Анализ состояния и пути повышения уровня организации труда на предприятии

Проанализировав вышепредставленную таблицу, можно дать следующие рекомендации:

Уменьшение количества нерабочих  дней (за счет уменьшения выходных и  праздников) в 2006 году составит 7% (8 дней) и вызовет рост номинального фонда  рабочего времени в сравнении  с 2005 годом на 3% (8 дней). Уменьшение числа  дополнительных отпусков повысит явку на работу в плановом году на 3%. Запланированное  число декретных отпусков будет  выше на 8%. Неявки на работу по плану  превысят это число в прошлого года на 4%. Уменьшение числа неявок по другим причинам даст рост числа  явок на 23%. В целом будет наблюдаться  уменьшение числа неявок на 2%. За счет мероприятий проведенных для уменьшения числа неявок на работу будет достигнут рост полезного фонда рабочего времени на 4% (8,8 дня). Возможно, снижение потерь времени на 50% путем ликвидации внутрисменных простоев, что в сочетании с повышением номинальной продолжительности рабочего дня, даст повышение средней продолжительности рабочего дня на 1% и составит 7,71 часа.

Внедрение указанных выше предложений позволит повысить полезный фонд рабочего времени в 2006 году на одного работника на 5% и составит 1724,73 часа.

Выводы, нецелесообразно  привлечение дополнительных рабочих, повышение фонда рабочего времени  рабочих позволит выполнить производственный план.

Анализ рассмотренных выше показателей  в динамике позволяет делать выводы об уровне организации труда на предприятии, выявлять резервы и выступать  веским аргументом для разработки мероприятий  по совершенствованию трудового  процесса и применению прогрессивных  методов и принципов в его  организации.

На предприятии упор делается на сильную социальную политику, ответственные  партнерские отношения со своими работниками, цивилизованные правила  взаимодействия в сфере социально-трудовых отношений.

2.3. Рекомендации по совершенствованию системы организации труда на предприятии

В качестве новых форм построения работ на ОАО «Завод «Сарансккабель»  можно использовать следующие мероприятия:

1. Смена рабочего места. Систематическая смена рабочих направлена на то, чтобы избежать односторонних нагрузок, противостоять монотонности, обеспечить разностороннюю квалификацию и тем самым подготовить более широкое использование персонала;
2. Расширение поля деятельности. Объединение нескольких однородных рабочих шагов или производственных задач в одну более крупную общую задачу, т.е. горизонтальное расширение поля деятельности с целью устранения односторонних нагрузок на повторяющихся операциях, создания более осмысленной последовательности действий и, тем самым, расширение квалификации;
3. Обогащение содержания работы. Наряду с названным выше горизонтальным расширением используется и вертикальное расширение поля деятельности – за счет включения задач по подготовке, планированию, контролю и ряду других, например таких, как техобслуживание;
4. Частично автономные группы. Речь идет о передаче всего комплекса задач одной рабочей группе, которая внутри себя самостоятельно организует работу и регулирует использование персонала.

Важнейшими направлениями  совершенствования разделения и  кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа. Большой простор  для проявления инициативы рабочих  целесообразной кооперации труда дает организация труда в комплексных  бригадах с частичной или полной взаимозаменяемостью.

Совмещение профессий  – это выполнение в течение  нормальной продолжительности рабочего дня, наряду с работами по основной профессии, работ по второй или нескольким профессиям. Совмещение профессий целесообразно  применять на тех работах, где  имеются продолжительные технологические  перерывы при выполнении работ по основной специальности. Овладение смежными профессиями имеет большой экономический и социальный смысл даже в тех случаях, когда свободного времени в течение рабочего дня нет, но работа отличается монотонностью. В таких условиях целесообразна перемена труда, смена операций, переход по определенному графику с одного рабочего места на другое, что ведет к увеличению разнообразия труда, повышению его содержательности и привлекательности, благоприятно сказывается на здоровье и настроении работников, на экономических результатах труда.

Рациональные приемы и  методы труда, опыт новаторов производства распространяются разными способами. Для этих целей используют систему  подготовки и повышения квалификации кадров, семинары, выставки, учебные  курсы и др.

Полное и комплектное  оснащение рабочего места позволяет  наилучшим образом организовать процесс труда. Для этого необходима рациональная планировка средств оснащения  – размещение их на рабочем месте  так, чтобы обеспечивалось удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам и их отдельным узлам, требующим регулирования и контроля, экономия движений и перемещений  работника, удобная рабочая поза, хороший обзор рабочей зоны, безопасность труда, экономия производственной площади, наличие проходов, подъездов и  проездов для транспортных средств, взаимосвязь со смежными рабочими местами  и с местом бригадира, мастера, другого руководителя.

Проводимые аттестации рабочих  мест позволяют выявлять отступления  от нормативных требований к ним  и совершенствовать организацию  рабочих мест в соответствии с  требованиями научной организации  труда. По результатам аттестации малоэффективные  рабочие места могут упраздняться, при этом появляется возможность  более рационального использования  производственных площадей, установки  современного высокопроизводительного  оборудования и интенсификации производственного  процесса.

Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, необходимо решить следующие  вопросы:

1. Определить, в каких видах обслуживания нуждается каждое рабочее место, для повышения производительности труда.
2. По каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосновать объем обслуживания в смену, месяц, год, для расчета себестоимости продукции.
3. Установить регламент обслуживания, т.е. график, периодичность и последовательность, для системности организации труда.
4. Закрепить выполнение обязанностей по обслуживанию за строго определенными исполнителями, для повышения эффективности организации труда.

Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь при соблюдении принципа предупредительности  обслуживания, предусматривающего выполнение соответствующих работ до того, как  процесс производства прервется  в силу несвоевременного их выполнения; принципа оперативности обслуживания – быстроты реагирования на возможные  сбои производства; принципа комплексности, выражающегося в обеспечении  разностороннего обслуживания по всем его видам; принципа плановости, заключающегося в проведении расчетов потребности  в видах, сроках и объемах обслуживания каждого рабочего места.

Улучшение условий труда  – острейшая проблема сегодняшнего дня. Значимость условий труда –  одна из важнейших потребностей работника. Условия труда, выступают не только потребностью, но и мотивом, побуждающим  трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и  следствием определенной производительности труда и его эффективности.

На ОАО «Завод «Сарансккабель»  следует провести следующие мероприятия  по улучшению труда работников:

1. Увеличение и доведение до необходимой нормы освещения позволит работнику не напрягать зрение и существенно повысит производительность его работы;
2. Оснащение рабочих мест дополнительными средствами эстетизации, в частности жалюзи или шторы, позволит избежать повышения температуры воздуха в помещение (особенно в летний период), и предотвратить преждевременный выход из строя организационной и основного технологического оборудования;
3. Оснащение хозяйственно-бытовыми принадлежностями для уборки помещения существенно снизило бы содержание пыли в воздухе, а так же грязи и мусора на рабочем месте. Это привело бы к меньшей утомляемости работника, к понижению риска заболевания дыхательных путей, а так же предотвратило преждевременный выход из строя компьютерной и копировальной техники;
4. Налаживание и регламентация снабжения канцелярскими товарами позволило бы избежать задержек в работе специалистов;
5. Подбор соответствующей физиологическим потребностям исполнителя мебели, позволило бы существенно снизить утомляемость исполнителя, что привело бы к росту его производительности;
6. Необходимость ликвидации ненужной и нефункциональной мебели на рабочем месте очень явно. Ликвидация позволила бы расширить зоны досягаемости работника и увеличила бы полезную рабочую площадь, на которой можно было бы разместить дополнительное необходимое для работников оборудование;
7. Оснащение рабочей тарой позволило бы сократить время на поиски нужных документов;
8. Оснащение средствами механической вентиляции (кондиционер, вентилятор) помещения, увеличило бы комфортность работы и, как следствие, повысило бы ее качество и сроки выполнения;
9. Оснащение всей недостающей документацией позволило бы работника не тратить, веря на консультирование с директором и не отрывать директора от его работы.
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современные условия развития рыночных отношений, динамичное изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции, рост конкуренции заставляют предприятия по-новому рассмотреть  весь комплекс вопросов организации  труда на предприятиях. Поиск новых, более эффективных форм организации  труда приобретает в этих условиях особое значение. Все это предопределяет необходимость внедрения и широкого использования менеджмента как  рыночной концепции управления, его  организации на современных принципах.

Организация труда  на предприятии – это система  производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового  процесса. Организация труда на предприятии основана на осуществлении процесса производства. Задачи и направления организации труда: технико-технологические, экономические, психофизиологические, социальные. Перечисленные задачи взаимосвязаны между собой и с совершенствованием техники и технологии производства. Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут: разделение труда, кооперация труда, нормирование,  организация рабочих мест, организация обслуживания рабочих мест, разработка рациональных приемов и методов труда, создание безопасных и здоровых условий труда, подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников, организация оплаты и материального стимулирования труда,  воспитание дисциплины труда, поддержка трудовой активности и творческой инициативы, планирование и учет труда.

Для того, чтобы разработать пути совершенствования организации  производства в объединениях и на предприятиях, необходимо оценить состояние  и уровень организации производства.

В ходе исследования на основе анализа  исходных данных ОАО «Завод «Сарансккабель»  было выяснено, что особое место  среди всех организационных факторов предприятия занимает организация  труда. Она тесно связана с  организацией производства и включает следующие направления: рациональное разделение и кооперацию труда между  различными категориями, группами работающих и между отдельными исполнителями; организацию и обслуживание рабочих  мест; улучшение санитарно-гигиенических  условий труда с доведением их до комфортных, устранение всякого  рода производственных вредностей и  опасностей; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение  передовых приемов и методов  труда; организацию рациональных, научно обоснованных режимов труда и  отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины.

В работе был произведен анализ условий труда работников ОАО «Завод «Сарансккабель», в результате которого можно сделать вывод, что  условия труда, наблюдаемые на данном предприятии, далеко не совершенны и  требуется их пересмотр. Самым острым вопросом охраны труда является борьба с производственным травматизмом и  его последствиями. Согласно вычислениям, проведенных в пункте 2.2  и представленных в таблице 1 было выявлено, что среднесписочная численность, всего персонала к 2006 году увеличилась на 1,06%. Коэффициент текучести кадров неустойчив, он колеблется от 0,45, 0,55 до 0,60. это говорит о нестабильности коллектива. Из таблицы 1 видно, что трудовой потенциал за анализируемый период с 2004 по 2006 гг. увеличился на 94 человека, что в процентах составляет 5,15%. Одновременно с увеличением общей численности работников увеличилось число производственных рабочих на 1,06%, что в абсолютном выражении составляет 87 человек. Численность служащих также увеличилась на 24 человека за период с 2004 по 2006 гг. Это является подтверждением эффективности организации труда.

Из анализа Таблицы  2 были разработаны рекомендации, представленные в пункте 2.2: уменьшение количества нерабочих дней, что вызовет рост номинального фонда рабочего времени в сравнении с 2005 годом на 3%. За счет мероприятий проведенных для уменьшения числа неявок на работу будет достигнут рост полезного фонда рабочего времени на 4% (8,8 дня). Возможно, снижение потерь времени на 50% путем ликвидации внутрисменных простоев. Внедрение указанных предложений позволит повысить полезный фонд рабочего времени в 2006 году на одного работника на 5% и составит 1724,73 часа.

Также основными задачами организации  труда являются создание экономичной  и действенной управленческой структуры, укомплектование всех подразделений  компетентными руководителями и  специалистами, их правильная расстановка  и использование; в экономической  области - эффективное стимулирование труда, а также контроль за производством, реализацией продукции и всеми  экономическими показателями. Ценностно-ориентационная объединённость коллектива оптимальная.

Все эти факторы тесно взаимосвязаны  и представляют собой единую систему  организации производства, труда  и управления.

Важное место в этой системе  занимает улучшение структуры кадров относительное сокращение управленческого  персонала и увеличение в общей  численности промышленно-производственного  персонала удельного веса производственных рабочих, а в числе последних - доли основных рабочих. Чем выше удельный вес производственных рабочих в  общей численности персонала, тем  выше при прочих равных условиях и  производительность труда.