кількість днів, відпрацьованих одним робітником (ряд. 4 : ряд. 3) |
253 |
260 |
+7 |
+2,7 | |
7.Середня тривалість робочого дня, год. (ряд. 5 : ряд. 4) |
8 |
8 |
0 |
+100 | |
8.Середньорічний виробіток продукції на одного працівника, грн. (р. 1 : р. 2) |
16304,3 |
13651,2 |
-2653,1 |
-16,27 | |
9.Середньорічний
виробіток продукції одним |
18292,7 |
22236,8 |
+3944,1 |
+21,56 | |
10.
Середньоденний виробіток |
72,3 |
85,53 |
13,23 |
+18,29 | |
11.
Середньогодинний виробіток |
9,04 |
10,7 |
+1,66 |
+18,36 |
Аналіз продуктивності праці ТОВ «Лакомка» свідчить про зростання продуктивності праці у звітному році: середньорічний виробіток одного працівника зменшився на 2653,1 грн, або на 16,27 %, порівняно з попереднім роком. Найбільший приріст спостерігається для середньорічного виробітку одного робітника – на 3944,1 грн, або на 21,56 %, від рівня попереднього року. При цьому найнижчими темпами зменшився середньоденний виробіток: за аналізований період лише з 13,83 до 11,69 грн, тобто на 2,14 грн, або на 15,47 %.
2.3 Факторний аналіз продуктивності праці
Проводимо факторний аналіз продуктивності праці
Таблиця 2.2
Факторний аналіз продуктивності праці
Показники |
Умовні позначення |
Одиниці виміру |
Попередній |
Звітний |
Відхилення | |
+/- |
% | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Обсяг виробництва |
ВП |
тис. грн |
750 |
845 |
+35 |
+12,6 |
Чисельність працюючих |
ЧП |
чол. |
46 |
43 |
-3 |
-6,5 |
З них робітників |
чол. |
41 |
38 |
-3 |
-7,3 | |
Питома вага робітників у складі промислово-виробничого персоналу |
ПВ |
% |
89,13% |
88,37% |
-0,76 |
-0,85 |
Загальна кількість -людино-днів -людино-годин |
Дзаг |
люд-дн люд-год |
10373 82984 |
9880 79040 |
-493 -3944 |
-4,75 -4,75 |
Кількість відпрацьованих днів одним робітником |
Гзаг |
дні |
253 |
260 |
+7 |
+2,76 |
Тривалість робочого дня |
Т |
год. |
8 |
8 |
0 |
0 |
Середньорічний виробіток; - працівника - робітника |
РВп РВр |
грн. грн. |
16304,3 18292,7 |
19651,2 22236,8 |
+3346,9 +3944,1 |
+20,52 +21,56 |
Середньоденний виробіток |
ДВ |
грн. |
72,3 |
85,53 |
13,23 |
+18,29 |
Середньогодинний виробіток |
ГВ |
грн. |
9,037 |
10,69 |
+1,653 |
+18,29 |
Розрахунок впливу факторів на зміну рівня середньорічного виробітку працюючих проведемо способом ланцюгових підстановок в таблиці 2.3.
Таблиця 2.3
Вплив факторі на зміну рівня середньорічного виробітку працюючих
Номер підста-новки |
Фактори |
Добуток показни-ків |
Вплив факто-ру | |||
ПВ |
Д |
П |
ГВ | |||
Нульова |
0,8913 |
253 |
8 |
9,037 |
16302,668 |
|
Перша |
0,8837 |
253 |
8 |
9,037 |
16163,658 |
-139,01 |
Друга |
0,8837 |
260 |
8 |
9,037 |
16610,874 |
+447,216 |
Третя |
0,8837 |
260 |
8 |
9,037 |
16610,874 |
0 |
Четверта |
0,8837 |
260 |
8 |
10,69 |
19649,246 |
+3038,372 |
Сумарний вплив факторів |
+3346,9 |
ПВ – питома вага робітників у складі промислово – виробничого персоналу.
Д – кількість відпрацьованих днів одним робітником.
П – тривалість робочого дня.
ГВ – середньогодинний виробіток одного робітника.
Визначаємо
вплив кожного фактору
1) Вплив питомої ваги робітників у складі промислово – виробничого персоналу: за рахунок зменшення питомої ваги робітників у складі промислово-виробничого персоналу на 0,76% середньорічний виробіток працюючих зменшився на 139,01 грн.
2) Вплив кількості відпрацьованих днів одним робітником: за рахунок збільшення кількості відпрацьованих днів одним робітником на сім днів середньорічний виробіток працюючих збільшився на 447,216 грн.
3) Вплив тривалості робочого дня: так як тривалість робочого дня не змінилася, то цей показник не спричинив зміну середньорічного виробітку працюючих.
4) Вплив середньогодинного виробітку одного робітника: за рахунок збільшення середньогодинного виробітку одного робітника на 1,65 грн. середньорічний виробіток працюючих збільшився на 3038,372 грн.
5) загальна зміна середньорічного виробітку працівників становить:
-139,01 + 447,216 + 3038,372 = +3346,9
За проведеними
розрахунками можна зробити
Розділ 3. Пропозиції щодо ефективного використання продуктивності праці.
3.1 Резерви збільшення продуктивності праці
Зміна продуктивності праці в діючій
практиці аналізу характеризується
абсолютною і відносною економією
затрат (чисельності працівників) під
впливом окремих факторів або
їх сукупності. Абсолютна економія
створюється в результаті зменшення
чисельності працюючих при
Ці економічні вимірники
доцільно застосовувати і при
оцінці резервів зростання
Приріст продуктивності праці за рахунок реалізації резервів.
а) резерви приросту продуктивності праці, які не були реалізовані в аналізованому періоді.
б) резерви приросту продуктивності праці у плановому періоді, які передбачається одержати за рахунок реалізації організаційно-технічних заходів.
Резерви зростання продуктивності праці
мають багатопланову структуру в залежності
від місця, часу і джерел їх виникнення.
Висновок
Продуктивність праці відбиває ступінь
ефективності процесу використання як
живої, так і оречевленої праці. У її визначенні
вихідною категорією є праця.
Під резервами
зростання продуктивності праці розуміють
невикористані реальні можливості економії
праці, реалізація яких забезпечила б
досягнення мінімальних затрат праці
на одиницю продукції, робіт або послуг,
обумовлених впливом даного чинника за
незмінних інших умов.
Використання резервного
зростання продуктивності праці залежить
від реальних можливостей виробництва
в конкретних умовах, тому при плануванні
зростання продуктивності праці резерви
мають враховуватися або повністю, або
поетапно з розбиттям за періодами. Відповідно
до цього розрізняють резерви поточні
та перспективні. Залежно від умов формування
вони у свою чергу можуть поділятися на
дві основні групи:
- резерви, обумовлені
невиконанням встановлених планом обсягів
впровадження нової техніки, прогресивної
технології, наукової організації праці,
заходів плану соціального розвитку колективу,
за відсутності об’єктивних (що не залежать
від підприємства) причин, які перешкоджають
виконанню цих планових завдань;
- резерви, обумовлені
недостатньо ефективним використанням
вже діючих чинників, зокрема резерви,
обумовлені неповним використанням можливостей
діючого обладнання (паспортних та проектних
параметрів), застосуванням занижених
порівняно з встановленими технологічних
параметрів, застосуванням занижених
норм праці порівняно з розрахунковими
проектними даними або з розрахунками
на основі галузевих (міжгалузевих) нормативів
трудових витрат тощо.
Список використаних джерел