Бестарифная система оплаты труда

Подобные мероприятия  позволят значительно сократить  затраты труда и более эффективно использовать рабочее время на стройплощадке.

3.    Увеличение трудового вклада рабочих может быть обеспечено путем:
• организации четкой работы отделов снабжения и доставки строительных материалов;
• разработки регламента взаимозаменяемых работ на объекте строительства на случай возникновения обстоятельств, мешающих выполнению запланированного вида работ.
• возможно введение посменного или скользящего графика работы.
4.    Введение поквартальных и годовых премий, предоставление дополнительных выходных дней работникам бригады.

Это один из наиболее оптимальных  инструментов воздействия на инициативность рабочих, поскольку справедливая система поощрения отвечает интересам и работника, и работодателя.

В конечном итоге, оценка и учет таких критериев как  степень инициативности рабочих, наличие  нарушений трудовой дисциплины, брак по вине рабочего, совмещение рабочими нескольких должностей, система вознаграждения за труд позволяют более полно характеризовать производственный процесс, выявлять его недостатки и вовремя их устранять.

Таким образом, следование данным рекомендациям позволит повысить эффективность труда за счет распределения коллективного фонда оплаты труда пропорционально коэффициентам трудового участия, учитывающих индивидуальные показатели качества труда работника.

В итоге, указанные способы  оптимизации бестарифных моделей оплаты труда рабочих в инвестиционно-строительной сфере позволят достичь успешных результатов в коллективной работе бригады, повысят эффективность и целесообразность применения бестарифной системы оплаты труда рабочих Группы компаний «Стройтекс».

 

Заключение

Получившие распространение  в последние годы бестарифные  формы оплаты труда наиболее рациональны  в практике организации заработной платы на принципах договорного согласования подходов к распределению средств, выделяемых на оплату труда на предприятиях (в организациях). В условиях развития предпринимательского сектора экономики бестарифный вариант оплаты выступает нередко как предпочтительный с точки зрения интересов работодателей, поскольку уровень заработков работников определяется после того, как становятся известны конечный результат производства и общая сумма средств, выделяемых на оплату труда.

В данной курсовой работе мною подробно было рассмотрено:

• бестарифная система оплаты труда, её сущность и особенности;
• принципы расчета заработной платы при бестарифной системе оплаты труда;
• действие бестарифной системы оплаты труда на примере строительной компании «Стройтекс»;
• выявлены достоинства и недостатки бестарифной системы оплаты труда.

Обобщая весь рассмотренный  материал можно сделать выводы, что бестарифная система оплаты труда представляет собой один из вариантов оплаты труда, когда существует необходимость явно связать результаты оплаты с индивидуальными качествами каждого из членов трудового коллектива.

Бестарифная система  оплаты труда применяется при коллективной организации труда - бригады, комплексные бригады, временные трудовые коллективы и т.д. При бестарифной системе распределение индивидуальной оплаты труда осуществляется не по квалификационному разряду или категории, а по системе коэффициентов, которая индивидуально присваивается каждому члену бригады (временного трудового коллектива) в соответствии с утвержденным на предприятии положением "о бестарифной системе оплаты труда".

Следует заметить, что  бестарифная система оплаты труда  фактически представляет собой модификацию тарифной системы оплаты, при которой квалификация и трудовой вклад работника в результаты труда коллектива оценивается индивидуально. Таким образом, массовое применение бестарифной системы оплаты труда на предприятии в подавляющем большинстве случаев фактически нецелесообразно, так как в итоге предприятие получит лишь усложненную тарифную модель. Однако, при высоком уровне корпоративной культуры и четкой системе организации оценки индивидуальных качеств работников такое вполне возможно.

 

Список литературы:

1.  Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 97 – ФЗ. – (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г., 27 апреля, 22 августа 2004 г ) // СЗ РФ от 07.12.2004. №1. (ч.1).

2. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба: Анализ, проблемы, решения. - М.: Экзамен, 2004. - 222 с.

3. Белялова Г.А. Порядок регулирования оплаты работников организаций     Трудовое право. - №3. - 2009. - С. 48-51

4. Волгин Н.А. Бестарифная оплата труда: опыт, анализ, предложения. - М.: Профиздат, 2001. - 96с.

5.  Бухалков М.И.Управление  персоналом / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2007.– 368с.

6. Заработная плата: расчет, учет, налогообложение. - М., 2002. - 261 с.

7. Яковлев А.Н. Оплата труда: Учебник / А.Н. Яковлев. – М.: Вузовский учебник, 2006.

8. Нуртдинова А.Ф. Оплата  и нормирование труда // Трудовое  право. - №4-5. - 2004. - С. 74-78

9. Экономика организации  (предприятия): учебник / под ред. Н.А.Сафронова, М: Экономист, 2005 г.

10. Экономика предприятия  (в схемах, таблицах, расчетах): учебник  / под ред. В.К.Скляренко, В.М.  Прудникова, Н.Б.Абдуленко, А.И.Кучеренко,  М: Инфра, 2004 г.

11. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие/А.И. Ильин. – 7-е издание, 2007.

12. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие. – М.: Издательство «МИК», 2005. – 189 с.

13. Загарова Н.А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда. // Управление персоналом. – 2005. № 19. – С. 26-32.

14. ·  Мазин А.Л. Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки // Элитариум: Центр дистанционного образования: [http://www.elitarium.ru/2008/11/26/sdelnaja_povremennaja_oplata_truda.html], 26.11.2008.

15. Одегов Ю.Г., Федченко  А.А. Оплата труда и доходы  работников:   
Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2004. – 226 с.

16. Яковлев Р. А. Оплата  труда на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 263 с.

17. Крашенниникова М.С. Оплата труда. - М.: Приор, 2004. - 302 с.

          Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / Е. Митрофанова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - № 8. – 2009.

19. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы / О. Алехина // Человек и труд. – 2010. – №1. – С. 90–92.

20. Загарова Н.А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда. // Управление персоналом. – 2008. № 19. – С. 26-32.

21. Организация и правовое  регулирование бестарифной системы  оплаты труда на предприятиях  и организациях различных форм  собственности и видов деятельности / И.В. Гейц // Консультант бухгалтера. - № 2. – 2009.

22.  KM.RU http://student.km.ru/ref_show_frame.asp?id=48A112556C4D473B830D6BF4FC381612

23.  Human Resourses Management

http://hrm.by/ekonomika/bestarifnaya-sistema-oplatyi-truda-na-primere-zao-kuzbasselement.html

24. HR Студент. ru

http://www.hrstudent.ru/mtd/bestarifnye_sistemy_oplaty_truda.html

Приложения

1.  Таблица 1. Система квалификационных уровней.

Квалификационная  группа	Квалификационный  балл
1. Руководитель предприятия	4,5
2. Главный инженер	4,0
3. Заместитель директора	3,6
4. Руководители подразделений	3,25
5. Ведущие специалисты	2,65
6. Специалисты и рабочие  высших квалификаций	2,5
7. Специалисты второй  категории и квалификационные  рабочие	2,1
8. Специалисты третьей категории и квалификационные рабочие	1,7
9. Специалисты и рабочие	1,3
10. Неквалифицированные  рабочие	1,0

 

2.  Таблица 3. Шкала корректировки оплаты труда.

Должность	Процент оплаты	Примечание
1. Директор предприятия	1,5	От объема реализации
2. Зам. директора по  производству	80	От начисляемой оплаты директора
3. Зам. директора по  материально-техническому обеспечению	80	От начисляемой оплаты директора
4. Главный бухгалтер	80	От начисляемой оплаты директора
5. Бухгалтер по учету  товарно-материальных ценностей	80	От начисляемой оплаты гл. бухгалтера
6. Бухгалтер-кассир	80	От начисляемой оплаты гл. бухгалтера
7. Экономист	75	От начисляемой оплаты директора

 

 

 

 

3.  Таблица 4. Сравнение тарифной и бестарифной систем оплаты труда

Свойство	Бестарифная система  оплаты труда	Тарифная система  оплаты труда
Возможность учесть индивидуальные способности работника	Да	Частично
Квалификационные требования и процедура присвоения категории  является объективной	Нет	Да
Более инициативные работники  могут рассчитывать на более высокую оплату труда	Да	Нет

 

 

 

¹ Согласно ст.135 ТК РФ организации, кроме бюджетных, самостоятельно определяют системы заработной платы, виды выплат, которые устанавливаются трудовыми договорами, локальными нормативными актами организации.

² См. приложение 1

³ См. приложение 2

⁴ См. приложение 3