Анализ основных средств

    • своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;

    • повышения коэффициента сменности  работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;

    • улучшения качества подготовки сырья  и материалов к процессу производства;

    • повышения уровня механизации и  автоматизации производства;

    • обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных  служб;

    • повышения уровня концентрации, специализации  и комбинирования производства;

    • внедрения новой техники и  прогрессивной технологии — малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей;

    • совершенствования организации  производства и труда с целью  сокращения потерь рабочего времени  и простоя в работе машин и оборудования.

    Пути  улучшения использования основных средств зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот  или иной период времени.

    Технический прогресс создает новые виды средств труда, совершенствует действующие, т. е. расширяет возможности основных фондов. Можно считать, что технический прогресс — основное направление повышения фондоотдачи. Именно технический прогресс органически связан с вложением капитальных средств и определяет возможности увеличения эффективности их использования.

    Но  технический прогресс должен заключаться не только в создании новых, более производительных средств труда (в первую очередь, машин и оборудования), но и в уменьшении затрат на единицу мощности. Причем падение стоимости единицы мощности должно выступить как общая тенденция. Отсюда вытекает требование: темпы роста стоимости производимой продукции должны опережать темпы роста стоимости основных фондов. Поскольку денежным выражением стоимости является цена, то можно считать, что цены единицы мощности должны уменьшаться. Следовательно, вопрос упирается в ценообразование.

    Поскольку важнейшим источником повышения  эффективности основных фондов является технический прогресс, то от темпов его ускорения и зависит динамика фондоотдачи. Но в действительности эффективность внедряемых основных фондов, прежде всего, новой техники, совершенно недостаточна, так как  стоимость основных фондов растет быстрее, чем производительность, что подтверждается сравнительными темпами роста фондовооруженности и производительности труда.

    На  сегодняшний день основными направлениями  повышения эффективности использования  основных фондов могут быть:

    1.повышение  сменности и непрерывности работы  сети предприятий;

    2.техническое  совершенствование оборудования  и технологии торговых и производственных  процессов;

    3.совершенствование  структуры основных фондов (повышение  доли активной части);

    4.повышение  темпов обновления основных фондов  наиболее совершенной материальной  базе и технологии торговых  и производственных процессов;

    5.увеличение  доли капитальных вложений, направляемых  на реконструкцию и техническое  перевооружение предприятий.

    Таким образом, на основании вышеизложенного, для ОАО «Дзержинская швейная фабрика «ЭЛИЗ» будут разработаны следующие мероприятия:

1. повышение коэффициента сменности за счет повышения загрузки оборудования;
2. использование ускоренного метода амортизации;
3. приобретение дополнительного оборудования – кондиционеров, с целью нормализации микроклимата в цехе.

    Мероприятие №1.

    На  ОАО «Дзержинская швейная фабрика «ЭЛИЗ» коэффициент сменности по большей части цехов равен 1. Данным мероприятием  предлагается переместить работу цеха № 2 (швейный цех) в здание цеха № 1 (швейный цех). Данный выбор этих цехов обоснован следующим:

    - здание цеха № 2 – очень  старое, подлежит капитальному ремонту;

    - оборудование, которое используется  в работе этих цехов одинаковое;

    - загрузка оборудования в каждом  из этих цехов неполная;

    - оба цеха работали в одну  смену.

    Данное  перемещение позволит:

1. увеличить коэффициент сменности, цех будет работать в две смены;
2. сэкономить количество потребляемых энергоресурсов: отопление, освещение, вентиляции;
3. сократить либо переместить руководящий состав данных цехов, так как для управления данным цехом нет необходимости работы двух начальников и двух заместителей.

    Цех № 2 предлагается законсервировать до момента необходимости при увеличении темпов роста выпуска продукции.

    Рассчитаем  экономический эффект от данного  мероприятия.

    1. В 2010 году стоимость основных  средств цеха № 2 составляла 2 215 млн.руб. при выработке продукции на 8 714 млн.руб. Фондоотдача равна 3,93. В цехе № 1 стоимость основных средств составляла 5 234 млн.руб. при выработке продукции на 14 518 млн.руб. Фондоотдача равна 2,77. Предположим, что цех № 2 был законсервирован уже в 2010 году, тогда показатель фондоотдачи и фондоемкости будет рассчитаны по следующим формулам:

    Фотд = (8 714+14 518)/ 5 234 = 4,44.

    Фемк = 5 234 / (8 714 +14 518) = 0,23.

    Значение  данных показателей значительно  превышают те, если бы каждый цех  работал в отдельных помещениях, и в 1 смену.

    2. Показатель сменности в данном  случае составит 2, что также свидетельствует  о более эффективном использовании  основных средств организации.

    3. При создании одного цеха, который  будет работать в две смены,  для управления данным цехом  достаточно будет одного начальника  цеха и два заместителя. Также  можно сократить вторую должность  экономиста цеха. Таким образом,  появляется дополнительная экономия  от заработной платы. 

    4. Также следует отметить, что предприятие  получит экономию и от экономии  топливно-энергетических ресурсов.

    Следовательно, данное мероприятие эффективно к  внедрению и даст эффект от реализации. 

    Мероприятие №2.

    На  ОАО «Дзержинская швейная фабрика «ЭЛИЗ» в последнее время разрабатывается большое количество инвестиционных проектов по усовершенствованию технологии, по внедрению новых видов продукции, новых производств. Планируется закупать большое количество оборудования, техники и технологий.  Поэтому данным мероприятием предлагается рассмотреть эффект от использования ускоренной амортизации на примере одного вида оборудования, которое предполагается в ближайшее время приобрести согласно инвестиционному плану. Применение данного вида начисления амортизации дает нам следующие преимущества:

• использование этого метода начисления амортизации будет способствовать  ускорению инновационного процесса на предприятии, так как позволит быстрее обновлять парк машин и механизмов;
• позволит существенно ускорить процесс формирования собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, т.е. способствует росту возвратного чистого денежного потока в предстоящих периодах;
• позволит снизить сумму налога на прибыль, уплачиваемую предприятием, так как сокращает размер балансовой прибыли;
• ускоренная амортизация активов является одним из эффективных способов противодействия негативному влиянию инфляции на реальную стоимость накапливаемого амортизационного фонда.

    Рассмотрим  экономический эффект более подробно.

    Согласно  одному из инвестиционных проектов необходимо приобрести у немецкой фирмы «Durkopp Adler» оборудование  (прямострочная беспосадочная швейная машина с нижним реечным и игольным продвижением, для легких и средних материалов, стачивающе-обметочная 5-ти ниточная машина) на сумму 18 830 долларов США. Срок эксплуатации по паспорту составляет 11 лет. Следовательно, применяя прямой метод исчисления амортизации, получим следующие годовые отчисления:

    Ам = 18 830 / 11 = 1 712 долларов США.

    По  расчетам в инвестиционном проекте  ежегодная прибыль от реализации при условии амортизационных  отчислений в размере 1 712 долларов США будет составлять 9 000 долларов США. Таким образом организация будет уплачивать налог на прибыль в следующем размере:

    Нпр = 9 000 * 24% = 2 160 долларов США.

    В том случае, если мы применим ускоренный метод амортизации, получим следующие  результаты.

    Ам = 18 830 / 5 = 3 766 долларов США.

    Данный  размер амортизационных отчислений больше на 2 054 долларов США по сравнению  с амортизационными отчислениями при  прямом методе отчислений. Следовательно, размер прибыли от реализации уменьшиться  на эту сумму и составит 6 946 долларов США. Размер налога на прибыль составит:

    6 946 * 24% = 1 667 долларов США.

    Таким образом, подводя итог данному мероприятию  можно сделать следующие выводы. Метод ускоренной амортизации значительно выгоден для организации. Организация получает возможность за 5 лет вернуть стоимость оборудования, а не ждать 11 года, что даст дополнительную возможность обновлять базу основных средств без привлечения кредитов и займов. Во-вторых, появляется возможность платить меньшую сумму налога на прибыль. Так как действующим законодательством ускоренная амортизация разрешена только по активной части производственных основных средств (машин, механизмов, оборудования, используемых в производственном процессе), то в нашем случае данная амортизация возможна и выгодна. 
 

    Мероприятие №3.

    Нормализация  параметров микроклимата в цеху путем приобретения кондиционеров

    Для снижения уровня заболеваемости по цеху необходимо нормализовать температуру  в пределах норматива. Для нормализации температуры необходимо установить кондиционеры для охлаждения воздуха. При нормализации температуры снижается  заболеваемость  рабочих.

    Кондиционеры, меняют представление о здоровом образе жизни: избавляют от головной боли и общего недомогания, вызванного духотой и недостаточной влажностью в помещении. Все кондиционеры производят очистку воздуха с помощью фильтров, но эффективность этих фильтров различна. Фильтры грубой очистки (есть практически на всех кондиционерах) - металлическая сетка, задерживающая крупные пылинки и механические примеси. Фильтры тонкой очистки способны удерживать мелкие частицы размером вплоть до 0.01 микрона, пыльцу, микроорганизмы. Срок службы фильтров тонкой очистки - от 6 месяцев до 2 лет, после чего придется покупать новые.

    Самый распространенный и наиболее доступный  по цене - настенный кондиционер (внутренний блок устанавливается в верхней  части стены).

    Преимущества  настенный кондиционер заключаются  в следующем:

1. Сплит-системой, которая состоит из наружного и внутреннего блоков, соединенных между собой трубами и электрокабелем.
2. Низкий уровень шума внутреннего блока, внутренний блок можно расположить в любом удобном месте
3. Бесшумная работа 24-часовой таймер включения /выключения в реальном времени.
4. Функция самодиагностики
5. Автоматический рабочий режим.
6. Рабочий режим мягкого осушения.
7. Регулирование направления воздушного потока.
8. Компрессоры Toshiba, Hitachi и Matsushita.
9. Легкий доступ для обслуживания внутреннего блока.
10. Адаптация к скачкам напряжения.
11. Автоматический перезапуск холод-тепло.
12. Холодопроизводительность, Вт/BTU/час 7000/24000.
13. Теплопроизводительность, Вт/BTU/час 7400/25000.
14. Напряжение питания, В 200-230.

    В таблице 6.1 приведена техническая  характеристика настенного кондиционера.

    Таблица 6.1

    Техническая характеристика кондиционера

Показатель	Кондиционер
Тип	сплит-система
Модель	Rolsen RAS-24GW
Установка внутреннего блока	настенная
Управление	Пульт дистанционного управления
Обслуживаемая площадь, м2	75
Основные режимы
Мощность  в режиме охлаждения, Вт	6000
Мощность  в режиме обогрева, Вт	7000
Потребляемая  мощность (охлаждение / обогрев), Вт	2600/2600
Дополнительные  режимы	автоматический  режим
Габариты
Внутреннего блока сплит-системы или мобильного кондиционера (В х Ш х Г), мм	290x907x195
Наружного блока сплит-системы кондиционера (В х Ш х Г), мм	710x950x410
Цена, млн р.	3,697
Площадь охлаждения, м2	216
Количество  кондиционеров	2
Общая стоимость, млн р.	7,394