Анализ персонала организации

Анализ персонала организации.

 

Для своей работы я выбрала  персонал продуктового магазина «Гастроном», находящегося в г.Москва.

Магазин  «Гастроном» является предприятием розничной торговли.

Главная цель деятельности  магазина – полное и качественное удовлетворение потребностей покупателей в соответствии с торговым профилем магазина и , как следствие, получение максимальной прибыли. В соответствии с целью магазин директор осуществляет торгово-закупочную деятельность и реализацию товаров в розничной торговой сети.

Прием на работу сотрудников, увольнение, кадровые перемещения штатное  расписание, а также формы, размеры  и оплата труда оформляются приказами  директора.

Коллектив магазина «Гастроном» обязан соблюдать правила торговли, обеспечивать сохранность продукции, обеспечивать соблюдение правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности.

 

1. Организационная структура магазина.

В менеджменте выделяют несколько  типов организационных структур:

Линейная;

Функциональная;

Матричная;

Штабная.

 

Существующая организационная  структура анализируемого магазина, строящаяся по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему, представлена далее

 

                                                  Директор магазина 

                   Бухгалтер                                                  Товаровед

                                                           Продавцы                               Уборщица

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ обеспеченности персонала по категориям работающих.

 

табл.1

Категория работающих	2010 год		2011 год		Изменения
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.
Всего персонала, в т.ч.	10	100	11	100	+ 1
– руководители	2	20	2	19	0
– бухгалтер	1	10	1	9	0
- товаровед	1	10	1	9	0
- продавцы	6	60	7	63	+1

 

 

Данные таблицы 1 показывают, что  численность персонала в 2011 году увеличилась на 1 человека. Это обусловлено  ростом численности продавцов. В тоже время численность руководителей, бухгалтеров и товароведов осталось неизменным, что свидетельствует об их высокой квалификации и соответствии требованиям развития предприятия.

 

 

3. Анализ движения персонала и причин увольнения.

 

табл.2

 

Наименование показателя	2011 г.
1. Состав по списку на начало  отчетного периода, чел.	9
2. Принято всего, чел.	3
3. Выбыло всего, чел. в т.ч.	2
– по собственному желанию	2
– уволены за нарушение трудовой дисциплины	0
– в связи с сокращением	0
4. Количество работников, проработавших год, чел.	5

 

 

По данным таблицы 2 можно отметить, что увольнение работников за нарушение  трудовой дисциплины отсутствует, что  свидетельствует о том, что данному  аспекту уделяется значительное внимание на предприятии. По собственному желанию в отчетном году уволилось.

 

4. Анализ затрат на оплату труда

Анализ использования  трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда  создаются реальные предпосылки  повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности. В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет  исключительно большое значение.

 

табл.3

Показатель	2008 г
Фонд заработной платы, тыс. руб	3948
В том числе: Рабочие Руководители  и служащие	2268 1680
Объем производства продукции, тыс. руб.	5841